市场赢销的99条高招

无论发生什么样的危机，也无论你在什么位置上，都要关注你工作的结果掌握突发事件关键策略，让你抗得过危机，抓得住机遇！领导力不是用来谈论的，更不是用来作为理论的，掌握法则，让你的领导力迅速提升！

怎样分析和理解产品？怎样有效寻找客户？怎样判断客户需求？怎样一击即中，完美收官？作为一个销售人员，签单靠的不是天赋，而是对以上销售过程中每一个环节的把握和控制。《销售绝对是门手艺活》作者在12年的销售实战中，对销售流程中每一个影响结果的细节都进行了深入的剖析，将销售工具、设计方案、流程管控、完美攻杀等环节进行分解，并以案例的形式，深入浅出地向我们讲述了完美成交要注意的要点与细节。作者告诉我们：每个销售人员，都要像工匠一样，打磨好销售流程中的每一个细节，最终才能促成成交。因为，销售其实是门手艺活。

本书深入研究了知识型员工组织支持形成的影响因素；在中国文化背景下，系统验证了迈耶和艾伦的三维度组织承诺量表，研究了组织支持和组织承诺及其三个维度之间的相关关系和组织支持对组织承诺及其三个维度的解释力，探讨了组织支持对知识型员工流失的影响及其作用机制等内容。

商场上，可以说每一个环节都离不开嘴，每一次交易都不亚于一场外交活动。采购需要说动卖方，销售需要说动买方，争得利益需要讨价还价，双方或多方合作需要谈判。就是求职应聘，或者是很好的谋略贡献给老板。这些都需要张嘴去“说”。缺少语言沟通，没有一定的语言艺术都是不行的。所以，商人这个职业多半也是靠嘴吃饭的职业。有人分析“商”字是“八口”撞开大门。虽然有点牵强，也不能说没有一点道理。

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。

一室一厅一人住，一菜一汤一人吃，一来一去一人过。机缘巧合成为摄魂术师，游走于都市，我怎敢倒下，我身后空无一人

她，本是21世纪的著名暗黑杀手，意外穿为许家最丑的七小姐。他，是东爵的“战神”狩王，冷酷邪魅，一身天赋风华绝代。却对许家弃若敝履，人人唯恐不及的许七小姐死命纠缠。世人只说“一遇狩王误终身”，却不知她本就绝代无双。上穷碧落下黄泉，安国家，定大陆，闯魔界，下冥界，上灵界，你一路走，我一路追，许你一场风华绝艳的尘埃落定。

试过才知善福凶险，不凡少年在成长的路上一次次披荆斩棘，就让沸腾热血伴随着强大，踏碎这天地！

一个凌家废物的崛起之路，一路上他会遇到多少美女呢~~在武道一途，凌枫必将成就顶峰！在炼丹一途，哦，我没想好。在为了寻找母亲的艰辛的路上，凌枫要付出多少的努力呢！你看，一晃两三年，匆匆又夏天！

认识岑昱之初，孟词以为他是男神、暖男，认识岑昱之后，孟词才知道，他就是一藏着尾巴的大灰狼。而他为她做的一切，只为引她入局。

科学家分为四类，第一类也是人数最多的一类，他们能够修补一些既定的时代下产出的理论，而无法做出重大的发现；第二类的科学家是那种能够发现这个时代的发展特征，并根据这些特征做出开创性的成果的人；第三类科学家是那种能够开创性的提出新的大胆的理念，加速或者提高人类认知水平的人，最后一类科学家是能够看透历史的发展，开创出划时代的理论和成果，影响人类上百甚至数百年的对科学的认知……这是一个关于重生回到八十年初的学霸成长为第四类科学家的故事……

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

前世，她为爱抛弃事业，终被爱所弃重活一次，渣男前夫竟然情深款款，护她如命？重活一次，前世的高冷总裁竟然变成了小萌物？这一世，她决定洗心革面，面朝影后，春暖花开。终一日她成就巅峰影后他高调求婚：“慕娥，今日我买下所有头条为你庆祝，你是否愿做我独家影后！”

海底捞火锅连锁全国也不超过百家，为何会吸引如此大量的关注，对顾客有这样的吸引魔力？陈禹安提出了海底捞的三大悖论。复制悖论：为什么海底捞没有确立标准化（高度同质化）的制度与流程，却能够复制成功？激情悖论：为什么海底捞的员工能够激情四溢、乐此不疲地去对待一份单调、繁琐、强度巨大的工作，甚至为了捍卫门店的利益而奋不顾身？人治悖论：为什么海底捞近乎奇迹般的成功能建立在广被诟病的人治基础之上，而和我们惯常认为的科学管理背道而驰？作者详细分析了海底捞的缘起和火爆，探索它成功的奥秘，并对它的未来进行了预测。

一个普通学生，得家传秘籍，从此习的治鬼奇术，走南闯北，屡破恐怖事件。从校园，到富商聘请，到组建“灵异侦破处”成为中国灵异第一人，中间历程精彩绝伦，故事情节紧密真实……