开一家赚钱的专卖店

企业的用人问题最重要的是对职员做出公正、合理的考核，并通过薪酬来激励职员的工作热情。本书系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍，并在各章都附了一定的案例。理论介绍的同时，注重从实际操作角度讲各种常用的考核与激励技术。

影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书第一部分是对财务战略的概述性解读和对企业不同发展时期财务战略的分析论述，第二部分从报表在财务决策中的运用、财力决策及企业经营中的实战策略详尽论述财务决策问题，第三部分强调个人财务风格对企业的重要性。

从公司的管理阶层，到最基层的员工，最困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理，只要能掌握简单的原理，并带进日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，本书以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。

18世纪，商品学课程在国外首次开设，经过200多年的发展，已经成为研究商品使用价值及其变化规律的一门学科。20世纪，商品学由德国传入我国，1902年，我国商业教育中把商品学作为一门必修课，使我国商品学得到迅速发展。

领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是圆通的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。无为必须达成无不为的目标，才是领导的最高境界。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。领导需要沟通，实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天，被领导者根本听不进去，或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通，以求达到沟通的圆满而有效。

杨曼琪的日子正和和美美，她的爱情也在婚姻里延续。还没来得及嗤笑“婚姻是埋葬爱情的坟墓”的理论，夜半时分，就有小三理直气壮地来“挖坟”了。她理智上想要保全家庭，情感上却无法接受背叛的老公秦枫，陷入两难之境。焦头烂额的杨曼琪，痛彻心扉，她艰难地想把这一页翻过去。偏偏这时沉寂了多年的她的身边，出现了两个男人，一个不紧不慢，一个死追烂打。她是该就此放手，成全小三，也追求新的幸福，还是要继续维持有了鸿沟的婚姻？然而她却在办公室被一个女人，揪住头发，骂她是可耻的小三。她好不容易甩掉丈夫的小三，也甩掉自己头上的小三帽子，准备开始新生活。

她曾爱他上瘾，却为了自由逃离他身边，她为报恩竭尽所能，却被他挥手拒绝，他修长的手指捏住她的下巴，“养育之恩，如何能报？”她惊叹愕然，他抿唇轻笑，“以身相许，陪我一辈子。”

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

她是一位复仇女，为了报复辜负了她的人他是A市最美，最富的大总裁，也是跨国的总裁，第一次他救了她，第二次在舞会上见面俩人会又碰出怎样的火花呢作者第一次写，写的不好请见谅

灵界的二公主——灵千寒，因为使命而来到了人间界，她遇到了她最好的朋友，也遇到了她最爱的人，不过缘分天注定，每个人都是一条弧，只有找到属于自己的弧才能凑成一个整圆，才有了缘。两条弧在一起，成为的也许是亲情，也许是友情，也或者是爱情。或者找到的弧不是最美丽的弧，但至少是最适合的弧，是最难以忘怀的弧，是心悸的弧，是魂萦梦牵的弧…………

为什么在北纬30度线上屡屡发生神秘事情，为什么北纬30度线上拥有世界上最多的神秘地带，为什么传说集齐13个水晶头颅就可以知道宇宙的奥秘，地球上真的出现过十二世文明码？为什么地外生命频频造访地球？

本书收录了厉以宁先生四年来发表于各报刊杂志，以及在大学演讲、讲话（记录稿）的文章共计42篇。2012年前后的文章，全面反映了厉以宁对全球金融危机后中国经济自身暴露出的重大问题的提醒与解决思路。他认为改革已进入核心领域，改革的关键是经济体制转型与政府放权。2014年前后的文章，着重反映了厉以宁关于“中国经济双重转型”理论的酝酿与成熟的过程，这个理论代表了厉以宁对中国经济学的重大贡献，是他“非均衡”理论与“股份制改革”主张的合理发展。这个理论深入地触及到了中国经济问题的症结，也更具体地探讨了其在各个经济领域、行业的改革通路和方案。

花样年华负离愁，为了这年华，真的太痛。朴智旻，对不起……田柾国，对不起……闵玧其，对不起……谁都没错，错得只是那执着。让我们为这最后的年华举杯，然后一醉方休。

在瞬息万变的IT行业中，是什么让微软称雄于IT行业如此之久？又是什么让微软叱咤于E时代的今天？当我们深入研讨时，才发现微软独到的产品战略、市场战略、营销战略以及管理战略，这些是微软雄霸IT行业，并立于不败之地的利器和关键所在。今天，我们有着太多的理由需要学习这个国际大公司的先进管理经验，向世界顶尖级对手学习，未尝不是一种好的学习方法和学习态度。