“酒香不怕巷子深”的时代早已过去，不过，巷子口的酒也不见得一定好卖。对零售企业而言，店面的地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素，地理位置的优劣也往往影响到客流量的高低、商品销售额的多少，但专卖店地理位置并不是专卖店赢利的决定因素，好的地理位置并不意味着门店的生意就一定会兴隆。
选址是开店成功与否的首要前提，因此，在选址时，一定要以赚钱为原则，不能走向选址误区。通常在选址时一定要注意以下几点误区。
1.迷信黄金地段
仅凭着一块风水宝地，并不能保证专卖店就一定兴旺发达。专卖店规模化已经成为零售业的发展潮流和必由之路，专卖店的发展不能死守着一个阵地，一块宝地是不能养活和发展整个行业的。零售业需要的是走出去，如果靠自己的力量难以走出，强强联手进行产业重组整合是一种不错的选择。
2.不顾形象，徒求销量
人口密集、购买者众、消费量大……很多专卖店会竞相入驻这样的商圈，但是，只从投资回报的角度考虑店址，未必就能实现效益最大化。对于经营时尚商品的专卖店而言，除了考虑店址对销量的促进作用外，还应评估其对品牌形象的影响。为确保品牌形象不受损害，厂商在专卖店的选址方面还须强调周边环境的卫生、清洁、美观，尽量避免与杂货店、机械修理店等为邻。
3.盲目进入竞争饱和区
过度集中往往会造成市场饱和。有时候，位于同一商圈的多家同类专卖店看起来生意都很好，实际上已达到竞争平衡的临界点。新增加一家店，市场就超饱和了，造成僧多粥少的局面，原先挣钱的都开始亏损，大家只有打价格战。在商圈产品饱和的情况下，与其继续跟进，不如调整思路，选择与现有商品有较强互补性的品类切入，以完善该区域的商品结构。
4.忽视顾客消费便利性
如今的消费者越来越挑剔，对购物场所的物业配套与周边公用设施的完善程度越来越重视。有车一族希望购物时能很快找到停车场，老人家不想爬很高的阶梯……一切从自己的便利出发。专卖店必须将这些便利因素考虑进去，否则店址再好，顾客也不愿光顾。
选址的误区
5.迷惑于客流量的表象
客流量是选址时应该考虑的主要因素，但对于专卖店而言，除了要考虑总体的客流量外，更应深入分析客流的有效性。同一商圈内不同性质的专卖店，其有效客流量的比率差别较大。以为人流密集、热闹的地点就是好商圈，是对商圈的误解。
6.缺乏借势意识
许多人认为，与优秀的商业企业相邻，一定会提高自己专卖店的声望和价值，但事实并非如此简单，好邻居是否就能带来好生意呢？这个要看自己的专卖店和你的邻居的经营是否具有互补性。例如：目前越来越多的咖啡店进驻大型购物中心，以借机利用周边的强大客流带动自己的生意。选择合适的邻居至关重要，对你的邻居是不是也是暂住的流动人口甚至只是一个空牌子、有没有长期经营打算等情况你都要考察清楚。
7.低估消费惯性对购买的影响力
很多经营者虽然在定位、商圈的分析上下足了工夫，但因对消费者的消费特性考虑不到位，最终只能草草收场。一些音响、空调类的专卖店进入新开发的大型小区，是因为看到了整个商圈庞大的新居消费需求。在商圈内没有任何竞争的情况下，如果所有有需求的顾客都来专卖店购买，自然能养活一家店，但是音响、家用电器这类耐用消费品，价格高，购买频率低，消费者在购买时不惜多跑路、货比三家后才肯掏腰包，对开进小区的专卖店往往并不买账。
8.不考察商业环境的未来变迁
专卖店的投资回报周期较长，一旦周边环境发生变化，必将导致投资无法收回。一般来说，新的城建规划、公共交通设施与路况的改变给商业环境都会带来深远的影响。一些目前看起来很优越的位置，可能过不了多久就会因城市发展变化的要求而陷入改造、拆除的麻烦。
此外，还应注意所选店址城市的建设规划，专卖店经营者必须从长远考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳的地点选择。
1993年，有一家后来闻名全国学术界的万圣书园，开在了北京北城的一条颇有人气的道路边，全场开架自助销售，吸引了大量顾客，但不久，大量施工人员和工程车辆开始从它门前绕来绕去，原来这里将成为北三环的建设工地。据知情人回忆，当时“万圣门前尘土飞扬，车马寥落，书店的业务与交通一块儿陷于停顿”。更糟糕的是三环通车后，这里的房租猛跳了3格，从每年9万元涨到36万元。不久这家书园就关门了。
通过万圣书园选址的失败，让我们清楚了选址是开店赢利最致命的因素。“选址，选址，还是选址”对于一个想开店的老板来说，永远都是一条金科玉律。
一些正在寻找开店地址的经营者，总是抱怨找不到好店址。其实，这是一种误解，店址不一定要在繁华地段，也不一定要在人口聚集的地方，只要根据你选择的行业，在充分考虑目标顾客的基础上，再合理地寻找开店地址，就一定能让你事半功倍。
