躲去天堂

像一个寓言，一个对逐步加快的现代生活节奏的寓言——在一辆不断加速的列车上，所有的专家都只知道如何提速，却没有人懂得如何减速，由此，自然、悠闲、童年往事、蓝天绿水……都在慢慢地远离记忆。在这个由速度所建构的世界里，枯燥乏味的游戏是惟一的人生乐趣。

金刚女葛薇从北京转战上海找工作，遇到钻石男凌欢。凌欢和前女友曾有一段深情往事，并因此生了一场病。为了解脱，凌欢决定追求葛薇开始一段新的恋情。同时葛薇的外企上司钟少航也对葛薇态度暧昧，葛薇无意中得知钟少航是个隐婚族，同时被凌欢的深情故事所感动，于是接受了这段感情，但凌欢的霸道让葛薇十分疲惫并选择离开。而当葛薇帮凌欢一起渡过公司难关再次准备选择凌欢时，凌欢的旧爱却带着当年没有堕掉的孩子归来了-------

本书为清代小说。前六十回为《海公大红袍全传》；六十一回至末一百零二回为《海公小红袍全传》，今存道光十二（1832）壬辰年厦门文德堂刋本。叙述一位无私无畏的清官海瑞一生的故事。海瑞其人其事《明史》有载，是历史上有名的清官，号称“南包公”。本书文笔粗疏，情节离史实颇远。

魔窟北凉的草包世子徐凤年突然醒悟，踏上了逆袭之路。他一刀将江湖捅了个透！妖刀烽火戏诸侯颠覆传统用鬼斧般的文字创造了一个奇特而神秘的世界。这里有牵瘦马缺门牙见着歹人跑得比主子还快却是传说中的高手的老黄，有整日摇摇晃晃不求道却能一剑开天门，倒骑青牛的年轻道士，有刚出世便跌入武评第八，一声剑响成了陆地神仙敢叫天下第二劈海相送的断臂抠脚的老剑神，还有骑熊猫扛向日葵不太冷的少女杀手……

沈默成为艾洁公司最年轻的区域经理。初来乍到，下属不合作、客户刁难、领导怀疑，高额的费用欠账、大量的库存积压、巨大的指标差距，让沈默步履维艰。突出重围势在必行！沈默殚精竭虑，稳扎稳打，一步步争取各方面的资源，灵活运用销售技巧，驾御复杂局面，蓄势待发……突围式销售、全程深度写实，心智与承受力的强悍对决。一位世界百强企业区域经理的真实成长历程，一部让8000万销售人员提升职业能力的销售实战小说。

小说讲述花千骨醒来了，可是她却失忆了，白子画为了让花千骨在他身边，于是说谎告诉她，她是长留弟子…

苏锦深，筑起铜墙铁壁，躲在这盔甲后披荆斩棘，孤军奋战。陈致善，选择依赖一切，以短暂的慰藉安抚自己。两个人，如同孤独的两面，却从一开始就交织在了一起。这本是一个安定的时代，却成长出最没有安全感的一群人，以各自的方式，抵御洞悉生命后的种种无奈，在这纷繁复杂的世界中挣扎、成长。

召唤千年沉寂的漩涡，武动万年的封印。以血为法修世创举！召唤大陆一个充满元力的世界，无奇不有。只要你拥有实力和足够钱财你就能拥有一切。在这里国家并不是主宰，往往都是些独霸一方势力护着这些国家权力。这些势力就是那些能够独霸一方宗派，每一个宗派的形成往往背后都有一个强大的家族来支撑。每一家族都会有自己的领地，像一些强大家族都会自创宗派。每一个宗派都会自己相应的附属和靠山。林峰一个平凡的一个小镇男孩，因一场意外堕入修真之道。为了逃避世间种种，他加入一向维持正义的灵光派。可哪知因一场大战改变了他的命运，也颠覆了他对世人的看法，从此弑血成魔

一道道宫墙，一重重宫门，把情爱权力和欲望编织成网，让他们身陷其中，为之纠缠不休。盈盈舞袖，暗藏杀机；飞花轻梦，硝烟四起。他们深受这红墙碧瓦所害。却也正是这片红墙碧瓦，让他们相遇，相知；让他们相恋，相怨；再让他们相守，相随。让那些曾经为爱、为欲，厮杀纠缠的影子重重叠叠地融进了那道红墙碧瓦之中。直到繁华落尽，一身憔悴时，方知早已掩埋了我的青春，你的爱情。

生活中，会有各种各样的提示。眼皮的跳动，心脏的悸动，不安的情绪，现在的事情受到不合逻辑的阻止，听到有人对自己说话，物品不合常理的掉落，身边动物的异常表现，事先感知后面将要发生的事情并且完全一致，陌生的人、电话，身体出现不可能发生的伤疤然后消失，奇怪而准确的梦境......。当然，现实中也有人能够预知与自己相关的将要发生的事情。这一切是好是坏？是礼物还是责任？

命运如罗盘，人如盘中的指针。无论人如何的旋转，都脱不开罗盘的禁锢。想要跳出这方圆的人生，只有去求仙，去问仙声在何方嘹亮！

小人物也有大冒险，看一个拥有德玛西亚之力的小人物如何在瓦罗兰大陆成就一代铁血英豪！

莎士比亚说：不在沉默中死亡，就在沉默中爆发。也许这种爆发会改变世界的格局.....源自家族数千年传承的超绝天赋，半生压抑的爆发。文龙在出狱之后便陷入了各方势力纠缠的泥潭之中，唯有打破这种僵局才能重获新生。战斗不是目的而是手段，只有不断打到你面前的敌人，才能保护你背后的爱人。

我是个职业经理人，在国内企业任总经理九年。在职业生涯的风尘中，我逐渐发现一个深层次哲学道理：中国企业发展三十年，时至今天，中国企业之核心瓶颈问题决不再是MBA教科书中的诸如“人力资源、市场营销、财务管理、生产管理”等课题：而是企业的高层权力架构。作为职业经理人，我每每在企业建立人力资源体系、改革市场营销体制、完善财务制度、推行精益生产方式时，总感到有一股灰色力量从中作梗。我感到，单纯技术层面的人力资源和生产管理之类的“事”并不难做，真正难做的是“人”。具体来说，是难以让老板接受某项改革方案、难以消除股东的误解、难以抗拒老板的负面干预、难以防止老板时常爆发的各种非理性决策。

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