首先，自信使一个人以强者的身份来面对问题，精力充沛，相信自己，给自己尝试的机会。人本身就是一个矛盾统一体，有坚强勇敢的一面，也有软弱怯懦的一面，而软弱怯懦的一面往往在遇到挫折的时候会表现得更为强烈。如果这时候自信战胜了软弱，那么，人就会以一种积极的态度来对待困难，自我否定的负面情绪就会减少。我们发现，人在遇到重大危机、没有退路的时候，就会做出惊人的举动，发挥出平常所不能表现的能力。比如上司给你下了指示，要求你攻克下一个在你看来根本不太可能拿下的项目，而且告诉你如果不能拿下来，就要撤职的时候，你往往会不计一切地为了达到这个目标而做许多工作，发挥超常的水平。但最后攻下项目的时候，你再回头想想其实也没有什么大不了的。换一个角度来思考，如果当初没有面临被炒鱿鱼的危机，你会攻下这个项目吗？但是，如果你有足够的自信可以攻下这个项目的话，那么你也会使出浑身解数也就是尽量发挥你的潜能来完成目标。外在的压力或者危机总不可能是时时存在的，所以我们不能总是等那时候才来开发自己的潜能。如果你树立了自信，你就会在日常的工作或者生活中尽量发挥自己的潜能，使自己的能力得到进一步的提高。
其次，自信能使自己得到别人的认可。现代的社会给了我们一个表现自己的舞台，有些人可以如鱼得水，有些人却举步维艰。我们常说，现在社会中人的总体知识含量基本上持平，差异往往表现在能力方面，怎样展示自己的能力、发掘自己的能力显得尤为重要。而这种展示、发掘能力的重要因素就是是否有自信心。在企业招聘中常常发生这样的事情：两个人一起去应聘一个职务，其实就实力而言，应该是不相伯仲的，但为什么一个人可以被录取，另一个却被淘汰呢？就是因为那个被录取的人有足够的自信，清楚地了解自己的长处，并且能把这种自我认可的信息传递给别人，使别人也对他产生认可。而另外一个应聘者就相对显得信心不足了。试想，一个对自己都不能完全肯定的人，怎么能让别人肯定，又怎么能在工作中完全发挥自己的能力呢？
自信，是来自心灵深处的自我认可。踏实、谦虚是自信的表现。自信是一种独特的人格魅力，而拥有这种魅力的人，清楚自己的长处，也明白自己的弱点，在待人处事上会格外的严谨、踏实，知道如何藏拙，如何吸收他人的长处，改变自己的弱点。自信在职业生涯中发挥着重要的作用。
彻底执行是办事的原则
在罗文把信送给加西亚的过程中，自然有许多意想不到的偶然因素与个人的努力相关联，但是，在这位年轻中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。这一点当然毫无疑问。但人们更应该意识到，取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，“送信”不仅仅只是一个单纯的概念，而是变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守、一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的象征。
因此，学习罗文的执行力显得非常重要。
所谓执行力，就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。而执行力强大的公司无一例外都取得了成功。
二战后，日本的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等请美国的管理学权威戴明博士到日本去作演讲，他们请教戴明博士如何使他们的企业强大。戴明博士给了他们一句话：每天进步1％。这些日本总裁们真的乖乖地按戴明博士的话去做了，现在我们知道松下、索尼和本田是多么的成功。
后来，福特找到戴明博士问他：你教给了日本人什么？怎么他们的汽车把我们打得一塌糊涂？戴明博士依然一句话：每天进步1％。福特最终也成了一方霸主。
德雷科·鲍克认为，作为职场中人，做事之前，不要讲条件；事未做成，不要解释原因。也许有人会问：缺少条件，如何做得成事情？这里有一个深层的理念被大多数人忽略了。一个成功的企业不是因为一大堆做成的事而构成一个结果，而是因为有一群人向同一个方向不停地努力而形成的一种状态！
员工作为决策层的执行者，当企业没有给你提供你做事所需要的条件时，十有八九因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。
每一个员工所面临的困难，也正是企业所面临的困难。你不去解决，企业也要另派人去解决。从这个意义上讲，每一个职员都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由，因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。
找理由是一件多么容易的事，但是“市场不相信眼泪”，重要的是主动点，先干起来！
我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯，只要你还是公司的一员，就当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损！当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解企业主的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。
忠诚带来信任，你将被委以重任，获得梦寐以求的广阔舞台。无数的公司、企业、系统都在寻找能够把信送给“加西亚”的人，以塑造自己团队的灵魂。“送信”早已成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。
我们每一个人似乎也在期望自己能够成为一个把信送给“加西亚”的人，对于自己的工作，进行反省和自我反省，找出不足，弥补缺点，并寻找一个更有效的途径，去完善它，争取将它做得更完美。
我们并不是罗文，也不可能再去“送信”，但我们可以用“罗文精神”来激励我们做每一件。完成每一件工作时，都要以主人翁的态度去做，发挥自己的主观能动性，争取做得更好、更完美。
罗文的执行力是什么？哈伯德告诉我们：执行力是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
想一想，我们自己是属于哪一种人呢？当你的上司委派给你一项任务时，你是否会反问数个“为什么”？譬如：为什么要我去做？这是我的工作吗？该怎么做？急不急？而且就算得到了答案，也不能很好地完成任务。
每一位职场中人，都应有彻底执行的精神，哪怕现在不是，只要我们努力去朝着这个目标前进，定会为自己未来的工作事业带来莫大的收获。
哈佛商学院的杰森·鲁伯博士认为，大力提倡主动进取的工作精神，并形成一种制度，工作中采取你追我赶、力争上游的工作好风尚。这对企业，对个人在职场上的成功发展都是很关键的。
困难并不意味着不幸
爱德华·道希是一家租车店的老板，专门出租高级客车。道希先生的品格十分令人欣赏，他很善于听人讲话，心胸开阔，又喜欢接受新事物，具备多项才能。他与卡耐基毗邻而居，有一天，他们在探讨一个话题时，道希先生认为那些伟人和成功者通常也都是能够克服困难的人。卡耐基表示同意。接着，道希先生问卡耐基先生：“你听说过一位名叫纳达尼·鲍德齐的人吗？”
卡耐基反问道：“是不是一位对航海术相当精通的人。”
爱德华点头说：“纳达尼·鲍德齐生于1773年，于1838年去世。他在10岁之前，大部分是以自修的方方工学习，如拉丁文等。因此他能阅读牛顿的《数学原理》。到21岁时，他已经算是一个相当优秀的数学家了。由于他喜欢航海，又开始学习航海术。据说，在一次航海时，他教导全体船员（包括船上的厨子）如何用观察月亮与星座的关系来计算船舶的位置。后来，他写了一本有关航海术的书，成为经典之作。这对一个没有受过正规教育的人来说，是非常不容易的。”
爱德华说的对，鲍德齐的确是个不畏艰险、克服重重困难的人。也许没有人告诉过他：“要想当一名科学家，大学教育是不可或缺训练。”因此，他能不顾一切向前冲，并且用自学的方式得到各种必要的知识。对纳达尼·鲍德齐或爱德华。道希这类人，世界上没有“困难”二字。
对不思进取的人来说，困难是最好的挡箭牌。许多人把自己没有获得成功归咎于没有受过大学教育——对这些人来说，假如他们真的上了大学，他们仍能为自己找出许多理由。而一个真正成熟的人则不会为困难寻找借口，他们会想办法去克服困难，而不是找借口去规避困难。
有一次，亚历山大·贝尔在工作不顺利时，向他的朋友约瑟·亨利抱怨说，都怪自己缺乏有关电机方面的知识，致使现在工作起来十分困难。约瑟·亨利是华盛顿区一家工学院的校长。他虽然同意贝尔的说法，却没有向贝尔说：“真不幸，亚历山大，你没有机会学习电机课程真是太不幸了！”他也没有告诉贝尔该如何去申请奖学金，或如何向父母请求帮助。他只是简短地告诉他：“现在去学并不晚。”
亚历山大·贝尔果然就去攻读有关电机的课程，最后终于成为历史上对机电学做出重大贡献的科学家。
那么，贫困是失败的理由吗？美国总统赫伯特·胡佛是爱荷华一铁匠的儿子，后来又成了孤儿；IBM的董事长托马斯·沃森，年轻时曾担任过簿记员，每星期只赚两美元。这些著名的成功人士，都没有认为贫穷是他们的障碍。相反，贫穷成为他们成功的动力，他们把别人用在自怜上的时间全都用在了工作上。
罗伯·路易·史蒂文森一生多病，却不愿让疾病影响自己的生活和工作。与他交往的人，都认为他十分开朗、有活力；他所写的每一行文字也充分流露出这种精神。正是由于他不愿向身体的缺陷屈服，因此他的文学作品显示出更多彩、更顽强的生命力。
历史上，许多举世闻名的人物都有身体上的缺点。
如：拜伦爵士长有畸形足，朱利亚斯·恺撒患有癫痫症，贝多芬后来因病成了聋子，拿破仑则是有名的矮子，莫扎特患有肝病，富兰克林·罗斯福则是小儿麻痹症患者，而海伦·凯勒更是盲聋哑俱全。
就是那些在银幕上光彩照人的女演员，也有很多坎坷遭遇。被誉为“女神莎拉”的莎拉是个私生女。她长得并不出众，因此童年时代饱受折磨，生活似乎完全没有指望。但她克服重重的困难，后来终于成为舞台上不朽的人物。
