当今的市场竞争，说白了就是人才的竞争。老板要想将能力强的人才留在自己公司，并不是一件简单的事情。通常来说，留住人才的常见办法有以下几种：
（1）要爱护和尊重人才
人才进入你的公司，他们追求的除去正常经济报酬之外，还期待额外的福利和津贴，期待着老板的提拔和看重。成功的老板，往往懂得通过关心体贴、感情交流去赢得人才的心。人才在亲情感召之下，通常会表现出忠诚，会踏实工作。
（2）要善于提拔人才，委以重任
提拔人才是留住人才的好办法。老板要唯才是举，举贤不避亲，重用贤良之士，让有才华的人身居高位，分担大权力，掌握公司关键部门，使其有展示才华的良机。
（3）要信任人才
老板对待人才既要放心，又要放手，以便使其在信任的氛围当中展现才华，为公司作贡献，同时要付给人才丰厚报酬。时常与人才谈心，取得人才的认可，也能够留住人才。
老板只要掌握了以上三个留住人才的秘诀，就能使一些有志、有识之人团结在你的周围，为你的企业发展作出贡献。
