解雇员工是老板工作中最难做的事情。虽然说扔掉“烂苹果”不能手软，但是也要给员工以回转余地，不能伤害员工的自尊心，以免员工对你心生愤恨。
（1）选择合适的解雇时机
解雇员工时要把握有利时机。无论从事何种行业，如果某位员工掌握了一定的客户或公司的某项业务，在没有做好替代他的准备工作前，不能解雇他。你或许会用几天甚至几个月的时间，做好解雇员工的准备。但是耐心是会获得回报的，在解雇员工时选择恰当时机，意味着你会将整个局面控制住，减少因解雇员工给公司带来的不良影响。
（2）解雇忠心耿耿的员工时应给他留足面子
解雇员工时，除了把握好有利时机外，还要考虑被解雇的员工是否忠诚。他对企业越忠诚、越有贡献，就越要注意他的心情。在辞退他之前，要给他留够充足的时间，让他逐渐适应解雇。
（3）暗示员工辞职
暗示员工辞职是最好的解雇方式。如果你能付给他丰厚的解聘费，并帮他找到理想的工作，你会获得他的好感。老板若体面地解雇员工，员工就不会对你耿耿于怀。
（4）隐蔽地降级使用
经营时，经常会有一些员工，他们对企业忠诚可嘉，但是他们的能力却不能满足企业的需要。对于这种员工，你最好为他找一个他能胜任的工作去做。
（5）扔掉“烂苹果”不能手软
一箱苹果中，如果有一个已经腐烂，那么它所散发出的气味将导致其他好苹果也随之腐烂。对于那些“烂苹果”式的员工，要果断地解雇。
老板决定解雇员工，尽管有充分的理由，但是解雇会给其他员工带来很大影响，你仍旧会感到难以痛下决心。然而，这又是你必须要做的事情。因此，在解雇员工时，你要经过仔细、谨慎的考虑，然后再做出决定。
