职场非常道

《一号会议室》是一部反腐、侦破、打黑力作。小说从省委一号会议室作出重大决策开始，公安、纪检出生入死、并肩作战，在短短十天中，一个称霸一方、卖官鬻爵、行贿受贿、持枪杀人、……无恶不作的黑社会集团彻底被摧毁。

酒店高管乔楚去马尔代夫谈酒店收购，巧遇在这度假的前男友祝琰和他的小女友林曼曼，往事也浮上心头。为了收购案，她必须和祝琰装作亲密无间的样子，冰封的心也起了裂痕。为了面子，她把自己伪装成一帆风顺的成功女性，却没有人知道她生活在一群极品中，每天都痛苦不堪。乔楚发现自己还爱着祝琰，决心抢回自己的初恋情人。她定下了严密的计划，按照祝琰的喜好，不动声色地展现自己的魅力，希望能和祝琰再续前缘。可是，无数个人把她的计划打乱，老爸的新女友更是让她烦躁不堪……当轻熟女撞上青春期，当前女友遇上曾经的爱人，会有什么样的故事，更会有什么样的火花？而她的目的远远不止这一些……

公元初的丝绸之路，龟兹国的古道夕阳，驼铃悠悠，缓缓唱一曲悠扬的情歌……初次见到穿越而来的现代女子艾晴时，鸠摩罗什十五岁。几番共历生死，少年僧人心中刻入的倩影再难抹去。十年后再次见到她时，她容颜未改，他已名扬西域。对他来说，她是爱而不得的女子；对她来说，他是注定许生佛门的千古高僧。横亘在他们中间的不仅有父母的悲剧，弟弟的阻挠，权谋的利用，世俗的不容，更是相隔着漫长的千年时光。即便早已情根深种，终究羁绊于那一颗坚定的向佛之心。又一个十年过去，他遭受了人生中最大的困厄，她甘冒辐射穿越而来，只为陪伴他走过最艰难的岁月。

19年前，现实生活中发生的一件极具爆炸性的事件——数千农民因为切身利益受到了严重的侵害，自发地聚集起来，酿成了震惊全国的“蒜薹事件”。促使我放下正在创作着的家族小说，用了35天的时间，写出了这部义愤填膺的长篇小说。其实也没有想到要替农民说话，因为我本身就是农民。现实生活中发生的蒜薹事件，只不过是一根导火索，引爆了我心中郁积日久的激情。我并没有像人们传说的那样，秘密地去那个发生了蒜薹事件的县里调查采访……尊敬的书友，本书选载最精华部分供您阅读。

职场荆棘丛生，我们做最从容的舞者！80后女孩、外企HR叶小荼因上司误解主动离职，成为知名软件公司英国UP一名基层营销人员。转行的她凭借HR积累的人际关系经验和勤奋，从UP的老竞争对手美国DOOM手中抢到一个巨额订单，被中国区总经理麦克道尔赏识，升职为销售主管。然而，英国UP内部关系十分复杂，内忧外患并存。初露锋芒的叶小荼接连遭遇了种种难题和困境，面对同事的嫉妒、上司的冷漠和阻碍、客户的傲慢与反复，她会如何应对？在荆棘丛生的职场，如何游刃有余地行走其间？与此同时，一段办公室恋情逐渐萌芽，在新欢旧爱之间，叶小荼又将面临新的抉择……

古有上人，自修剑术，终印道，小成，使得剑仙；传之后人，复现器神、刀神、马神、音神等诸流；后世又传，有大智慧者，采百草入汤药，救人于危难，遂成药神；此去轮回，东方神都天兆再现，有肖氏东，以厨正道，终成厨仙。

第四维度意识空间！这是一个看不到边际的空间，任何事物都感觉很模糊，像被一层纱挡住一样，不知道叶子枫怎么出现在了这里，他从来没见过，但是他却没有对这里感到任何不适，甚至没有一点儿怀疑，不知道什么时候就出现在这片空间。

[花雨授权]虽说娶妻重的是“德”，外貌真的不是第一要素，可爷爷也别老帮他找一些阿里不达的啊！上次那个村妇无貌无才不说，这回更好，他们竟要他去娶个卖包子的！哇哇哇！难不成……他们孽缘未竟？

一道圣旨，让她与相爱的人分离。步步惊心，让她经受情感的考验。入住冷宫，退避三尺后重新站起。付出真心，怎奈她换回心碎满的。挥别离去，却发现她早已误锁了他的心。

本系列丛书一共为分9卷，分别主动物卷、奥运卷、航天卷、军事卷、植物卷、体育卷、历史卷、科学卷、人体卷。

他，冷酷无情;他，阳光暖男;他，花心公子。面对世人，他们从不在乎，除了她，她是他们的未婚妻，是他们决定一生守护的小公主，可是一女只能嫁一男，她到底会如何选择?就请看这本小说吧。

男主小蝎说：“那天，我的作者大人告诉我，这里没有盗墓系列的恢弘气势，没有修仙问药的华丽场面，没有……我弱弱的问了一句那到底有什么？他说，在这儿只有我逆袭的份儿，仅此而已，汗……据内部透露，我还有一个孪生兄弟，可我还没见过他。但愿，不要把他写的吊炸天，把我写的弱爆了，么么哒。”

有幸被系统选上，落璃羽感到非常高兴，因为终于可以摆脱家族里枯燥无味的生活了。可是，系统boby你告诉我，为毛跟我一起死翘翘的冰山女王也跟我一起完成任务？好吧，好吧，至少夏天可以省电费省空调了。

杜新偶然得到一生技能，并在繁华都市间玩转这个都市，展现自我的人生价格，并收获种种。

本书共四章，分别为绩效管理误区与问题、绩效策略分析与选择、绩效指标建立与分解、绩效执行与结果应用，具体内容包括：绩效管理的七大误区、绩效管理的三大要素、基于战略选择的绩效管理体系、系统分析企业的三个维度、绩效管理的九个理论及工具、绩效管理的三种策略等。