上司手中都掌握着一定的权力。如何用好职位赋予的权力，是做上司的首先要思考的问题。做上司的在运用权利时，要把握好两点：一是正确用权。权力是把双刃剑，既可以干好事，也可以干违法违纪之事，正确用权就是要用权力去干正确的事。二是适度藏权。
做上司的只需把握事情的大方向，不必事无巨细地处理细节问题，那些都是下属应该做的事。但有的企业管理者对我说：“娄老师，那不行，我们要完成的任务是很复杂的。如果我不握权，我怎么知道下属会把事情办成什么样？我下达的命令要是下面不完成，那怎么办？还要我把权力藏起来，我还巴不得多点权力，多几只手管着他们呢！”
藏权不表示不能使用权力，而是让权力显露于无形当中。比如，在下达任务时，先不考虑授权给下属。在下属执行过程中，根据实际情况再决定是否授权、授权到何种程度。这样一来，看似上司没有运用权力，但其实权力已经在无形当中运用了。
还有人对我说：“娄老师，你不知道啊，我手下那帮人一有点权力就会像吸血鬼见到了血一样，肆无忌惮了。我这好不容易经营起来的事业，总不能毁于他们手里吧。”这种观点恐怕代表了很多做上司的心声了。有时候就算事情是领导难以独立完成的，也要去硬撑，不是不想给下属权力，而是怕他们把事情搞砸了，所以，很多老板为了自己的那点江山，真是累死累活，拼到最后江山还在，人却“死”了。
怎么办？还要不要藏权，还要不要下放权力？要。那些可能诱使授权对象以权谋私的工作，进行制约授权好了。制约授权就是把执行某项任务的权力分解成若干部分，分别授予不同的下级，使其相互制约、相互监督。但为了避免“公文旅行”和相互扯皮，职权分解一般不宜过细。
权与责是一对孪生兄弟，有权不用或不充分使用，都不能很好地履行职责；与此相反，过度用权就属于“越位越轨”，上级取代下级一竿子插到底的“短路”现象同样也是“过”。过用权的结果是直接招致他人反感和敌对。实践证明，搞清权限并在“限”运行才会发挥正向影响。
藏权利，不是没有权利，而是到了该用的时候再使出来。做上司的一定要有霸气，在关键决策的时候要有果断决策的霸气。这种霸气是一种无形的气场，在你不去做事说话的时候也能让下属感觉到你威严的力量，从而不得不去服从。
电视剧《亮剑》主人公李云龙平时对部下可谓是平易近人，不摆团长架子，但在战场上却是个说一不二的主，用他自己的话说就是“枪炮一响，全团上下都得听我的”。
在一次战斗中，旅部命令李云龙从敌人防御比较弱的方向撤出战斗，但李云龙认为这样撤退，敌人从背后追击上来，会有全军覆没的危险，便命令部队正面突击。这时，跟随李云龙多年的营长张大彪说“旅部的命令也有道理”。李云龙立马严厉地问张大彪：“新一团的团长是谁？”张大彪只好大声喊道：“李云龙”。李云龙马上就说：“那就执行命令吧。”
可见，有时候，做领导的还是要有一点霸气。在关键的时候，你没有一点霸气，优柔寡断是会葬送自己和下属的前途的。
