人才是企业最大的资产。做上司的不培养人才，就等于没有给企业留下接班人、留下后代，就是对企业不孝。
陈东创办的企业已经走到了第十一个念头，虽然企业各个方面都已经步入良性发展的轨道，但人员流动太大依然是一个很让他头疼的问题。每次和员工签订劳动合同，陈东通过各种手段希望员工的劳动合同能签的长一些，以便公司能在员工离职后，有时间招到合适的接替者。
既然招人难，陈东就把工作重心放到培养人才上。他意识到员工的去留无非是跟工资、工作环境还有老板有关系，所以，他对各级干部的考核内容加了“培养、推荐人才”一项，每个季度考核一次。但凡能给公司培养一名优秀员工，该干部就能获得职位晋升和物质奖励；如无所作为，则要被扣掉奖金、留职查看。
在他的带领下，企业各级领导对于自己要培养的角色很清楚，为企业的人才培养和培训工作提供了各种必备的资源支持。
其实，很多企业都会把培养人才作为上司的重要职责和考核标准，比如宝洁每年的经理人考核指标中就有人才培养一项。如果这项评价不合格，那整个年度考核必将是不合格的。华为和IBM则干脆规定，没有培养出接班人的经理人不能晋升。
