不是每件事都得自己去做才叫上司；也不是什么事情都让下属做，而自己只要名利才叫上司。真正的上司是要教会如何下属做事，让下属承担更多的职责。更高级一点的说法，就是要把被上司培养成上司。
育人是上司的一项重要职责。组织想要提拔一个人的时候，首先要看这个人的下属中有没有能接替他的人选。如果找不到合适的人，恐怕这个人的晋升机会就要泡汤了。所以，做上司的要想走到更高的岗位上，就必须培养你的下属能接替你的位置。对于下属来说，如果得到上司的提拔，必然心存感激之心，死心踏地为上司做事。
但是，由于中国人几千年来信奉“教会了徒弟，饿死了师傅”的说法，大多数企业的上下级之间的关系不是水涨船高，而是水落石出：做下属的总是想把上司拉下来，做上司的千方百计压制下属，不让下属有出头的机会。
大家都听说过伯乐相马的故事，但是很少人注意到这个故事的后半部分。伯乐相马出了名之后，皇帝就召见伯乐，让他做了相马的侯爷。
那些驯马师一看，做驯马师没名没利，都改行去做相马师。结果，驯马的人越来少，千里马也随之减少。
两年之后，皇帝有一次召见伯乐，让他再去替自己相一匹千里马。结果，伯乐找了很长时间，却一匹千里马也没找到。
那大家要思考一个问题：千里马是怎么产生的？应该说，千里马是由驯马师驯出来的。伯乐作为一个相马师，相出了名，当了官，那为什么找不到千里马了呢？
做上司的总是抱怨员工没能力、不能干，最大的原因还是在于上司没有育人的胸怀和行动。
激励是一门艺术，教练是一种胸怀，做上司的要努力成为下属的教练。刘翔的老师一定没有刘翔跑得快，菲尔普斯的教练可能也没有菲尔普斯会游泳。做上司的不要怕下属超越你，当你的下属“青出于蓝而胜于蓝”时，你一样能获得他人的尊重。
所以，如果你想要业绩，那就让下属超越你吧！
