§§§第一节 只有付出才会有回报
舍与得是一种哲学。舍得，舍得，有舍有得，不舍不得。舍是得的基础，将欲取之，必先予之。佛家说，舍即是得，得即是舍；道家说，舍是无为，得是有为；儒家说，舍恶得仁，舍欲得胜；而现代人认为，舍是付出、是投入，得是收获、是回报。舍得之功，在于它要我们先付出，才会有收获。
想要得到，就必须舍得付出。付出就是舍得花心力，收获就是得到；付出是条件，收获是结果。付出并不一定有收获，但不付出就一定不会有收获。
古人说：“欲取之，必先予之”。意思就是说，想要得到，就必须舍得付出。这句话言简意赅地反映了舍与得的关系，付出就是舍得花心力，收获就是得到；付出是条件，收获是结果。付出并不一定有收获，但不付出就一定不会有收获。
有人会说，中百万大奖的人付出什么了，不是一样有收获吗？事实上，这种几率只有千万分之一，不要相信你就是这千万分之一中的一员。即便我们真的中了百万大奖，也会终日担心这笔飞来横财会给自己带来麻烦，吃饭睡觉都不会香甜。有人说，那些富二代付出过什么，却得到了巨额的财产？我们要明白，这些巨额的财产，也是富二代的爸爸经过艰辛的付出获得的。如果我们没有这样的爸爸，那么我们只有通过勤勤恳恳地付出，才能得到自己想得到的。况且，就算富二代继承了万贯家财，如果他不付出，也会因为坐吃山空而将财富耗尽。还有人说，那些年轻、貌美的姑娘付出过什么，却享受着锦衣玉食的生活？她们付出的是青春、尊严抑或其他。总之，想要有所收获就要有所付出。
在职场上，付出与收获的关系更为明显。人际关系上我们不付出，就得不到大家的尊重和认可；工作上我们不付出，就得不到升职加薪的机会。我们与同事交往时，若拿不出真诚的态度、合作的精神，就得不到同事的认可或配合；我们与上司交往时，若拿不出尊重和服从，就得不到上司的满意和赏识。而在工作当中，如果我们不脚踏实地地付出，就很难创造出业绩。业绩不好，自然不会得到上司的赏识，也就无法获得升职加薪的机会。总之，没有付出，就不会有收获。
张玎现在已经是名职业经理人了，他在刚刚工作之初就是个肯付出的人。因为他知道，只有付出才会有收获。
进入公司第四天，尚在培训期的他就进入了一个实际的“娱乐产品”项目开发。当时他发现因为项目启动太快，在用户交互和功能细节方面只有委托人的描述片段，没有详细完整的说明和执行规划。于是他在工作之余，将所有客户描述的交互和功能进行了分析整理，接着再把对应的所有可能在纸上反复推演，然后记录下每次推演发现的问题和漏洞，之后再对应这些问题和漏洞拟定解决办法。
就这样，他花了两周的时间，完成了一份详实的“用户交互界面和功能”的设计说明，交给了上司。上司看了他的说明后眼前一亮，认为这份报告不失为项目良好进展的执行参考文档。随后上司交给了他一个独立模块，让他进行开发。
按规定，张玎的模块应该在9月底完成。当张玎按时完成任务后，出于对自己工作的不放心，他在十一长假期间自发加班加点地将模块改写了一遍，去掉了原来存在的潜在风险。放完假回来后，张玎向公司提交了一份安全稳定的模块。上司对张玎的工作态度和工作能力都很满意，他开始注意这个平时不怎么爱声张的小伙子。
很快，张玎又遇到了项目测试的问题。测试将近的时候，每个人都很紧张地工作着，很少有人抽出时间与测试人员交流，帮助测试人员熟悉环境。张玎看到这种现象后，主动与测试人员交流、配合，测试人员在感到张玎工作细致、认真的同时，也感到他为人热情、友善，都愿意与他配合工作，最后张玎很好地协助测试人员完成了测试。
当项目测试完成时，张玎被公司任命为项目负责人。当时还作为新人的张玎有些好奇，就问上司为什么选他作为项目负责人。上司对他说：“我观察你一段时间了，你工作积极、努力、肯付出，是个勤奋的人。在这个‘娱乐产品’的项目中，你不仅很好地完成了自己分内的事，还额外地投入，保证项目的顺利进行，这种精神和能力不是谁都有的。”
张玎明白了，上司更愿意在看到下属完成任务的能力后，再把任务交给下属，而不是先把工作交给下属，再来验证他的能力。
张玎因为在工作上努力付出，所以很快被上司发现，得到了参加重要项目研发的机会。而他在项目中的付出，使他的能力更加彰显了出来，因而进一步加深了上司对他的器重，最后被提升为项目负责人，张玎在工作上的付出得到了回报。而他主动与测试人员交流，为他们提供信息，帮助他们熟悉环境，也使得这些测试人员方便了测试，都对他赞不绝口。所以说，要有所收获，就一定要付出，不管是在人际关系上，还是在工作中。
职场上，有很多人追求轻松、安逸，不愿意多付出，因而他们与同事关系、与升职加薪，都有很大的距离。如果我们不愿意多付出，就不要抱怨上司不欣赏我们、同事冷漠我们，因为得到的前提是付出。
§§§第二节 改掉坏习惯会有好收益
好习惯能给我们带来好收益，我们要保持；而坏习惯会破坏我们的工作和生活，我们要努力改变，不要让它成为我们前进中的阻碍。
本杰明·富兰克林说：“一个人一旦有了好习惯，那它所能带给你的收益是巨大的，而且是超出想象的。”一个热爱学习的人，多数情况下都会取得好成绩；一个对朋友讲信用、豁达大度的人，多半会赢得朋友的信赖，结交到更多的朋友；一个工作高效的人，业绩也会保持在较高的水平……总之，好的习惯一定会为我们带来好的收益，而好习惯的养成是需要付出艰辛努力的。
在某些情况下，我们每次都做出某种行为，导致自己以后做起这种行为时很容易，这就养成了习惯。这些习惯有好也有坏，好习惯能给我们带来好收益，我们要保持；而坏习惯会破坏我们的工作和生活，我们要努力改变，不要让它成为我们前进中的阻碍。改变坏习惯，就意味着舍弃坏习惯，以好的习惯取而代之。
职场上常见的坏习惯有：办事拖拉、准备不足、半途而废、屡教不改、闹情绪、搬弄是非等，这些习惯不是使自己工作效率低下、影响公司整体运作，就是破坏人际关系、影响同事间的团结协作。由坏习惯引发的坏后果，直接影响到我们在上司心中的形象、同事心中的地位，因而也影响着我们在职场中的命运。只有改掉这些坏习惯，我们才可能有好的收益。
方云不知道从什么时候起，养成了在办公室里吃零食的习惯，刚开始还只是拿来一只苹果或香蕉慢慢地吃，后来竟然发展到吃薯片、锅巴等膨化食品的地步。当同事们都全神贯注地工作时，忽然就会有一阵“咔嚓、咔嚓”的咀嚼声传来，同事们就会放下手中的工作抬头看看她。见大家都望着她，方云就吐个舌头把零食放在一边。但是过不了多久，方云便又开始“咔嚓、咔嚓”地咀嚼起来。有的同事很生气，便走到方云面前对她说：“小方，我们在工作，你吃东西小点声！”方云看着同事也不说话，只把装零食的袋子放在一边。同事走后不久，她又隔一会儿吃一块，如此反复。
同事们见说她不管用，就把她告到上司那里去了。上司觉得这件事太小了，也没怎么管，叫她进来随便说了两句，希望她克制一下自己。谁知，方云还真的跟零食杠上了，刚出上司办公室，又奔着零食去了。
同事实在看不下去了，跑到方云面前对她说：“你这个人怎么这么自私啊！你工作不做不要紧，总得让别人有个安静的环境做事吧？你就那么忍不住吗？”方云一听也气了：“守着这一大屋子的人，怎么可以这样批评我呢？”她火往上冒，便咆哮着对同事说：“我怎么啦？又没有吃你家的东西，又不是你花钱买的。我在自己的座位上吃，声音哪能传到你那里去？多大点小事啊！还要领导来批评我，亏你们想得出来！”对方一听更生气了，便和她理论起来。
上司知道后，觉得不管方云是不行了，于是叫她进办公室狠狠地训了她一顿。这次上司没有蜻蜓点水、一带而过，而是把她的零食没收，并对她说：“你吃零食已经严重影响到其他同事的工作了，你真有那么饿吗？如果你总是那么饿，干脆回家吃个痛快！你考虑一下是回家吃零食，还是在办公室工作。”
方云这下急了，谁愿意因为一包零食放弃工作啊！她答应上司改掉这个坏习惯。她强迫自己不再带零食上班，每当她想吃的时候，就跑去喝水，开头很辛苦，但想到工作，她还是坚持了过来，渐渐地她喝水的次数也减少了，工作效率也高了起来，同事也不像之前那样对她横眉冷对的了。她第一次感觉到一个坏习惯给自己带来的害处，在以后的工作中，她开始注意自己的坏习惯，并努力改正过来。
方云因为工作时间吃零食的坏习惯，被同事和上司反复批评，甚至上司还发出了严厉的警告，禁止她在办公室吃零食。可见她在办公室里的形象，已经被她自己破坏殆尽了。事情之所以会发展到这一步，也是因为她屡教不改的后果。同事、上司多次劝告、批评她，她依旧我行我素，结果搞得同事们怨气冲天，上司不得不用辞职发出警告。而改掉坏习惯后的方云，不仅工作效率得到了提高，连人际关系也得到了很大改善。
每个人都会有一些不好的习惯，虽然这些习惯各不相同，但产生的效果却都具有消极性甚至是破坏性的，所以我们要改变这些不好的习惯。那么，我们要怎样改变这些坏习惯，养成好习惯呢？答案是付出，付出心力、克制自己，不去做某种容易引起不良后果的行为。
首先，我们需要改变坏习惯的动力。这个动力最好来自恐惧，就是自己给自己施压，使自己具有紧迫感。恐惧来自我们可预见的坏习惯给自己带来的后果，如果我们时刻提醒自己的某种行为会给自己造成不利的影响，那么我们就会改变这种行为方式。
其次，我们需要坚持。有时候要改变一种坏习惯是很痛苦的，它需要恒心和忍耐，就像吸烟的人戒烟一样。只有靠着顽强的毅力，克制住自己做某种行为的冲动和欲望，才能渐渐改变这种坏习惯。
舍弃坏习惯，养成好习惯，是我们取得好业绩的前提，我们应该努力改变坏习惯。
§§§第三节 少说空话，多做实事
如果我们想要取得别人的信任和认可，就要舍弃说空话的毛病，多做一些实事出来。只有这样，别人才放心把更重要的任务交给我们，我们才有机会取得更大的成绩。
在职场上我们会听到这样的话：“你放一百八十个心吧，我一定会做好的！”“这个我在行，交给我没错！”“我会在两周内拿下这个项目！”“一会儿就做完了，等等就好！”“那个工作没什么了不起，换了我，我也能做得很出色”……当这些人说出这样的话时，我们一般会以信任甚至是佩服的目光盯着他，希望他完成所说的任务。然而，出乎我们意料的是，我们左等右等也没有等出对方所说的结果。这样的次数多了，我们在对这个人失望之余，便怀疑他所说的话有多高的可信度。在他再做承诺或说出豪言壮语时，我们便不会再相信他，自然也不会把重要的任务交给他来完成。
这就是说空话、不做实事的结果。如果我们想要取得别人的信任和认可，就要舍弃说空话的毛病，多做一些实事出来。只有这样，别人才放心把更重要的任务交给我们，我们才有机会取得更大的成绩。
童学雄进公司后不久，上司便把大家召集到一起，分派任务。当上司把任务分给童学雄时，童学雄感到这个任务对他有些难度，恐怕自己应付不来。但是他不愿意被人看扁，于是做出一副很有信心的样子说：“您放心，保证按时完成任务。”上司以为他真的有信心，交代了两句后就安心地离开了。
童学雄看着手里的工作不禁着急起来：“这个模块自己从来没做过，请同事们帮忙做？这不行，在大家面前表现得胸有成竹的样子，这会儿再去请人帮忙，不是让人看不起吗！”思来想去，他觉得还是自己琢磨比较好：“如果自己能独立完成这个模块，那么肯定会让人刮目相看，自己留在公司的可能性将大大增加。”
童学雄翻看了很多书籍，花了不少时间来研究这个模块的编写，但是就是没有找到要领。同事们看他这么辛苦，还没忙出个头绪，都关切地问他需不需要帮助。童学雄又做出一副天不怕地不怕的样子说：“这点儿小事我自己能处理，谢谢大家对我的关心。如果有不懂的，我再向你们请教！”大家看童学雄很有把握的样子，就不再过问。结果，到了交任务这天，童学雄的模块只编写了一半，上司气愤地责备他说：“当初你答应得干脆利落，现在弄成这个样子，我怎么跟客户交代！本来客户早就催了，我考虑到你是新手，特意放宽了时间，你看看你给我交了个什么上来！自己不懂不会问别人吗？”童学雄灰头土脸地被训出了办公室。
同事们见童学雄垂头丧气地出来，纷纷安慰了他一番，让他有什么不懂的，随时可以问他们，童学雄一个劲儿地点头。上司派了一个同事教童学雄做模块，两个人经过几天的奋战，终于把模块给弄了出来，上司见童学雄还有救，便没有辞掉他。
又一次，上司召开部门会议，童学雄在会议上提了很多意见，但这些意见都有一个共同点，就是缺乏实际操作的可行性。立意很高，但做起来不但吃力，还未必讨好，所以上司没有采纳。这样的次数一多，大家都觉得童学雄这个人不靠谱，眼高手低，爱说空话。上司也不敢把复杂的程序拿给他来写，觉得这个人能说不能做，简单的工作还可以做做，复杂的可能会出纰漏。
就这样，童学雄在公司呆了两年，还只是一个操作简单程序的技术员。
童学雄得不到同事的认可和上司的信任，是因为他爱说大话造成的。在领导分配给他任务时，他明知道自己应付不来，还要夸下海口；在遇到困难无法进行下去时，他不但拒绝同事的帮忙，还装出一副应付自如的样子，结果交任务时，模块还没有个雏形。这也就罢了，在会议上没有经过深思熟虑、不切实际的发言也让同事和上司感到失望，觉得他是个会说不会做的人。因而，大家都认定他只能做些简单的工作，没法参与到复杂的项目中去。最后，两年过去了，他还只是个小小的程序员。
说空话的人，注重嘴巴上的过瘾、短暂的自尊心的满足，但却忽略了只有踏实做实事，才能证明自己能力和品质。人们看不到实际的成效，自然会质疑说话人的能力或诚信度，所以在以后的交往中，会尽量避免请他帮忙；在以后的合作过程中，也会减少他的工作量或降低他的工作难度。这样一来，他就失去了锻炼自己的机会，也就不会在职业上有所突破。
