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第22章 赢得心理上的胜算 (2)

有一天下午,查理士·夏伯正在巡视他工厂的时候,看到一些员工正在吸烟,而就在他们头顶上方却挂着“禁止吸烟”的提示牌。查理士·夏伯并没有指着提示牌斥责他们,反而说:“孩子们,如果你们能够到外面去抽的话,我会很感激你们的。”经他这么一说,他们知道自己已违反了工厂的规定,也正是因为他不但没有指责他们,反而送给每人一支雪茄,这更令他们非常爱他。

约翰·瓦那梅克每天都到自己开设在费城的百货公司里去逛一逛,有一次他看到一位顾客独自一人站在柜台边苦等售货员,而售货员们却聚在柜台的另一端聊天嬉笑,瓦那梅克不动声色地溜进柜台里边,亲自去接待那位顾客,然后再把顾客选购的物品交给那些售货员包装后,就自顾自地走了,留下面红耳赤的店员。

里曼·阿伯特牧师应邀在毕奇尔的告别式中讲道,为了表现自己的才华,他把布道词写了又撕,撕了又写。好不容易写好之后念给他的妻子听,和一般演讲一样地冗长,如果她没有经过思虑的话,她很可能会说:“里曼,你讲得太差了,只会让别人听了想打瞌睡,这篇讲稿让人有一种像是在读百科全书似的感觉,你为什么不把它写得像是在说话般地说出来呢?为什么你不表现得自然点呢?如果你真的就这么说,你想会发生什么样的后果呢?”但她仅轻描淡写地说:“这是一篇足以刊登在时代周刊上的好文章。”在她称赞它的同时,也影射说,这不是一篇适合作为布道的演讲词。里曼听懂了她话中的含意,就把他辛辛苦苦写好的手稿给撕了,到了那天他就空手去完成他的讲道。

防止紧张法

或许有许多人会担心“我在众人面前会紧张”,以致某天真的站在台上时,就会发生膝盖发抖、心脏急速跳动、头脑昏沉、口干舌燥、想上厕所及健忘等毛病,如果长此以往,就是患演讲恐惧症的前兆了。

据说美国人曾把紧张形容为“蝴蝶在胃中翻飞”,真是再贴切不过了。然而事实上,临场恐惧的情形屡见不鲜,即使临场经验丰富的人,当他就要登台演说时,也会略见紧张,可见紧张感并不只是少数人的症候。

由于这种紧张、害怕意识的作用,从而形成刺激,同时为了克服紧张,人们才会认真地准备或学习,因而尽管没有足以完全防止紧张的方法,却可利用下列十六种方法松弛自己紧绷的心情:

1.谨记“每一个人都会紧张”。

2.经由周全准备,促使自己接受不会紧张的自我暗示。

3.缓慢地进行腹式深呼吸,以便充分补充氧气……,肩膀慢慢地前后边画圆圈边呼吸,重复数次。

4.轻轻地做体操,放松肩膀的力气,松弛身体的紧张。

5.与邻近者讲话,以消除紧张。

6.用冷水洗脸或对着镜子露出微笑,以改变表情及整理服装。

7.上台前大声与人寒暄,上台后慢慢地敬礼。

8.清楚地向听众说:“我有一点儿紧张。”

9.从实例或简单的部分开始讲起,并注意谈话时的节奏。

10.多使用身体语言或展示物、图表等。

11.寻找点头附和者,注视着对方说话,以提高自己的信心。

12.充分注意身体的状况。

13.切勿自我要求过高,亦勿惧怕遭受批评,要集中思想于演讲上。

14.若口渴时,可想着酸梅干或橘子等。

15.积极地积累讲话的经验,以习惯演讲。

16.心中默想着禅语:“身体松弛,心也松弛,一切都松弛。”

建议你不妨以上述各种方法作为基础,思考出一个属于自己防止紧张的方法。

用眼睛听话

人通常是以耳朵来聆听,另一方面也用眼睛观察说话者的态度与行动,而以态度和行动视为心的表现。换句话说,我们可透过锐利的眼睛来观察说话人的言语、神态之外的内心。

谈话并非指单纯语言的沟通,往往讲话者的心态一开始就会以一种态度传达给对方,如果谈话人的行为、所谈内容与听众的意愿均能巧妙地达成一致时,两人之间即会产生共鸣。总体来说,讲话是从眼睛所看到的语言开始的。

可给人留下良好印象的态度:

*开朗、生动的态度。

*祥和、镇静的态度。

*率直、不骄矜的态度。

*诚恳、热忱的态度。

*尊重对方的态度。

*谦虚的态度。

*恰到好处、又能顾虑到各方面的态度。

可给人留下恶劣印象的态度。

*嚣张的态度。

*卑鄙的态度。

*不镇静的态度。

*过于随便的态度。

*给人阴沉感觉的态度。

*不切实际的态度。

态度可说是心的表态,可由各种生活经验慢慢形成,一般是从无意中的动作来衡量一个人的价值。换言之,一个人谈话所获得的评价可因其所表现态度而有所差距。

等待对方

相信大家都有一种观念:“不守时的人,即是不守信”。这句话并不只是道德上的问题。当我们约会迟到时,必须为自己的行为抱歉,这就使得自己屈居劣势尤其对方是第一次见面、不熟识者时,开口第一句话就说抱歉,不免觉得惶恐而乱了方寸。

一位能干的业务员说过,每次他与人约定在外面相见时,一定比预定时间早二十分钟到达,静下心来,对等一下谈话的内容再做一次审思。这样做,即使是面对再难首肯的客户,也有说服他的自信。

采用上述做法的人,的确是个能洞悉人心的高明人士。事前做好万全准备,充满自信,自己便占了优势。若是对方再稍微迟到,这种优势就更加强化,初见面的主导权更是操纵在您的手上!

心理上的平等

目光注视对方的位置,巧妙地表示出与此人的微妙关系。试想当你与一位身高两米的人谈话时,是一种什么样的感受呢?

照理说我们都是相同的人,彼此应该是平等的地位,但是由于两人目光高低的物理因素,你在心理上才自觉居于劣势。类似情形,例如父子之间,孩子小时父亲具有绝对的优越,而孩子长到身高超过父亲时,父亲的优越性往往也动摇了。

注视对方的目光高低,正是物理因素影响心理的证明,借此高低的不同,见面者可能会自觉身处优势或劣势的地位。你是否也曾在无意识中因为自己个子小,而在初见面时便将自己列于劣势中呢?当对方的社会地位、年龄高低与身高和您成反比时,与之交谈是否会感到不自在呢?

上述这种畏怯、不自在,是会阻碍交流成功的。我们暂且不论其他的条件,至少目光高低决定心理优劣地位这件事,是不容等闲视之的。解决这个问题最简单的方法是,两个人都坐下来谈吧!

坐下来谈,谁也感觉不到身高的压力,借着深浅坐姿,也容易调整注视对方的目光高低。当你在宴会上与第一次认识的人交谈时,决不站着谈,一定请对方坐下来谈。如此一来,两人皆可避免不必要的紧张,谈话能够顺利地进行。

相约在自己熟悉的地方

第二次世界大战后,美苏两国进入可怕的“冷战”状态,为了打破这种僵局,当时的美国总统肯尼迪与苏联苏共第一书记、部长会议主席赫鲁晓夫,同意召开首脑会议。但是双方却为开会地点争执不下,最后决定在中立国奥地利的维也纳举行。

为什么美苏双方要如此在乎开会地点呢?原因在于:人与人面对面,取胜的关键不只决定于当事者的人品与能力,外在条件中的环境因素也是非常重要的。职业棒球赛就是个最好的例子。例如巨人队与阪神队之战,若是比赛在巨人队的地盘举行,那么这一场球赛巨人队便能打得轻松自在;如果比赛在阪神队的势力范围内举行,那么阪神队的胜算就比较大。原因除了观众的声援、球员对场地的熟悉感之外,尚有一份不可见的微妙气氛牵系着球员的心神。

与人初次见面,请尽量约定在自己熟悉的地盘上,至少也该选在中立地带。

注视对方

某公司自从搬入新式办公大楼后,员工的工作效率大减,使经营者百思不解。就常理而言,新式办公室明亮宽敞,设备也比原来的工作场所优越,工作效率应该提高才对!

经过调查,他们很意外地发现,导致工作效率低落的原因竟然是新办公室明亮的大玻璃窗。由窗内望出去,外面景物清晰地映入眼底;同样地,外面的人也将办公室里面的景象看得清清楚楚。员工们因此感到心神不宁,无法集中注意力做事。结果公司不得不在精心设计的玻璃窗上安装百叶窗,以便恢复工作效率。

就“看人与被看”之差别而言,较弱的一方总是眼睑低垂,处于任由强者观视的劣位。所以当我们受人注视时会感到不安的原因,就是觉得自己处于劣势的缘故。与对方初次见面时,若是一味不安地低着头,就等于将主导权拱手让给对方。为了保持正常的心理平衡,请勇敢地注视着对方!

自嘲化解紧张

大家或许在电影或电视上看过,男妇相亲第一次见面时双方手足无措的情节。双方默默无语,好不容易一方正要开口说话时,另一方也正好想说些什么,于是两人同时张开嘴巴,又极为尴尬地同时闭了口。过了一会儿,同样的事情又重演了。虽然是喜剧,但是如果真发生在自己身上,其慌张失措的窘态是可想而知的。

在某个类似的相亲场合上,颇有幽默感的男方为了解除两人同时开口的尴尬场面,对女方说:“我们真是有默契啊!”一语逗笑了女主角,就连女方家长也笑不可止,气氛随即轻松融洽起来。

第一次与陌生人见面时,怯场是不可避免的。若是对自己的失常耿耿于怀,只是徒增自己的紧张罢了。为了不使自己陷于失败的罪恶感之中,我们建议您应当超然于自我之上,以客观的态度,自嘲娱人吧!

例如,当您对别人自我解嘲地说:“我这个人一怯场啊,手就像酒精中毒一样抖个不停。”说完后,您的手就不再颤抖了。因为,紧张已经随着您的自嘲解除了。

内心的强弱交战

相信任何人都有过这样的经验:与人第一次见面时,有些平常能够应付自如的场面,今天却是怎么焦急、努力也挽不回颓势。所谓:胜败乃兵家常事。人,不可能永远常胜,也不会总是失利。乐观者,认为成功的次数居多;而悲观者,却认为自己十战九输。的确,圆滑练达的老手,也偶有失蹄之时;自认为口拙不善于交际的人,也不会像自己所说的屡遭“滑铁卢”式的厄运。

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