进了国企门，还得靠个人
“进了国企门，修行靠个人”，这是很多在国企工作的员工的经验之谈。不要以为辛苦进入国企大门之后，就一劳永逸了，国企作为市场经济的主体，同样需要能担当责任并具备优秀能力的员工。员工在国企里只有靠责任求生存，靠能力求发展，才算是为自己捧得了“金饭碗”。
很多人进入国企之后，以为自己已经捧得了“金饭碗”，所以在工作中往往疏忽自己的责任。优秀的员工从不会放松对自己的要求，他们一如既往地坚持操守，这是一种高度的责任感和敬业精神。如果一个员工贪图安逸，在工作中懈怠自己的责任，他必然会越来越退步，直到最后失去工作的机会。
有一个叫李志的人，他曾经在一家国有企业担任中层领导。在成为中层干部之前，他工作非常卖命，并做出了突出的成绩。企业领导非常赏识他，两年工夫就将他从一名工人提升为企业的中层领导，提升的速度可谓飞快。
当上中层领导后，李志的工作热情却一落千丈，他把更多的精力放在了享乐上，对工作再也没有先前的责任心了。当有人问他还有什么追求时，他说：“我应该满足了，在这家企业里，我已经到达自己能够到达的顶点了。”李志认为自己的学历较低，从一名普通工人做到中层干部，已经到达顶点了。
李志担任中层领导差不多一年的时间，却没有干出一点值得一提的业绩，甚至因为他的错误决策，企业遭受了严重的损失。企业管理层经过慎重考虑，决定将李志辞退。此时，李志才懊悔不已，却为时已晚。
从李志的例子中可以看出，价值是一个变数。今天，你可能是一个价值很高的人，但如果你故步自封，满足现状，明天，你就会贬值，被一个又一个智者和勇者超越，最终难逃被淘汰的命运。今天，你也可能做着看似卑微的工作，人们对你不屑一顾，而明天，你可能通过知识的不断丰富和能力的提高，以及修养的升华，让世人对你刮目相看。
在时代发展一日千里的今天，只有对自己的工作时刻抱以负责的态度，你才能不断提升自己，成为职场中的常胜者。
20世纪70年代初，初中毕业的孔祥瑞到天津港当码头工人。刚开始工作的孔祥瑞并没有满足于自己的工作，认为只要自己干得不比别人差就行了。当时孔祥瑞学的是门机操作，门机那时是港口用来吊装货物的先进设备。他的师傅说：“这是港里最好的也是最重要的岗位，你干好了，别人会说你行，你干不好，别人会说你是笨蛋。” 师傅的一句激励使孔祥瑞决心做一个超越他人、超越自己的技术能手。
“没有学历行，没有知识不行”，看到师傅因为技术好特别受同事的敬佩，孔祥瑞决定“干就干出个样来”！他开始主动研究技术，平时一有空闲，就把一些坏了的机械部件拆开，弄懂里面的结构。慢慢的，他成了队里的“能人”。
一天早晨，正赶上装船，一台门机坏了。当时交通、通讯都不便利，把维修工找来，花了3个小时没修好，又去请高手来修，整整花了8个小时。这件事让孔祥瑞暗下决心：一定要把门机维修技术拿下来。不久，孔祥瑞成为队里第一个任何型号的门机都能开，台台都会修的多面手，“门机大王”的称号也在工友中叫响。
眼看门机被一套套先进设备取代，他又动了学习的念头。他找来与设备有关的机械原理、液压、电工、材料等方面的书，不懂的就找技术人员请教。一旦设备运行维修中遇到什么问题，他就找到书中相关的知识点，再把书上的东西用于解决日常问题。
2001年天津港制定了冲击亿吨大港的奋斗目标，当时孔祥瑞所在的六公司承担了2500万吨的任务指标，是全港总任务的1/4。这意味着，六公司的18台门机，一下子要比上年增加近30％的工作量。那些天，孔祥瑞天天站在门机下面琢磨，希望这些他闭着眼睛都摸不错的“老伙伴”还存在他不知道的潜力。有一天，孔祥瑞干脆爬上船，近距离观察门机抓斗的动作，他突然发现门机抓斗放料时，起升动作有个16秒左右的停滞。能不能把这个作业空当利用起来，提高工作效率呢？他和队里的技术骨干对指挥门机抓斗的“大脑”——主令控制器进行革新改造，将手柄移动轨迹由“十”字形变成“五角星”形，成功地挤出了15.8秒。改造后，每台门机平均每天多干480吨，大大超过了预定指标。2002年，以孔祥瑞的名字命名的“门机主令器星形操作法”，被评为天津市职工十大优秀操作法之一。
在天津港30多年的工作生涯中，初中毕业的孔祥瑞创造科研成果150余项，为企业创造效益8400多万元。
孔祥瑞能取得这样的成绩，成为著名的“蓝领专家”，靠的是对工作的责任心，并将这种责任心转化为卓越的工作能力。每位员工只要时刻坚守工作的责任，就能从中收获更多的知识和经验，就能从全身心投入工作的过程中提升工作能力，最终性能开拓一片属于自己的天空。
或许负责任不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当不负责任成为一种习惯时，其后果将可想而知——你将远离卓越，甚至会面临淘汰。这个世界没有永远的“金饭碗”，个人的前途与发展终究是把握在自己的手里！
进了国企的大门，并不等于捧得了“金饭碗”，每个员工都应该有此认识。不让“金饭碗”摔碎的办法只有一个：在工作中积极担负起责任！
责任奠定你的发展空间和平台
责任是成就人生的基石，是完善自我、成就自我的翅膀。阿尔伯特·哈伯德曾经说过：“所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。” 翻阅历史，那些事业有成的人士，无不具有勇于负责的品质。
作为一名员工，即使从事最平凡的工作，如果你能对工作有一种强烈的责任感，那么你肯定是一个容易成功的人。你的责任感和不断的努力，会使你为企业的发展贡献一份力量。你为企业付出你的责任感，企业当然也会对你的发展负责，你就一定会脱颖而出。
有一个偏远山区的小姑娘到城市打工，由于没有什么特殊技能，于是选择了餐馆服务员这个职业。在常人看来，这是一个不需要什么技能的职业，只要招待好客人就可以了。许多人已经从事这个职业多年，但很少有人会认真投入这份工作，因为这看起来实在没有什么需要投入的。
这个小姑娘恰恰相反，她一开始就表现出了极大的责任心，并且彻底将自己投入工作中。一段时间以后，她不但能熟悉常来的客人，而且掌握了他们的口味，只要客人光顾，她总是千方百计地使他们高兴而来、满意而去。因此，她不但赢得顾客的交口称赞，也为饭店增加了收益——她总是能够使顾客多点一两道菜，并且在别的服务员只照顾一桌客人的时候，她能够独自招待几桌的客人。
就在老板逐渐认识到其才能，准备提拔她做店内主管的时候，她却婉言谢绝了这个任命。原来，一位投资餐饮业的顾客看中了她的才干，准备投资与她合作，资金完全由对方投入，她负责管理和员工培训，投资者还郑重承诺：她将获得新店25％的股份。
现在，她已经成为一家大型餐饮企业的老板。
一个普通的女孩之所以能够脱颖而出，关键在于她认真负责的工作态度。责任是一个人职业精神的闪光，是一个人驱动自我的原动力，它可以让一个平凡的人在一个平凡的岗位上做出不平凡的事情。
“人最可怕的不是没钱，而是缺乏精神”？。“别人真正欣赏的不是你的苦难，而是你的奋斗。”作为国企员工，千万不要因为自己的工作相对稳定，就忽视自己的责任，当我们坚守责任时，我们也在伴随着责任迅速成长。
只有中技文化的黄泽禹，从一个普通的采煤工成长为矿山采煤检修技师和技术能手。是什么促成了他的成功？用他自己的话说：“矿山是我的家，我是矿山的儿子，井下机电设备的安全运行是我责无旁贷的职责。”
自从1976年参加工作至今，黄泽禹一直在重庆煤炭集团曾家山煤矿从事井下采煤机组的运行管理和维修工作。30多年来，他刻苦自学，苦练井下采煤机组检修绝活，凭着精湛的检修技术，他为企业创造了良好的生产环境和经济效益。
自从来到这个集体，黄泽禹就确立了自己的岗位追求：不当采煤机检修高手不罢休！他刻苦自学，先后钻研并掌握了国内外多种型号采煤机的工作原理和技术性能，针对曾家山矿平均400～500厚度的极薄煤层开采特点，他勤学苦练，无论白天还是半夜，无论哪个队的采煤机发生故障，他都是二话不说便下井抢修，运用多年积累的听声音、摸温度、看运行、量数据的问题判断法，很快就能确定故障的部位和原因。他参与的矿井机电设备抢修成功率达到100％，他成为一位名副其实的“极薄煤层采煤机检修神医”。
其中有一次，井下采煤BM—100型机机组出现故障，井下值班电钳工检修了14个多小时也没能查出原因，于是要求更换机组。可矿里偏偏又没有现成的备用设备，怎么办？眼看就要影响正常生产，黄泽禹从外地赶回来了。当他得知有故障抢修任务的消息后，顾不上歇息就直奔现场，然后拿着榔头、扳手等工具，只用了一根烟的工夫，就使停运的设备重新正常运转起来。
熟悉黄泽禹工作习惯的工友们知道：只要井下煤机发出故障信号，他就会直奔故障而去，并很快降服它。
井下采煤工作面煤层中夹矸，致使割煤机震动，割煤机切齿经常损坏。以往遇到这样的难题，他们就请生产厂家的专家来到现场，但也常常无法解决。这事被黄泽禹看在眼里，记在心上，以后的许多天里，大家就看到他一门心思查资料，不停地翻阅着国内外的《采煤机液压传动》、《机械设计原理》、《采煤机自动化控制技术》等厚厚的书籍和图纸，他的床头和书桌上也堆满了技术资料。最后，他终于攻克了割煤机磨损和震动的难题，令同行们刮目相看。
易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。由此我们想到的是，只要付出一分责任，就能获得一分成长。
如果你愿意承担工作的责任，你就会获得成功的机会。出于趋利避害的心理，以及人类懒惰、不肯承担责任的劣根性，许多人都喜欢推卸自己的责任，这些人虽然暂时逃避了困难和责任，但也永远与成功无缘。
在国企的平台上，每个员工都应该认识到责任的重要性，并在行动中切实履行起自己的工作责任，你会发现负责让你的世界发生改变：你的工作因此而充实，你的业绩因此而提升，你的人生因此而腾飞！
只要能力一流，不怕下岗分流
在我们身边，我们总能发现很多怨天尤人的人，他们抱怨自己发展的机会太少，甚至沦落到快要失业的地步。事实上，拥有卓越的能力，还有必要抱怨机会太少甚至担心失业吗？
吴胜营是山东淄博的一个农民， 2003年自创白酒品牌，找厂家贴牌生产，结果生产出来的酒怎么也卖不出去，钱没挣着不说，还欠了13万元的债。
为了寻找新的商机，他经常上街转悠，发现烧烤非常走俏，烤鸡、烤肠、烤肉，烤什么的都有，唯独没有烤鸡蛋。他兴奋不已，觉得烤鸡蛋市场潜力很大。因为鸡蛋是大众食品，如果搞出一种不同于蒸、煮、炒、炸的新吃法，人们一定会感到新鲜。
可是，鸡蛋怎么烤呢？2003年10月，吴胜营在土炉子里开始试验。由于温度不好掌握，鸡蛋总是烤爆。于是，他又给鸡蛋裹上了泥，可还是爆。后来，吴胜营花300元钱买了一台旧烤箱，经过上百次的试验，那年冬天，终于成功烤出了不爆的鸡蛋。
第二天一早，他们夫妻俩就来到街上叫卖。结果，一个母亲领着孩子尝了一口后，说吴胜营骗人，拿煮鸡蛋当烤鸡蛋卖。
首战失利。吴胜营突然发现，不应该烤生鸡蛋，而应该先把鸡蛋煮熟，去皮后再烤，既保持形状，又容易入味。经过反复试验，那年春节，第一盘烤鸡蛋出炉。
吴胜营又来到市场，并实行先尝后买。在当地一条热闹的小吃街上，他每天可以卖出四五百个烤鸡蛋。
但吴胜营并不满足，为了把市场做大，他打起了饭店的主意。他自己先用烤鸡蛋试着做了六道菜，又印制了菜谱，然后到饭店，亲自下厨帮着饭店照菜谱做，结果顾客吃了都挺满意。就这样，他两个月的时间找了五六十家饭店，一天能卖3000多个。
饭店市场打开以后，吴胜营紧接着改进了烤鸡蛋的包装，注册了商标，并开发了多种口味，使产品一举打进商场、超市。
经常听到有人问“做什么职业才能永远不失业”，其实没有必要问这个问题，“只要能力一流，不怕下岗分流”，只要你有能力、有才干，就永远不可能失业！现今的国有企业早已打破了“岗位终身制”，自从1986年沈阳市防爆器械厂成为新中国的第一家破产企业以来，国企员工下岗失业已经不是稀罕事，进入国企并不等于捧得了“金饭碗”。很多员工开始认识到，即使在国企也不能使工作机会得到保障。
能力是生存、发展的基础和保护伞，提升能力对自己来说就是一种责任。其实，一个有责任感的员工必定会努力提升自己的能力，他们无论在企业兴盛时或困难时，都不忘自身的责任，以责任提升技能。因此，他们无惧任何形式的下岗分流，因为他们有能力改变自身的窘况。
“人的一生可能燃烧，也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。”年届五旬的朱玲珍的话掷地有声。曾任无锡市燃料公司中桥二村煤球店主任的她，如今为无锡市南长区香萃美快餐店经理。角色转变了，但她始终践行着这句名言，在并不平坦的创业道路上，她用自己的汗水和信念抛却下岗的低潮，攀上了事业的新高峰。
在煤球店工作时，辛勤的劳动使朱玲珍达到了事业的一个高峰，下岗曾带来一个短暂的低潮波段，而几年的创业历程又清晰地画出了一条上升的美丽弧线……
在煤球作为民用主要燃料的时代，她为确保煤球供应，加班加点，放弃休息，还主动为荣军病残、孤寡老人义务送煤。她的工作获得好评，先后被评为无锡市劳动模范、市优秀共产党员。随着社会的发展，煤球行业被逐渐淘汰。1997年，朱玲珍所在的单位面临关闭，朝夕相处的姐妹纷纷下岗……面对下岗，她选择了主动。“与其战战兢兢地等待下岗，还不如主动拿出勇气来面对！”于是朱玲珍主动提出下岗，同时还召集了6名姐妹，勉励大家：只要肯吃苦，下岗也能闯出一片新天地。
朱玲珍选择了经营快餐店，创业没多久，意料之内的“拦路虎”出现了——没有厨师！凭着一股干劲，朱玲珍买了本《烹饪知识》自己摸索，出门求教。功夫不负有心人，朱玲珍的小店以价廉物美、卫生可口和优质服务赢得越来越多的顾客。她经常说：“饭菜就是产品，讲究的是质量。一人拆烂污，大家都得砸饭碗。”“只有创优创新，才能在创业的道路上扎实地走下去。”在快餐店经营中，她身先士卒，在她的带领下，小店以良好的质量和信誉站住了脚，生意越做越红火。为了扩大业务，朱玲珍在创优的基础上着力创新——转变经营方式。她开始提供送餐上门服务，遍及菜场、学校、工厂。
艰辛的创业过程正如曲线上扬的坡度，有点艰难，但爬上去就能看到美丽的风景。而这需要毅力，需要面对困难百折不挠的坚强意志。
在某一次千人大会上，朱玲珍这样说：“人是应该有一点精神的。昨天，我下了岗，今天，我通过努力闯出了自己的一片天地。我深信：人生一定会因自强不息而更加充实，会因燃烧自我而更加绚丽！”
在改革开放的进程中，“下岗”是一个绕不过去的词。很多国有企业因为这样那样的原因，发展遇到困难，下岗现象不可避免地会出现。作为员工，下岗分流是谁也不愿意面对的事情，但在企业的困难面前，下岗分流就是为企业减轻负担，就是为自己重新寻找工作出路。如果本身拥有卓越的工作技能，无论在哪个岗位上，都能活出不一样的精彩！
所以，我们应该理性看待下岗分流。我们不能再秉持“在国企工作就是捧‘金饭碗’”的陈旧观念，只有在具体的工作中承担起责任，以负责提升工作能力，才能永远无惧于可能出现的下岗分流。
与其“减员增效”，不如主动担责
“减员增效”的字面含义就是减少员工，增加效益。在发展的过程中，因为这样那样的困难，“减员增效”成为很多国有企业走出困境的必经之道。企业当然希望通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度的提高。
一般而言，最容易成为“减员”对象的是哪些人呢？就是那些在工作中寻找借口推卸责任的人，因为他们在推卸责任中推掉了提升自我的机会，推掉了为企业创造效益的本领。只有积极主动地负起责任来，我们才能永远与“减员”绝缘。
企业要求得生存和发展，必须将效益和员工责任挂钩，才能永葆企业的活力和竞争力。“减员”的目的是为了“增效”，不通过减员就能实现增效，这是企业最希望看到的。海尔的SBU管理或许能带给我们一点启示：
SBU是英语Strattgic Business Unit的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易原则，企业内的每个流程、每个工序、每个人之间是市场关系，下道流程、工序是上道流程、工序的“顾客”和市场，上道流程、工序通过服务自己的“顾客”和市场获得收入。海尔要求不仅每个事业部而且每个人都是SBU，每个人都是“小海尔”，海尔五万个员工就是五万个SBU， 就是五万个老板，每个人都是经营者。
海尔全员推行SBU的管理的目的，是为了克服大企业病，让海尔这个千亿规模的企业“大象”能像小企业一样充满活力，会“跳舞”。按海尔张瑞敏对SBU的说法：把企业的资源、企业的资产分解到每个占有企业资源、资产的人头上，占用企业资源的员工必须让他通过服务自己的顾客和市场来增值，而且增值部分要大于资源占用，才有收入，否则还要自己埋单。这样，每个人的自我经营效果就和收入挂钩了。每个人都直面市场，直面竞争的压力，通过给顾客和市场创造价值来实现自身的价值。
海尔实行SBU管理的实质就是让海尔的每个员工都担负起自己的责任，从而实现海尔整体增效的目的。换句话说，也就是要求每个人积极主动地承担责任。
主动负责就是在没有人要求你、强加于你的情况下，你能自觉且出色地做好自己的事情。成功的人很明白，任何事情都应自己主动争取，并为自己的行为负责，才能圆满完成。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
在现实工作中，我们经常可以见到一些推卸自身责任的员工，他们在不断的推卸中不断退步。所有的人都不能否认这一点，自觉承担责任的人更容易得到赏识，也更容易走向成功。在企业中，工作全力以赴、积极进取的员工，必然会受到幸运之神的青睐，他们很容易在职场中找到自己的位置，并获得成功。
特钢轧钢厂第二作业区域的区域长孙利国，他连续多年被评为首钢劳动模范和首钢优秀党员，他敬业、甘于奉献和不断创新，带领作业区实现了一次又一次超越，创出了成材率、电耗和水耗同行业排名第一，天然气消耗、吨钢加工费持续降低的好成绩。而这些成绩的取得，与他主动担责的精神是分不开的。
特钢轧钢厂肩负着重要责任：保证特钢经济效益最大化。指标永远都是衡量一个生产单位优劣的标准。这些年来，特钢发展的步伐不断加快，孙利国以此激励自己，也激励身边的职工。他在轧钢岗位大胆推行计件工资制，调动职工生产积极性，在作业区设立技经指标公告栏，每日公布各班组产量、成材率、燃耗消耗指标完成情况，极大地调动了各班组追赶目标的积极性。
通过在各生产岗位开展“产量、成材率、燃耗”单项小指标竞赛活动，激发职工的创新潜能，涌现出多个竞赛优胜班组，有效促进了降成本、增效益的开展。在深入开展“五算清、五精细”活动中，孙利国突出精细管理、精密组织，改变过去偏重打产的工作思路，突出了以降低加工费用、增加效益为工作重点的新思路，实行指标效益挂钩考核，使吨钢加工费平均完成205.57元/吨，比计划降低0.5元/吨。
“工厂就是我们的家，想方设法让工厂赚大钱，我们的生活才能越来越好。”大家非常赞同孙利国的这个观点，因此他在工作中的点子也非常容易得到职工的响应。根据大圆钢生产线适应范围广、生产品种多的特点，孙利国组织职工探索扩大坯型种类，增加品种规格的攻关。在他的带领下，半年时间里，轧制的坯型扩大到方坯、矩形坯等11个坯型，轧制的产品规格涵盖了18个规格的圆钢和4种方坯，车间产品规格进一步增加，市场竞争能力进一步提高。在贯彻特钢制品化、精品化方针中，孙利国敢于突破，一次试轧成功铺路板，产品质量达到技术标准，为以后抢占市场奠定了基础。
当责任来临时，要主动去承担。每个员工都要真正对自己的工作负起责任，只有这样才能有做事的动力，才会更接近成功。身为国企的一分子，只要关系到企业的利益，你就要毫不犹豫地承担起自己的责任。
在西方国家，有句谚语说：“你看见主动自觉的人了吗？他必定站在君王的身边。”主动的人之所以得到赏识，是因为他把负责当做成功的通行证。当负责成为一种习惯时，我们就能学到更多的知识，积累更多的经验，就能主动全身心地投入工作的过程中。主动承担责任，你将因此受益无穷。
工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动的精神，只有以这样的责任心对待工作，我们才可能获得工作更多的赐予。只要主动担责，你将会一直在为企业“增效”，“减员”也将永远与你无缘。所以，让我们在工作中多一点主动担责的精神吧。
不同人干同样事，也分三六九等：回报和责任挂钩
我们会发现这样的事实，在同一家企业，不同人干同样的事，也要分为三六九等。造成这种差异的最大原因是什么呢？
一个人所能取得的成就，完全取决于他对待工作的态度。一个人无论能力高低、职务大小，只要能够以一种负责的态度积极地投入自己的工作，就能够做好自己的工作，赢得别人的尊敬。相反，如果只是敷衍和应付自己的工作，再拿手的事情他会做得一团糟。世界上没有做不好的工作，只有不负责任的人；世界上没有不能解决的问题，只有不肯付出努力的人。
老张是个退伍军人，几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员。这家仓库的管理人员刚刚“下岗”，因为仓库失火，公司损失很大，但是那位管理人员仍然振振有词：“仓库东西那么多，天气又那么干燥，失火是难免的！”
后来，老张接手了这份工作，工作其实不繁重，无非就是按时关灯、关好门窗、注意防火防盗等，但老张做得十分认真。他不仅每天做好来往工作人员的提货日志，将货物有条不紊地码放整齐，还对仓库的各个角落进行打扫清理。
3年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货都会在最短的时间里找到所要提的货物。在工厂建厂20周年庆功会上，厂长按老员工的级别，亲自为老张颁发了5000元奖金。很多老员工不理解，老张才来厂里3年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？
厂长看出大家的不满，于是说道：“你们知道我这3年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次也没有！这不是说我工作没做到位，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老张能够做到三年如一日不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的岗位忠于职守，比起一些老员工来说，老张真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！”
同样是一份保管员的工作，有人在工作失职后仍然振振有词，有人却可以几年如一日，在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。他们之间的能力并没有什么区别，重要的区别在于前者失去了责任感。
如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须在心中种下责任的种子，让责任感成为鞭策、激励、监督自己的力量。把责任融进伟大的事业，无论在什么岗位上都能做出卓越的成绩。
朴春生是锦西炼化机泵维护的“专家”，他爱较真儿是出了名的，无论是多小的零件或多小的问题，他都得研究个透。
刚开始参加工作时，朴春生在白土装置维修班工作。装置里气泵很多，换气泵的活塞和拉杆是维修工常干的活，拉杆和活塞的固定是靠销子别住，而拉杆上插销子的孔洞在制作时因确定不了位置是没有钻出的。这样，维修人员就要抬着百十来斤的拉杆到现场，安装确定开孔位置后再拆下来抬回去钻孔，最后再抬回来安装，既麻烦又费力。针对此事，朴春生支出一招儿。他自己做了凹凸形状的两个背帽，拧在拉杆上正好咬合在一起，很轻易就取代销子固定了活塞。在场的老师傅惊讶地说：“干了十几年，都是抬来抬去的，咱咋就没有想到这个招呢！”？
同事们也渐渐发现，和朴春生在一起干活，不仅省力，而且安全。在检修工作中，一些设备因为拆卸难度较大，维修工经常要使用大锤、撬杠之类的“重武器”。挥大锤有伤人的危险，朴春生就自己琢磨制作了一些怪模怪样的工具，用上它们提高工作效率不说，还达到安全、文明施工的要求。？
厂里蒸馏装置的机泵90％以上都在高温状态下运行，机泵冷却系统的橡胶密封圈在高温下极易老化而失去密封作用，经常出现泵盖冷却水泄漏的问题。要进行修复，就必须对设备全部解体，可机泵大多数都使用波纹管密封技术，每次检修仅更换波纹管密封件就要上千元，经济损失很大。？
朴春生提出把泵盖做改动，用耐热巴金垫替换橡胶圈。按照朴春生的设计，厂家生产的新泵很好地解决了冷却水泄漏的问题。可新的问题又来了，如果全部更换新泵，那企业花的钱将不是几万、几十万的小数目。朴春生再次挑起重任，很快，他又拿出在原泵盖上进行改造的方案。他先把泵盖进行堆焊，然后再进行车削加工，这种改造既经济又实用，很快就应用到同类型的所有机泵上。？
朴春生为每个装置的设备都作了一本账，每台设备都设一张卡，通过这一账一卡，随时就能查出每台机泵的修理次数和故障原因，有了这个“病历”，维修人员很容易就能对症施治。
凭着严谨细致的作风，朴春生出色地完成了一个又一个任务，他也获得了全国劳模的殊荣。
负责与否决定了员工的成长态势。有些员工本来具有出色的能力，却因为不具备负责的工作精神，在工作中经常出现疏漏。而另外有一些人，他们全身心、尽职尽责地投入工作中，结果他们在事业上取得了不小的成就。
一个人责任感的高低，决定了他工作回报的高低。在国企内部，现在已经很难看到绝对的“大锅饭”现象，能者多劳是市场机制下的竞争法则。如果你以负责的精神投入工作中，你的能力因为负责而不断得以提升，你会发现各种回报也会随之滚滚而来。所以，永远也不要忽视自己的工作责任。
