但是，陈天桥很快感受到了盛大内部员工的心理变化。唐骏曾坦言，随着锦天科技在内的一些公司获得盛大数以亿计的巨额投资后，盛大的一些员工难免有心理失衡的感觉。“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”于是，陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”
陈天桥希望通过本次计划让员工感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后就没有机会了，这个机会同样会给你的”。根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6～9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”
陈天桥这种鼓励员工出去创业，甚至被认为是“自挖墙脚”的举动，体现的是其罕有的心胸和魄力，也是他多年经营中国网络游戏行业的一个理智判断和必然选择。陈天桥甚至说，你们把这个消息带给已经离开盛大的人和团队，只要他不是被盛大开除的，只要他不是因为品德问题离开盛大，那么只要是原来在盛大工作过的人，如果来参与我们的“18计划”或者是“20计划”，我们就会给予支持。
其实从更深层次来看待这个问题，可以发现，尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%一路下降，甚至在2006年前后一度被网易超过。为了生存和发展，盛大必须在战略上做出调整。尽管投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。陈天桥知道只要有好的项目，同行们都会跟进。在2007年盛大推行“风云计划”的时候，就遇到了对手共同进入的局面，给陈天桥的收购增加了不少成本和难度。
网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。面对未来，转型期的盛大和陈天桥遇到的是“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。陈天桥也意识到，对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，显然是远远不够的。更多有能力的员工开始走上了自己的创富之路，盛大的前总裁唐骏对此也表示出无奈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”
在这样的背景下，陈天桥看似“自挖墙脚”，实际上是自己筑起了竞争对手难以超越的壁垒；人才并不一定为盛大所有，却为盛大所用，通过建立一个合作共赢的机制，可以发挥这些人才的最大价值。
§§§第四节“20计划”，让有能力的人找到空间
陈天桥的“风云计划”和“18计划”多是侧重于游戏的研发和创新。但是，一款成功的游戏不仅仅要有好的开发团队，还要有好的运营团队，“酒香也怕巷子深”。所以，从游戏的运作流程来看，在吸引了优秀的研发人才之后，陈天桥应该对游戏的运营人才“有所动作”。
果然，2008年2月21日，盛大网络打出“和盛大一起分享最高达20%的收入”的口号，为其旗下的十款游戏公开招标游戏运营经理。据悉，盛大此次将招募10款游戏的运营经理。每名运营经理将负责其中一款游戏的整体策划和运营，是游戏运营的总负责人。盛大赋予这些运营经理更多的自主经营和独立核算“大权”，直接参与收益分成，最高比例可以达到20%，以此鼓励“内部创业”。
这就是陈天桥新推出的“20计划”。陈天桥曾经表示：“让有能力的人在盛大找到发挥的空间。”以前盛大代理韩国游戏给开发公司的最高分成比例也不过20%，因此这种优厚的合作条件将吸引更多的顶尖运营人才。盛大的《热血传奇》、《传奇世界》等项目骨干单季度获百万巨奖已成业内佳话，如今继续进行游戏收益分成显然能刺激更多人的神经，只要你有本事，在这里财富将变得唾手可得。盛大不怕运营经理挣钱多，就怕运营经理没本事。
除了高额分成的诱惑，盛大还为运营经理制订培训计划。盛大开发了全球第一套完整的游戏运营经理培训教程，20位运营经理亲自讲课，现身说法。通过盛大纵横捭阖的海外交流，分别与Tecmo、THQ、NCsoft等公司合作，在日、美、韩等建立了运营经理的海外培训实习基地。盛大帮助那些有潜质的运营人才尽快缩短成长过程。
盛大副总裁李瑜说，在某种意义上，盛大不仅仅在招募产品运营经理，更是在寻找合适的合伙人，能够一起创业的合伙人。20%收益的分成也体现了这一点。盛大招募产品经理也可以理解为向有志者发出共同创业的邀请，在盛大这个舞台上共同创业，这其实是将个人和企业的价值最大化的过程。20%的收益已经是个人价值有限的外在体现，在创造这个价值的过程中所实现的个人价值的无限增长才更值得拥有。
分成只是一种形式，一个表面现象而已。深入分析后不难得出这样一个结论，“20计划”将作为盛大平台整合中关键的一步，对盛大未来发展有至关重要的影响。在“20计划”的背后，隐藏着陈天桥和盛大多重的战略思想。商业都是趋利的，当企业让利时，他的唯一目的就是为了争取更大的利益。
首先，“20计划”将为盛大储备大量的运营人才。网游界广泛存在着相互之间挖墙脚的现象，人才流失严重。为什么会有这样的情况呢？因为对很多游戏人才来讲，工资+奖金的模式并无足够的吸引力，一款成功的网游给一个企业带来的利润高达几千万甚至上亿美元，相较不菲的利润，他们获得的回报却不成比例，久而久之就产生“叛逃”的念头。而盛大提出的分成制度不失为公平合理的策略，20%的收益绝对是任何人都难以拒绝的大蛋糕。表面上是让利于员工，其实是使更多优秀的人才为其服务。
其次，“20计划”可提高收益降低风险。对任何一个项目来讲，风险和收益并存，风险越大收益也越大。但是对两个甚至多个项目来讲，适当采用投资组合将降低风险，提高收益。“20计划”涵盖了盛大的多款游戏产品。唐骏说过，所有产品都成功很难，所有的产品都不成功很难。但产品不成功也就意味着风险，盛大通过二八的收益分成方式巧妙地化解了部分风险，提升了产品的成功率，这样，盛大获得的收益将远远大于它在项目上的投入。
最后，“20计划”可加强盛大的平台服务功能。这几年盛大贯穿始终的一个词是“平台”，从家庭战略到“20计划”，盛大对游戏平台的打造可谓到了登峰造极的境地。在众多网游运营商中，盛大第一个将平台概念从资源层面移植到了管理层面。对盛大而言，平台化产品很重要，但平台化管理模式更重要。参与“20计划”的游戏运营经理对项目拥有自主控制权，但如果脱离于盛大，那和普通的创业就没有什么区别了。关键就在盛大这个平台。盛大的SDO部门提供了统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。平台化服务模式为游戏运营团队解决了后顾之忧，使运营经理将全部精力投入游戏运营本身上，从而实现盛大和运营经理的双赢。
在网游行业，唯一不变的是创新。没有创新就没有盛大的今天。曾经，当大家都在为收费津津乐道、对免费冷嘲热讽时，盛大率先转身，以免费的方式重新切入市场。如今，盛大不断地挖掘新型人才，又是一种“敢为天下先”的“创新之举”。其实，陈天桥对他的种种招揽人才的举动冠以什么样的名字并不重要，重要的是在这些计划中充分展示了他的胸怀和底气，展示了他舍我其谁的霸气、信心，以及领袖风范的大手笔。
无疑，在收购和吸引人才方面，盛大走到了竞争对手的前面。相比之下，一些上市的网游公司虽然手握大把的资金，但在竞购和人才吸引上毫无举措。早起的鸟儿有食吃，在未来的网游发展中，套用唐骏的话，提前布局的盛大“想不领先都难”。
§§§第五节联姻NCsoft，打造“顶级游戏联盟”
有人这样评价陈天桥：当一个人在刚刚过完30岁生日的时候，能够成为中国首富，你觉得这样的人还会做小事情吗？答案显然是否定的。陈天桥的财富和身份决定了他每一次出手都能引起行业的震惊。
2007年11月，盛大宣布战略性投资NCsoft在中国的子公司NCC，正式与NC结成战略合作伙伴关系。NCsoft作为全球顶尖的网游开发商，开发了在线角色扮演游戏《天堂》、《天堂II》、《Tabula Rasa》、《激战》、《英雄城市》、《恶魔城市》等游戏。而盛大作为全球最大的网游运营商，已经奠定了在业界的不二地位。
不可否认的是，这次全球最佳研发和运营资源的强势整合，将衍生出多向性空间的优势开拓。在NCC的平台上，盛大和NCsoft可以进行充分的交流和共享。而从最直接的结果来看，盛大除了继续获得高质量网络游戏的授权外，在继续增强自主开发的游戏上也有了实质性资源的支持。
这是一次强强联合。盛大积聚了庞大用户群体的平台以及新商业模式的潜力和想象空间都将扩大。纵观网游行业，比起独体企业间的竞争，资源化的较量越来越成为主导市场的关键。尤其是随着“大鱼经济”的凸显，单纯一家“包揽式”的做法无疑不再现实。而现在盛大与NCsoft的合作，成为食物链最顶端的联合。这样的强强联合，基本上消灭了次等级公司主导市场的“美好愿望”，因为合作使双方在用户、竞争力以及创新领域对接出更大的空间。
同时，高规格的战略联盟将重新洗牌世界网游格局。盛大从单纯代理跃升到兼研发两条腿走路，再到与Tecmo、THQ等多家实力雄厚的顶级开发商建立多元化合作关系，通过转型甩开商业模式带来的压力后，上升空间得到无限拓展。
