带兵，有许多共性的东西，古今中外是相通的，谙熟其道是每个带兵人的基本功。但做一个好的带兵人，除了认真学习前人经验，把带有共性的好传统继承下来之外，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”来，以此对带兵的一般规律做与时俱进的丰富和补充，从而更上一层楼。
辛苦地完成了一次活动，一切顺利，老板对员工说：“做得非常好！明天休息一天，带家人好好去吃顿晚餐，拿来报销。”
在另一公司，同样辛苦地完成了一次类似活动，一切顺利，老板轻描淡写地说了一声“谢谢”，然后指出：“这个地方还有问题，下次注意。”
不同的“待遇”，是因为两家公司员工的能力有差别吗？未必。是因为他们各自公司的文化不一样吗？或许。最根本的恐怕是老板的领导风格不同。对下属，有的老板习惯使“大棒”，有的老板喜欢用“胡萝卜”。
不能简单地说哪种领导风格更好，但是，相信大多数的员工还是希望自己的老板是“胡萝卜”型的。每天上班就会心情愉快，斗志昂扬地去想：今天怎么才能把工作做得更加出色，而不是胆战心惊地去上班，小心翼翼生怕又出什么问题，遭遇老板的一顿“大棒”。
只会使用“大棒”的老板不招人喜欢，因为他们太过斤斤计较、吹毛求疵；而用“胡萝卜”的老板才是大智慧，既能拴住人心，又能带动大家的积极性。
因此，在管理下属的过程中，光有软的或硬的似乎都不妥，最高明的则是软中有硬。我们可以把领导者的发威视为“大棒”，而把领导者的“施恩”视为“胡萝卜”。软硬齐施，双管齐下，因人因事而采取相应的措施。
领导者用“大棒”发威以后，给下属以一段时间检讨自己的行为，反思自己的过失，然后领导者可以有计划地逐步做收服人心的工作。可以把自己认为有影响的下属先找来，进行深入地长谈，用词也不妨恳切些，态度要真诚自然，让他感觉到你确实是器重他。这就可以在一种“软”性气氛中真正感动下属。
领导者只需通过这些中间人的传播作用稳定大局，而不需直接出面。由有影响的下属把领导者的意思传达给其他下属，每个下属都会反应过来：“原来上司也不是冷酷无情的。”他们也许会想到，只要好好干，上司还是会欣赏的，升职加薪的机会一定还会有的。
这里要注意“过犹不及”，有的人用高压的办法是根本无法解决的。好胜心特别强的下属对此极为敏感。他们一旦体会到领导的恩情，就会以“士为知己者死”的态度来回报你。这种情况也是在发威，只不过这里是施威于无形之中罢了。
可见，领导者的“大棒”发威是强硬的一手，镇住了局面，再通过“胡萝卜”把意图缓缓地传递下来，浸润到各个下属的心中。有威慑力的领导者通常决断力强，办事爽快果断，常常是一字千金，以此可以使下属折服，部下也会因为佩服他而自觉地向他靠拢，全心全意地接受他的领导。
领导者的“大棒”发威是强硬的一手，镇住了局面，再通过“胡萝卜”把意图缓缓地传递下来，浸润到各个下属的心中。
