[1]罗杰·马尔腾，成功之路[M]。西安：陕西师范大学出版社，2003.
[2]广通，经典励志故事全集[M]。北京：地震出版社，2005.
[3]鲁仁，魔鬼训练营[M]。北京：经济管理出版社，2007.
[4]青木仁志。21世纪成功心理学[M]。北京：中央编译出版社，2004.
[5]弗兰克·哈多克，意志力训练手册[M]。北京：中国出版社，2005.
[6]罗伯特·科利尔，成功是一种信念[M]。北京：中国发展出版社，2004.
同类推荐
权力战争：中国企业高层权力构架调查
我是个职业经理人，在国内企业任总经理九年。在职业生涯的风尘中，我逐渐发现一个深层次哲学道理：中国企业发展三十年，时至今天，中国企业之核心瓶颈问题决不再是MBA教科书中的诸如“人力资源、市场营销、财务管理、生产管理”等课题：而是企业的高层权力架构。作为职业经理人，我每每在企业建立人力资源体系、改革市场营销体制、完善财务制度、推行精益生产方式时，总感到有一股灰色力量从中作梗。我感到，单纯技术层面的人力资源和生产管理之类的“事”并不难做，真正难做的是“人”。具体来说，是难以让老板接受某项改革方案、难以消除股东的误解、难以抗拒老板的负面干预、难以防止老板时常爆发的各种非理性决策。
28个降低成本的高招
本书将把企业的成本比作人的身体，健康和苗条是人们追求的目标，企业的“健康”和“瘦身”就在于其合理高效的“成本控制”上，书稿从日常开支、供应链、资产管理、财务等方面介绍了诸如建立成本控制的有效机制、降低成本、不加工资提效率、避免差错、合理评价业绩等28个降低成本的高招。
观人管人用人绝招（成功的秘诀在哪里？）
业都是人做的，作为领导者，会用人，用对人，那么他所领导的事业就能兴旺发达，繁荣昌盛，相反，如果不会用人，用错人，那么他所领导的事业就必然要走下坡路，甚至事衰业萎，日暮途穷。而用人的关键之处在哪里呢？答：是在观人和鉴人上！会观察人，会鉴别人，才能选对人，用对人。用人的慧眼在于观人，用人的慧根在于鉴人！从这一意义上说，观人、鉴人和用人便是影响和决定领导者成败的三大秘诀，即领导“三宝”。
热门推荐
追妻大作战：冷妻太萌耐
也许你不相信吧，不过这世界上真的有魔法的存在……他与她，来自不同的时空，在那个时空内，他是冷漠无情的王。在21世纪里，她是唯一的魔法继承人，她单纯，却又腹黑，骗的他心慌意乱，“女人，不管你是哪里的，我一定会找到你。”
傲娇总裁：野性小妻太腹黑
第一次相见时他是a国第一冷少，她是冷血的黑面杀手，在一次任务中他遇到了她，他们持枪而对。他对她一见钟情。大家都说她高攀了他，但当她在黑暗中退去伪装，到底是谁高攀了谁。
儒家的和谐管理——组织行为规范
《论语》是孔子及其弟子们的言行辑录，古语有“半部《论语》治天下”之说。它被称为中国人的“圣经”。这是一本被中国人读了几千年的教科书，包含了丰富的中国古代的政治思想与管理之道。《论语》不仅是我们了解中国古代社会的一把钥匙，也为我们提供了一条宝贵的途径，那就是把中国古代的管理智慧同现代企业管理相结合成为一种可能。
逆天重生，彪悍二小姐
龙衣，前世是最出色的佣兵，穿越到龙家最盛名的“贱骨头”身上。出生时，拥有天下罕有的地灵根，却在九岁时，被继母无情抽取，险死还生，融合在龙家另一个天才少女的龙菱身上。原本应该是天才卓绝、耀眼光芒，却沦为一个低贱无比，人人可欺的贱骨头！新生的她，凌厉强悍，破茧重生后，悍然反出龙家，昔日所受羞辱，他日必百倍偿还。端木琉，霸道肆意，妖界最负盛名的妖尊，却虎落平阳，流落到小小的龙城。妖力未复，不能变成人身，更可恶的是还被一个丁点大的小女孩抓住。“这条狗真心不错，在魔兽森林里可以栽培为猎犬。”一个九岁女孩扑闪着眼睛，淡淡说道。他几乎要气晕过去，他是妖族最高贵的啸月狼族!【情节虚构，请勿模仿】