1．4．1 国有企业文化现象透析
1．4．1．1 集权型企业文化
集权型企业文化在我国国有企业中比较普遍。形成这种现象的原因主要是受长期计划经济的影响，企业习惯了“命令式”的管理模式和作风，思想相对比较保守，模式也相对僵化，有着强烈的“官本位”观念。在这种企业中，企业领导掌握各种经济资源，掌握着人员任命权，掌握着各个方面的管理，一般员工要全面服从领导的安排。同时，这些企业的领导人大多已经在位很多年，逐渐形成了自己比较独特的观念和管理办法，也形成了强大的权威。而企业中的员工也逐渐适应了这种观念和管理办法，办事情、作决策往往容易以领导人的好恶来作为评判标准。这种企业文化必须进行变革，才能适应市场经济的发展。
1．4．1．2 军事化企业文化
所谓军事化企业文化就是把企业作为军队来管理，至少也是准军事化管理。和集权型企业文化相类似，军事化企业文化也强调的是服从，但是军事化企业文化比集权型企业文化更强调按部就班，也就是说要求员工在恰当的时间做恰当的事情。这类企业中，有明确的管理制度，有明确的具体工作要求，也有着频繁的检查与督促，对员工的管理非常细致。同时，例行的工作很多，每天什么时间做什么事情，什么岗位上的人有着什么样的工作都形成了惯例。
1．4．1．3放任型企业文化
在部分小型国有企业中，还有一种放任型的企业文化。由于多年的政企不分，国有企业出资人身份不明确，企业从领导到员工都不知道工作该向谁负责。于是各级领导的工作很随意，对自己、对企业的要求也很低。他们认为，反正国有企业改革也快二十年了，也没有什么好的方法能够求得突破，就是别人来干也不会比我好多少。领导对自己要求不高，造成企业内部缺乏严格的管理，员工的劳动纪律自由散漫，车间现场管理混乱。企业中的大多数人也是做一天和尚撞一天钟，多一事不如少一事，工作只求过得去。在这种文化氛围下，企业想有所发展可谓难上加难了。
1．4．1．4 民主型企业文化
近年来，随着国有企业改革的深入，一批老国有企业开始脱胎换骨形成了新型的企业文化。在这些企业文化中，具有明显的民主型特点，代表了中国国有企业文化发展的方向。如上海宝钢集团公司成立以来，集团公司领导认识到：“观念创新比注入资金更重要”，多次召开“观念与创新”研讨会，在集团公司内部大力倡导和培育五种创新观念，即：“精品战略的发展观”，“深化改革的动力观”，“全员参与的创新观”，“用户满意的生存观”，“主动合作、艰苦奋斗的团队观”，并且取得了明显的效果。现在，“企业要发展，必须出精品”，已经成为宝钢员工的共识，尤其是一些有条件的生产线，以开发生产效益好、竞争力强或潜在市场大的精品为创新重点，不断创新出精品，以满足用户不断变化的需求，使“宝钢”商标成为“中国最受欢迎商标”，从而形成了自己独特的宝钢企业文化。
1．4．2 民营企业文化现象透析
在我国改革开放的进程中，民营企业异军突起，一方面，为我国市场经济的建设注入了新鲜的活力，而另一方面，民营企业也在自我提升的过程中渐渐形成了各具特色的企业文化。民营经济与国营经济相比，其优越性集中表现在经营机制的灵活性和资源配置的有效性两个方面，同时，它也不存在国有企业“婆婆众多”的决策障碍，易于统一的价值观在企业内形成和传播。因而，在一些业绩较好的民营企业经过多年的沉淀逐渐形成了以老板的价值观念和经营理念为核心的企业文化，这些都应当是我国企业文化实践中的成功经验，需要很好地研究、提炼、升华，以保证民营企业更好地发展。然而，民营企业的文化建设中也存在着许多问题，例如：许多企业对企业文化和先进的管理理念还知之甚少，在进行企业文化的建设中往往停留在形式上，在经营中缺乏明确的战略目标和方向，在决策中更多地考虑了企业的短期利益，另外，民营企业中的家族企业的文化及管理也存在着诸多值得探讨的问题：家族企业的人力资源管理问题，如何解决非家族成员与家族成员的冲突、家族企业的所有权分散与经营权分离的定量分析等等。
