网游之冒牌NPC
曾经网游界横行一时的超级行会狼行天下帮主，因为朋友的背叛，为了寻找一个理由，追随着原本同伴的足迹，来到了一个陌生的游戏当中，意外得到一张面具亡者的面具，从此开启了非同寻常的网游之旅，一个能够变身成NPC的面具，究竟会给他带来什么样的好运？曾经的兄弟一个个回归，美女接踵而来，再创饿狼之旅，狼行千里吃肉，狗行万里吃屎，狼行天下，再创辉煌！
侯书森
侯书森
作品总数18累计字数345.33万创作时间4年10个月26天
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金牌精神:像奥运冠军那样敢拼敢赢
本书描述了众多奥运冠军的感人故事和成长经历，揭示了由普通人成长为金牌冠军必备的十二项基本素质，告诉您赢得冠军的辉煌以及赢得金牌的艰辛，激励您用冠军的拼搏精神，去领悟人生的成功真谛。第81章 追求明天：未来成功的开始2020-02-19 21:17:46
EMBA前沿管理方法：逆向管理
《逆向管理》重点从思维擅变与观念创新的角度，引导经理人与管理者反弹琵琶，创新经营，书中从反思逆行、以子为取、以敌为师、以小搏大、以退为进、以虚为实，以守为攻等15个方面，介绍了大量生动鲜活的管理奇招，以启迪企业经营管理者学会如何在变化的环境中释放出创新的巨大潜能。第80章 今天的减薪是为了明天的加薪2020-02-19 18:21:56
EMBA前沿管理方法：权变管理
EMBA前沿管理方法。《权变管理》从决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等9个方面，阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争，论证了如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模，怎样实现市场营销的惊险跳跃。书中介绍了大量的前沿理论和有关专家的意见，以便让经营管理者从中得到实用有效的权变管理知识。第74章 整合营销，营销一体化2020-02-19 18:21:53EMBA前沿管理方法：长效管理
《长效管理》首先立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等12个方面，揭示了现代管理的真谛，让经营管理者掌握创造企业未来的资本。第63章 案例分析：BMCC的企业文化精髓2020-02-19 18:21:49EMBA前沿管理方法：整合管理
这是一个经济骤变的时代，企业的经营活动的充满微生机、活力的同时，也正面临着巨大的挑战。迎接挑战，便需要学习。EMBA便是高等学院校为广大的企业经营管理者提供的学习企业管理前沿知识的课堂。与MBA相比，EMBA理强调实战性和前沿性，将世界上最前沿、最新潮的管理方法介绍给中国广大的企业经营管理者，这便是本书的宗旨。本书包括《整合管理》、《逆向管理》、《权变管理》和《长效管理》四个分册，它将最新的企业管理观念、最有效的企业管理方法展示在讲者面前。第75章 案例介绍：电子精英视经商法则似自然法则2020-02-19 18:21:46
非凡领导艺术是如何炼成的
本书主要内容包括：领导艺术概论、领导者的决策艺术、领导者的组织艺术、领导者的用人艺术、领导者的管理艺术及领导者的公关艺术等。第19章 开诚布公声情并茂——领导者谈话与演说的艺术2020-02-19 18:08:37
执著就是成功
执著是一种生命不息、奋斗不止的英雄本色。执著是一种面对艰辛困苦而不放弃的人生态度。执著的人是敢于在逆境中与命运抗争的奋斗者、拓荒者、献身者。成功最终属于在失败中坚持、在困境中思考、在挑战中执著的勇士。让我们为执著喝彩吧！为执著喝彩，就是为奋斗着的生命喝彩！第19章 在执著追求的同时，寻找省力的方法2020-02-19 22:05:34
诸葛亮：智圣人生
诸葛亮，字孔明，时称卧龙先生，三国琅邪（今山东胶南县琅邪台西北）人。他生长在汉末乱世，怀佐王之才，抱济世之志，隐世遁名，躬耕于南阳，同时交结四方名士，谈论政治，钻研学问，静观天下风云变幻，自比于管仲、乐毅，有澄清宇内、光复汉室的远大志向。及出山之后，又兼采管申之术，科教严明，德威并举；运筹帷幄，决胜千里，纵横捭阖，辅佐刘备建立蜀汉，并联吴抗曹，致力于统一事业。尽管出师未捷身先死，长使英雄泪满襟，但他那宏伟远大的抱负，坚忍不拔的毅力，忠贞不渝的赤诚，超凡绝伦的才智，卓尔不群的人格，达到了儒道法的和谐统一，构成了中国历史上罕见的才德兼备的完人形象。羽扇纶巾的孔明……第39章 、诸葛武侯智慧精要(2)2020-02-20 00:45:30
福布斯中国内地100富豪排行榜
《福布斯中国内地100富豪排行榜》内容包括：上篇财富王国——解读《福布斯》中国内地百位富豪排行榜；中篇财富英雄——百位富豪“痛并快乐着”的创富历程；下篇财富哲学——百位富豪超凡的经营智慧。第41章 财富哲学--百位富豪超凡的经营智慧(22)2020-02-20 00:41:52
古老的密码：破译远古文明的方法
古生物学家推论：在地球诞生以来的45亿年中，地球生物从无到有，又从有到无，经历了5次大灭绝，时间大约分别是5亿年前，3.5亿年前，2.3亿年前，1.8亿年前，6500万年前。这就是地球文明循环说。在20亿年前，地球上就出现过高度文明的生物，然而，全球性毁灭以及亿万年的自然变迁，抹掉了一切痕迹。我们现在迷惑不解的许多遗址、遗物，只不过是有幸保存下来的远古文明的残存物而已。即使是现代文明，也是几经毁灭性的劫难，当代人类也只是那些幸存者的后裔而已！第52章 后记2020-02-20 00:41:41
谁与争锋:审视当代中国富豪的创富奥秘
本书的内容包括透过风险抓住创富的机遇、用创新激发创富的活力、用“苦心+实干”夯实成功创富的基石、用科学的管理为企业插上腾飞的羽翼、凭智谋财，拓宽创富大道、借势经营，迅速壮大自身的创富实力、以多元化培植多个财富生长点、把资本运营作为财富增长的杠杆、跨国经营，企业崛起的必由之路、以人为本，构筑创造财富的天梯、追求独到的领导风格与个人魅力、用企业文化凝聚创富合力三、当代中国富豪中的巾帼英雄、当代中国富豪的创富领地、知本创业：知识分子的财富之路、当代中国富豪愈来愈年轻等详细内容。第52章 、当代中国富豪愈来愈年轻(5)2020-02-20 00:40:11得与失：智慧人生的加减法
本书想要告诉广大读者的是，把握得与失的辩证关系，就能悟透人生成败的必然因果。书中从不同的角度，阐述了得与失对人生的不同影响。深刻而简明地介绍了如何正确面对得与失的考验，如何聪明地应对得与失的结果，让读者在新情明理中感悟人生的真谛，把握命运的机遇，从而创造完美的人生。第37章 以迂为直，洞悉曲径通幽(2)2020-02-20 00:07:24曾国藩——权谋人生
介绍了曾国藩权谋人生。全书叙述了他一生的历程。有辉煌、有失败。他们的经验和智慧确是留给后人的法宝。读者可以采它山之石，功自身之玉。或多或少会有所帮助。第39章 济世图强功过俱在(5)2020-02-19 23:37:12
企业战略管理精华读本
本书作者在参考了美国一系列研究专著以及国内众多著述的基础上，将企业战略管理学的最主要、最核心的内容包涵在内，即企业战略的构成要素、企业战略环境、企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和企业经营战略的实施及企业战略评价与控制等。第52章 企业战略(4)2020-02-19 23:35:15
散户战胜股市46法则
人人都想在股市中赚钱，但为什么许多人一入股市便会成为傻子？为什么牛市赚不了钱？为什么专家的话并不灵验？为什么不能识破机构大户的陷井？无情的现实使众多的散户亏本，风起云涌的股市演绎一曲曲喜怒哀乐的活剧。一赚二平七亏曾被用来描述散户真实而被动的局面。第44章 克敌致胜(5)2020-02-19 23:35:00像奥运冠军那样敢拼敢赢
一块奥运金牌，就是一个实现了的梦想；一个奥运冠军的故事，就是一部成功的励志书。呈现在读者面前的这部书，描述了众多奥运冠军的感人故事和成长经历，揭示了由普通人成长为金牌冠军必备的十二项基本素质，告诉您赢得冠军的辉煌以及赢得金牌的艰辛，激励您用冠军的拼搏精神，去领悟人生的成功真谛，去夺取自己的人生金牌。第12章 、胜败坦然，超越自己2020-02-19 23:29:35
猪八戒是个好男人
一段段诙谐的故事，让你走进猪八戒的内心世界。一部睿智的奇书，一个现代的演绎，让你读懂猪八戒的出色人生。猪八戒——男人中的精品。多少个男人剥开放大了看，不是“劣迹斑斑”？为什么无数女性网友高呼：“八戒，八戒，我爱我！”“嫁人就嫁猪八式。”读过这部令人捧腹又令人回味的书，自会得出你的结论。一段段的诙谐的故事，让你走进猪八戒的内心世界，一部睿智的奇书，让你看透猪八戒的真我本性。一个现代的演义，让你读懂猪八戒的出色人生。第38章 好男人，一定很快乐(7)2020-02-19 22:38:58
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福满天下①：倾世太子妃
求神拜佛一百次，终于在救落水儿童时腿抽筋成功穿越。可是……人家都是穿成相府千金或者公主，为啥她命背的穿到了深山老林？什么穿越定律在她身上完全不适用，遇上的第一个男人不是命定的男主，摔倒了也没人扶，反倒成了被使唤的丫头片子！“小师妹，今天的衣服就麻烦你了……”狐狸似的二师兄笑眯眯的说道。“乖徒儿，今天的晚饭归你负责……”看上去慈祥实则奸诈的师父又道。苍天啊，怎么让她摊上这类人？！大师兄快回来救救我……可是不等那个神秘的大师兄救她于水火中，一道圣旨赫然降下。她……她竟然被册封为太子妃？都说君恩如水向东流，得宠忧移失宠愁。大婚之夜，她把太子殿下踹下床，从此烦扰之事接踵而至……
凤倾天下：废材逆天四小姐
她，21世纪的金牌杀手，却一朝穿越成沐府最无用的的废材四小姐。他是人人仰望至极的晋王殿下。她是沐府的废材小姐人人对她唯恐避之不急，唯有他独聚慧眼对她死命纠缠誓死不放手。一场灵力测试让他傻眼了，什么吗？如果她是废材全世界的人都是废材了好不好……
