斗战圣体

大千世界，群英荟萃，诸圣争霸，万族林立。北有魔尊统领十万魔众，南有妖祖蛰伏南疆大山，西有群佛安享极乐世界，东有极仙隐居蓬莱仙岛，中有人族引领盛世王朝！少年自人族大夏王朝而出，身怀魂火焚天炎，手握浮屠镇魂塔，闯向了那乱天动地的苍茫大地，谁主沉浮？如若天道不公，人道不在，我便以身焚天，以魂灭道，成就那万道皆破的焚天武神！ps：粉嫩新人求包养！群号：332141647

超级败家子，失手砸死自己，穿越至天辰大陆，偶然获得一念成神系统。此后，陈旋开始了自己的人生巅峰。只不过，陈旋不想太装逼，于是，我们就不太装逼了，就把这个大陆的人虐完就行了。书友群:588050007

林叶，紫青剑派青炎峰唯一真传弟子，自记事起还从未跑出过紫青剑派的势力范围，在他心中，这一片小小的天空便是世界的全部了，虽然无良师傅曾经用了一个生动的列子告诉他这个世界是很大的，可惜知道了故事结局的林叶心中只有一个想法，这真是一个悲伤的故事，自己还是守着自己美好的小世界算了。想象固然是美好的，奈何世界却并不安分，一件件事情接连发生，林叶只感觉这些事情都好似特地针对自己一般，对于此，他只想大喊一句：“真是哔了狗了”当然，纯洁的林叶是不懂这句话的意思的，他只是无意之间听到师傅这样说过，觉得很酷便学了过来。

原本一个幸福的家庭却因为一些陈年旧事家破人亡，霍家最没用的三公子侥幸活了下来，一个手无缚鸡之力的痨病鬼又如何能够在这个人心险恶的世界活下去。

她说：“你能给我什么”他说：“我可以给你我所有的一切”！她说：“呵呵，你拥有什么呢？”他说：“我明白了”！转过身无所谓舍不舍得，一个人我也可以干净利落！无情的你成就了绝情的我...从此天地之间，无所畏惧！

这是一本关于宠物的悬疑小说。宠物虐待事件是当今社会热点，很多人领养了宠物却不能善待它们，并有人将虐待宠物的照片放到网上，引起许多人的愤怒。这本小说的出发点就是告诉人们--举头三尺有神明。善有善报恶有恶报，宠物们也有它们不为人知的一面。虐待它们，必将让自己的生活也受到影响，善待它们并与它们和谐相处，也会让自己的生活更加美好。

这个世上，命运总是那么得多骜，谁和谁会相守一生，谁又和谁只是有缘无份，或许早是已被命运安排，后来我才知道认识你纯属意外，茫茫人海里一次擦肩而过，我却义无反顾的爱上了你，当你不辞而别的那一天，我渐渐地恍惚过来，我们都只是在最美的年华里，挥霍了青春！！！

王子雷诺内牛满面：“要求恶魔身自由，要求恶魔和谐社会”公主爱丽莎高举大剑：“才不嫁给不喜欢的人！”魔神/国王大怒：“这个不孝子/不孝女！”这只是逃婚公主拎着离家魔王游大陆的物语。

他舒展身体，仰望着那个幻影在蓝色天幕下飞升，渐渐溶于透明的空气里。心中的宽慰和悲伤一下子如潮而来，如瀑布飞腾而下，泻落在一片宁静而深不可测的湖里。他恍惑觉得：那个形体在完全融入白光之前，曾回头，微笑，留下最后的一瞥……

睡觉，吃饭，死亡，生存。这些仅仅是在现实生活中存在的，虚拟世界也成功的存在。恐惧，贪婪，背叛，扭曲。一切的一切，全部和现实所对应。茅场晶彦，创造了一个平行世界。让我们挣扎，让我们恐惧，让我们害怕。而他则不知道在什么地方，静静地观察着。天空的老鹰撞断翅膀，澎湃的洪水逐渐干涸。贪婪的人类恐惧这一切，背叛的刀光照亮扭曲的脸孔。黑暗的背后隐藏着光明，纯洁的身下埋伏着混沌。何为虚拟？何为现实？新人发文，不喜勿喷。如果小喜，请多支持

望乡台前看前世因果，却看出一段惊天的身世，本想与她无干，未想当记忆纷至沓来时，恨早已没入心扉，从一介布衣登到九天仙女俯瞰众生，她走的艰辛却从未后悔，只是没想到的是孜然一生的她平白多出几缕牵挂。(本文纯属虚构，请勿模仿。)

要驯服多金、帅气、又狂傲的总裁怎么办？前要赶小三，后要斗前任，外要哄婆婆，里要会带娃，十八般武艺样样精通。陈安安自认为十八样武艺样样稀松，天天都想从总裁大人身边逃跑。结果总裁不高兴，一步步逼近陈安安：“媳妇儿，我觉得我们有必要聊聊”“聊什么？”陈安安不明所以“当然是深入的聊了。”某大总裁笑得一脸坏。

做人，当真比做神还好上千倍？凡世，当真比神界还值得眷恋？我本无心向神，这个头衔将我束缚。不会感受，不会忧愁，没有欢乐，没有悲伤。神，到底能感受到什么？恋凡尘，不为其他，只为凡尘中有她……所做一切，只是为了能牵起彼此的手，然而命运捉弄，这一次，能否完成夙愿？步入凡尘，让吾伴君走一遭！

遇见你，真的很奇妙，即使不能再次见面。但是我也知道，你一直都在我身边。

《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从剖析传统管理者与教练型管理者的区别入手，深入浅出地讲解了成为教练型上司的方法、技巧，包括教练型上司的3种新型角色、教练型上司必备的4种能力、5大教练要点、6步教练技巧、4大管理法宝。让管理者学之能用，用之有效。