同类推荐
大谋小计五十年:诸葛亮传
6岁时,诸葛亮失去父母。14岁时,他领全家南迁,一路谋划躲过兵乱和仇杀。20岁时,他被公认为“卧龙”,却安于耕读不谋仕途。26岁时,对三次来访的刘备,诸葛亮微笑着讲了356个字,天下大势便如拨云见日。刘备集团此后三十年的发展战略,就此奠定。出山后便逢曹军压境,危难中诸葛亮孤身渡江,巧妙激将孙权抗曹,这才有了赤壁大胜。当东吴还在庆功,诸葛亮已定计拿下了最大战果——荆州四郡。得诸葛亮后不到一年,刘备便从绝境中崛起。43岁后,诸葛亮独掌军政大权,从此开启了蜀汉十年的强盛期:内用法家富国强兵,外领大军南征北伐,打得曹丕一度考虑迁都。
热门推荐
冷帝心尖宠:首席请自重
她本是异国总统的女儿,本该享尽宠爱、荣华富贵,却被奸人所害,封锁了所有都记忆,寄在苏家,却不想继母、妹妹、哥哥都仗势欺人他是权势滔天帝国集团首席,传说中富可敌国,为人霸道,冷漠。自从遇见她,从此温柔如水,细致呵护。管控力:通向目标的执行方法
在这本书中,邵雨通过对企业经营问题的高度提炼,将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一,但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上,任何一个企业经营者都知道,经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确:打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期:凭借胆识和运气成功的岁月一去不返,同时随着企业规模的不断扩大,继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现:目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。恶魔甜心:校草,求不咬
某天的某男突然醋性大发,将她抵在墙角。“沐熙熙,倒底是狗重要还是我重要?”“狗。”“那是他重要还是我重要?”“他。”“闺密重要还是我重要?”“闺……”还没等话出口,他突然邪魅的叼住了她的唇,邪笑道。“现在是她重要还是我重要?”某女微喘,一脸怒气“你!”【1v1文文,男主专情不花心,女生可爱呆萌小恶魔,此文略甜。】玄麟剑
三百多年前玉剑山庄庄主玉青子以千年玄铁注入麒麟血打造出一把绝世神剑玄麟剑,玉青子当年拿着这把绝世神剑打败天下无敌手,最后当他将要离开人世间的前半年的时候,他就找了一处隐秘的地方把这把玄麟剑藏了起来,并且留下了一份藏宝图,玉青子又把此藏宝图分成了五份,等他剩下最后一口气的时候,就把这份藏宝图分别交给了他最信任的五个结拜兄弟,让他们把这五块藏宝图世代相传,直到这把玄麟剑的有缘人出现才可以拿出这五片藏宝图交给此人。他的那五个结拜兄弟一起问:怎么才能知道谁是这把玄麟剑有缘人呢?玉青子回答:等到有缘人出现的时候你们自然会知道的。说完玉青子就离开了人世间了,三百年后江湖人又因为这把宝剑而再起纷争。