目录(共17章)
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第1章 序言
第2章 枪杆子里面出政权与核心竞争力战略
第3章 下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利与经营理念
第4章 人是战争的决定因素与人本管理战略
第5章 一切反动派都是纸老虎与态势分析法
第6章 照顾全局、把握关节与价值链战略
第7章 执行有利决战、避免不利决战与项目战略
第8章 集中优势兵力、各个歼灭敌人与集中战略
第9章 保存自己、消灭敌人与兼并、反兼并战略
第10章 敌变我变与情境领导战略
第11章 共产党就最讲认真与全面质量管理战略
第12章 一不怕苦二不怕死与双因素战略
第13章 好好学习、天天向上与创建学习型企业文化
第14章 三大民主与企业沟通文化
第15章 “不信邪”与创新企业文化战略
第16章 任凭风吹浪打、胜似闲庭信步与快乐企业文化
第17章 记
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对于巨人的失败,史玉柱总结的教训是:“以前很少想输赢,经历了一次挫折,现在会知道做任何事不能太浪漫,成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了,接下来要做什么;失败了,我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次,我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事,三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。史玉柱的商场博弈,是智慧的博弈,是勇气的博弈,更是精神的博弈。史玉柱的历程告诉我们,只要精神在,是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过,因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。在北大听到的24堂管理课
管理是一门艺术,一个团队的成功,很大程度上取决于管理的成功。管理到底是什么?杰克·韦尔奇说,管理的实质就是解决问题。不错,管理是一种追求或取得成果的职业。如果一个企业不能创造经济价值、不能为员工带来幸福、不能对投入的资源产生合理回报和可持续增长能力、不能满足相关利益方的合法权益,可以肯定地说,这种管理是失败的。
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