融化冰山王子：笨丫头，爱我

什么？要跟我离婚？不好意思，不分我一半家产，不要跟我谈这两个字。竟然还要我打掉腹中胎儿，这么严重的事情，没有律师在场，我不会应允任何条件的。所谓请神容易送神难，要打发姓龙的女人，可不是一百几十万能摆平的事情。文风偏喜，没有虐得你死我活的剧情，轻松路线。

第一次撞到他，是在一家五星级酒店。他说：“小朋友，走路小心点！”她怒了！正要发飙，却发现他已不知所踪。第二次遇到他，是在她被相亲对象给耍了，没钱买单的时候。他对服务员说：“她的单算我的吧。”“钱我会还你的！请问要怎么联系你？”“不必了。”他看都没看她一眼丢下这句话就开着车子绝尘而去。第三次，她在医院里撞到了他，却将他当成透明人，跟他表妹滔滔不绝地述说着自己的遭遇。还敞开外套露出了里面的卡通睡衣。待她反应过来，知道自己做了什么的时候，真恨不得买块豆腐撞死算了。如果说一次是意外，两次是偶然，第三次就肯定是缘分了。只是不知道这究竟是姻缘还是孽缘？【情节虚构，请勿模仿】

小练笔，不喜勿喷，全为有感而发，肺腑之言

如果恋爱是一场梦，那么我和你在一起就是一场噩梦。如果摆脱不了宿命，那便错写结局。等到你蹒跚走路时，我做你的拐杖。

“是不是纯的？”“纯的！”“确定？”方离堇挑眉，看着面前狗腿的苏郁。“百分之一百个确定，不信，你验！”方离堇上上下下的打量了她一遍，最后点点头，说道。“好！”说完，拉起她就走。“你干嘛！”苏郁还在错愕中，呆愣愣的问。“验货啊！”某男说的理所当然。接着说做就做，引她入戏，诱她上床，本想扑到他，却不想被他吃干抹净！第二天，当她再次遇到他，他竟说：“昨夜我醉了，不如再来一次，如何？”

本书是基础会计学的接续教材，以我国新颁布的企业会计准则为依据，理论联系实际，全面阐述了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计报表要素及特殊的交易或事项的确认、计量、记录与披露。针对教学内容的需要，每一章都附有学习目标、练习题、思考讨论、案例分析和专题研究，能够为读者提供检验学习效果及进一步思考相关问题的舞台。此外，在每一章的正文论述中，根据所述内容，穿插了一定数量的“想一想”环节，目的是引发读者对所述内容进行更深一步的思考，起到画龙点睛的作用。

小时候被妹妹因情陷害，跳下悬崖。长大以后成为大BOSS,可还是逃不出他的魔爪.......世人皆知有两个世界级大BOSS在互掐，却不知他俩明面上是这般，暗地里......#小剧场#秦明纳羽:喂，我要和你比下棋，输得人一个星期任凭赢的人处置。苏棋墨泽（笑容满面）:好，全听你的。秦明纳羽:喂，这次的世界第一我要，你放弃吧！苏棋墨泽（依旧笑容满面）:好，全听你的。秦明纳羽:唉，我要去追男朋友了，你助攻吧！苏棋墨泽（笑里藏刀）:告诉我是谁，我让他碎尸万段！秦明纳羽:......【前期较虐，后面就开始宠了】

【叮！狐妖，你还在担心没有人类的感情吗！你还在担心人事的变迁吗！还在担心女娲护不住你，让你被姜子牙砍死么！那就和我签订契约吧！】一只高冷的狐妖妹砸，一只时常犯二的系统君，两只诡异的生物，怎么我就觉得不靠谱呢！【女神呀！夭寿了！你是妖呀！修仙任务不得了呀！会被仙尊劈死的！等等，那个仙尊你朝我家女神的哪里摸呀！我凑！】【太子殿下我求你放过我家女神吧！给跪了！】总之，这是一个萌萌哒的快穿故事！喜欢的话就收藏了吧！

她倾尽一切助他登基，却换来他打入冷宫，挑断经脉，满门抄斩的回报。重活一世，她定要惩戒那口是心非的负心之人，定要看那不知演技爆棚的表姐如何被她戳穿伪装。这一世，她绝情绝爱而来，只为前世无辜丧命的亲人讨个说法。然而，天杀的，谁能告诉她，为什么重生的不止她一个。。。

陈煜一觉醒来，发觉自己被妖附体，于是一个颠覆他认知的世界浮出水面，各种古怪陆离的事情接踵而至，更可怕的是暗恋已久的女神竟然是捉妖师。。。

“诶诶诶什么鬼？！！我不是已经歇菜了么？！！这些逗比黑毛动物又是什么东西？！！难道说我狗血地穿越了？！我滴个天！！！”某兽女生无可恋地想。（某萱表示完全被满屏的感叹号惊到了x.x……）「咳咳，本文绝对200%全治愈！120%绝对逗比！某萱打死不弃文！」『欢迎各位踊跃入坑成为一家人－A－！』

一场意外，让她远离恋人；三年以后，她的生活天翻地覆；再次相遇，他们能否续写当初的承诺

历史与现实，爱情与家庭，传奇与故事，土匪与官场，无不道出本书的独特之处，这就是全本《乱世民清陈家沟》。

穿越年年有，今年特别多。我去，魂穿？还是两次，老天你玩我呢……她，两次穿越，从一个科学家到一个初中生再变为杀手；从一个现代人到一个异世幽魂再变为…“男人”，好吧她认了，女扮男装没什么不好，还可以撩撩妹子。他，一方尊主，从一个高冷腹黑到宠她入骨再化身…妻奴。本文一对一神器+神兽+美男多多欢迎跳坑

本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力，通过对两套管理测试题的研究和解析，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，帮助管理者管理好自己应该负责的事情，提高工作效率。