有效动起来——绩效考核的5大运动

创业是现代人生存的第一需要，也是一种财富积累的主要途径。如今，越来越多的年轻人为了实现自己的事业梦想，走上了自主创业的道路，但创业也不是一件容易的事，受到各方面因素的制约和影响。创业，对每一个初尝者来说都会是一段十分艰难的历程。如何敲开创业的大门？如何迈出最艰难的第一步？创业成功的秘籍是什么？什么样的人适合创业？创业过程中如何找钱、找人、找市场？与其自己长久地在黑暗中摸索，何不站在巨人的肩膀上。

本书坚持知行合一、说理与实践并举的原则。在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为人力资源经理提供了有效地进行人力资源管理新鲜而实用的理论与方法。

不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好生产加工企业经理》的阅读，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法。如何将成本砍到最低？如何将利润做到最大？如何将每一份资源的利用率提至最高？不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手！

10年前的我自卑、内向、迷茫、失落，刚外出打工时长达50多天找不到工作。到后来，我在餐馆当服务员、在大街小巷卖报纸、在马路边摆地摊、在高温下安装空调、在工厂做搬运工、在车间做流水线工人、推销员……一直到2003年，我下定决心选择做销售，从此我的人生道路发生了魔术般的改变。我从一个不会销售，害怕销售，甚至不敢销售的推销员成为团队冠军，公司冠军，再到领导团队成为销售冠军团队，时至今日培养出一个又一个的顶尖销售高手。所以我坚信：销售是可以学习的，销售冠军的“心法”是可以复制的。

说《水浒》是本管理书，一点也不夸张，因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江，文也不能文，武也不能武，无形象、无学历、无背景，他却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么？梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙来个亲密接触，搞点流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿……为什么？答案就在《水浒》中，就看你能不能发现。幸运的是，赵玉平已经帮我们找到了答案，我们不用熟读《水浒》，就能从根本上解决这三大难题。

主角艾哲在一场车祸之后昏睡了三个月，醒来后发现周围的世界都变成了水的世界，艾哲刚醒来就遇到了一只满是扭曲人脸的鱼型怪物，侥幸地杀了怪物之后,却发现一切事情背后都太过奇妙异常,还有扭曲的人脸背后埋藏着什么样的故事?从而艾哲开始踏上了奇妙的异域之旅，展开了一场在水世界的冒险...

容霁云一直以为自己天生薄命：生而为父厌弃，长而随母颠沛流离，为了活下去，不得不寄人篱下、仰人鼻息。好在老天还给她留了一条活路，赐给了她英俊而又痴情的夫君，即便她无法生育，依旧是不离不弃。却不料狠心父亲本是爱女逾命，如意郎君才是禽兽心肠，而所谓孤女的自己，却是出身高贵的世家嫡女。惨死破庙的那一刻，霁云终于幡然悔悟：若有来生，定要远离渣男、父女团聚、快意人生。

一个富家公子，过着安逸的生活，因为一个强大的人到来，家破人亡。从此开始了无上征途......

慕华楼，入飘渺之巅，大隐隐于市。慕华楼，临荣华之渊，千金散尽求不来。她是姜国史上最丑公主，她也是被刻下华隐符的第二位琅月使。本心蒙尘，妄念染指，摇身丑颜换姣容，烙下契约，交付灵魂，从此化为不死身。执掌慕华楼，她横睥世间百态，爱恨嗔痴怨，岂会甘愿典当富贵荣华？

封天大陆因为过度的消耗，迫使分为了九个陆地，封天大陆进入了无休止的争斗中，到底谁才能成为大陆的最强者！谁能将大陆重新合为一体！

他是一位少年，重生，他性格冷淡，是天下第一的修武废物，经脉尽断，无法修炼，却只是他成功的垫脚石！

他与她：一壶酒，流下五百年的相伴。一道旨，引出上万年的情缘。他是谁？辰木。风华绝代的苍龙神君，却身中创世诅咒？灰飞烟灭之后，又为何成了幽冥之主的天齐仁圣大帝？她又是谁？吴瑜。流里流气的玉兔仙子，却拥有盖世仙资？生离死别之后，竟冷眼睥睨天下决定与苍生再无瓜葛？混沌之初，神女化桂成月，落心入凡，杀天剑神泣随之失踪。无尽等待，元始天王再现，阴谋阳谋，破桂剑月噬横空问世。两把剑，交错三界混战。两颗心，最终何去何从？

世界上最伟大的商业领袖不仅是富翁，更是伟大的策划者与管理者，他们能在自己的职位上做出突出的贡献，是因他们有特立独行的管理风格。本书所选取的22位最卓越的商界领袖是2005年末英国《金融时报》评选出来的。本书不同于其他个人传记，重点突出的是这些卓越的商界领袖们的管理方法、经营思想及近几年所取得的辉煌成就和对世人的影响。相信本书新奇的内容、独特的管理方法和经营思想，定能使广大读者受益匪浅。

郑光明出身贫寒，从小毅志坚定，经历艰辛成为一个大商人，他的理想就是光明磊落地做慈善，一心一事为家乡人做好事。他的宗旨是干干净净地行善，不做挂羊头卖狗肉的事，把每分钱亲自送到受捐人手上，他崇尚企业家应该高调赚钱，同时高调做慈善，以此来回馈社会，并因此获得良好的信誉和形象来为企业经营服务的理念。让钱良性地在社会中循环。他恰当地利用做慈善来做营销，发展自己的企业，带有商业目的。同时，他的行为也引来媒体曝光和广泛争议。他的妻子邹静芳强烈反对他经营慈善事业，尤其想夺取企业的掌控权，另立门户，暗中做了一些见不得光的勾当，这些郑光明带来了很多负面影响，郑光明在事业和感情的漩涡中不断挣扎。

古语说：“子不教，父之过。”从古到今，父亲在孩子成长教育中的角色是不可替代的，责任重大。父亲如果没有尽到自己应尽的教育子女的责任和义务，那将是非常严重的过失，父亲是孩子人生的导师，孩子的点滴进步离不开父亲对他的科学培养。本书介绍了近现代中外36位成功父亲的教子经验，这些“榜样父亲”的教子经验包含了丰富而深刻的教育哲理，在中国家庭教育的历史上、在今天都有着广泛的影响，意义深远，而且他们的教育智慧在今天的实践中依然不断地被运用。本书可读性强，指导意义深远，具有一定的前瞻性，力求对中国的父母起到真正意义上的教子指导作用，是当代父母不可多得的重要参考。