乔布斯的野心之所以别人更强大是因为他更具前瞻力
乔布斯领导的苹果公司，总是能在业界创造出令人侧目的成绩，其重要的一点是乔布斯总是对未来有着独到的判断与清晰的远见，正是这种远见，让乔布斯的野心能够尽情地膨胀，指引着苹果公司不断前进，创造一个又一个奇迹。
苹果电脑公司的总营业额在1999年年底达到了6l亿美元，净利润则超过了6亿美元，这一数值比1998年提高了两倍有余。乔布斯此时把眼光放在了互联网产业上，他认为进入21世纪，互联网将成为增长快速的产业，而且将彻底改变人们的生活方式，苹果公司必须在这一领域有所建树。2000年在MacWorld Conference＆Expo上，乔布斯发表演讲指出：“未来10年，苹果电脑公司将是在网络方面获利最多的10家企业之一。”
乔布斯一向对未来有着强大的野心。在2000年年初，苹果的iBook笔记本电脑成了美国最畅销的产品，凭借iBook的良好表现，苹果在笔记本电脑市场上的占有率达到了l0％。2000年1月乔布斯宣布正式成为苹果电脑公司的总裁，取消头衔前面的“代理”。乔布斯自称“i总裁”，i代表了Internet，他要使苹果公司成为互联网中的佼佼者。
对未来具有远见、判断力以及前瞻力，这样的野心才是真正强大的。乔布斯一直认可这一点，所以用他的远见和前瞻力证明了他强大的野心。
德鲁克认为，我们除了能准确把握今天的事情以外，将来的事情都是不可预料的。对于每个人而言，更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在各个领域，我们都面临着巨大的挑战，特别是想引领趋势的创业者们，更要洞察已发生的变化，并从中把握机会。把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化，这才能在制定战略决策的时候看得更高更远，避免鼠目寸光的僵局。
乔布斯带领下的苹果的成功具有划时代的意义。成功在于他们把电脑定位于个人电脑，普通人也可以操作。因为在此之前，电脑是普通人无缘摆弄的庞然大物，它不仅需要高深的专业知识，还得花上一大笔钱才能买到手。但是苹果公司推出了小型化的MAC电脑，引起了电脑爱好者的广泛关注。更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金托什软件，这也是软件业一个划时代的、革命性的突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了电脑操作，使非专业人员也可以利用电脑为自己工作。苹果公司靠着这一系列的实力，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT老大IBM。然而，进入20世纪90年代，网络经济迅速发展，苹果公司的发展却慢了下来，未能抓住网络化这一契机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日趋恶化，一度连续两年亏损，数额高达数亿美元。
德鲁克在《生态愿景》中写道：明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
美国百事可乐公司在事业如日中天的时候，总经理韦瑟鲁普却开始担心汽水市场将会走下坡路，同业之间的竞争也会变得更加激烈。为了激发员工的工作积极性，使他们相信如不做出改变百事公司就有可能走向衰亡，韦瑟鲁普制造了一场危机。韦瑟鲁普要求年收入增长率必须达到15％，否则企业就会失败。
百事可乐公司的“末日管理”法，充分运用了各类资产，充分调动了员工的积极性，员工日常工作效率大大提高，公司的经济效益不断地获得提高，事业也蒸蒸日上了。
末日管理不仅仅在企业层面的一种管理方法，同样也是人们自我管理的一种思维方式，一句话，就是让自己产生末日来临之感。这种着眼于未来的超前忧患意识，在现代商业竞争环境中非常重要。我们从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业最好的时候，可能就是走下坡路的开始；产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端；同样，没有一直优秀的人，只有怀着忧患意识不断努力的人。
很多人在顺境中神气十足，盲目乐观，被眼前的成绩冲昏了头脑，认为这样好的日子没什么可怕的，所以不思进取，不愿去更新自我，不去学习和提高新的技能，依赖自己原有的那点优势和长处坐吃山空，久而久之，优势没了，末日真的来临，惨遭失败，跌进低谷，从此一蹶不振。
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最优秀的人也会遇到麻烦。所以，要想把自己的野心发挥出来，就必须对未来有一种远见、判断力和前瞻力。
