袁京平
鲁迅先生曾讲过：我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。报告文学《部长与国家》的主人公余秋里，正是中国人的脊梁，在他身上体现了埋头苦干、拼命硬干……集中在看得开、拿得下、干得成三个方面。
受命为石油部长之初，余秋里部长放眼960万平方公里土地，四川、新疆、淞辽，身处京城帷幄之中，眼界宽，看得开，指点南北西东矿藏，为实施采油找准方向。余秋里部长上任以来，面对技术装备落后、地质形态复杂等困难，秋里部长啃得了硬骨头，打响玉门、克拉玛依、川中会战，拿得下硬任务。认准了找石油，就义无反顾不回头，少设备就人拉肩扛，少吃的就挖菜打猎，少人短钱就多方争取，定下的事就要克服重重困难，即便得罪人、被批评也要干成功——打出油，完成任务，交得了账。看得开、拿得下、干得成这就是秋里身上脊梁的集中体现，也是我们谋事情、用措施、抓落实的导航标。
谋事情，看得开，才能把握全局，有的放矢。古人讲，不谋全局，不足谋一域。作出一项决策，确定一个目标，必须要谋全局。既要考虑国际、国内形势，又要正确把握本地实际；既要考虑经济增长速度，又要正确注重社会和谐发展；既要考虑当前实际，又要放眼长远，重视可持续的发展。宁夏作为西部内陆省区，发展的环境、质量以及经济总量、地区综合实力与东部地区有较大的差距。近几年的经济发展速度很快，但地区生产总值、人均GDP、城乡居民人均收入与东部地区的差距仍在拉大。这就要求我们确定目标任务时，打开视线，放开思维，解放思想，像秋里部长选矿一样——放眼全国，通盘考虑，认真分析后，明确正确的方向，确定正确的目标，才能走直线、走捷径，使我们的发展既走得快，又不走弯路，从而更快地缩小与东部省区的差距。
干工作，拿得下，才能围绕目标，有序推进。目标是一种预期，能否把预期变成现实，关键在于有没有办法、有没有措施，要克服困难、要冲破阻力，把各项任务扛得住、拿得下。做什么事情，人们总想着顺风顺水把事情干完。但人生之事却恰恰是不顺者十之八九。是遇着困难止步不前，还是拿下困难继续前进，这是成事与不成事的分水岭。拿得下，正如《部长与国家》中写到：是一种气魄，是一种胸怀，是一种壮志，是……那种英雄气概和革命精神。宁夏的发展，好多工作都是在拿下困难继续干中收到显着成效的。前有星海湖、八车道之争，近有跨越式发展之议，在一个个困难、阻力面前，就是要把定下的事干到底，拿下一个个困难，取得一个个胜利。这也是秋里部长拿得下给我们的重要启示。
抓落实，干得成，才能达到目的，有所成就。抓经济建设，促社会发展，改善民生，不是一个只管过程的浪漫事情，必须达到既定目的。我们所承担的是全面建设小康社会、构建和谐社会的伟大事业，是一项对国家、对群众高度负责的伟大工程，必须要达到目的，实现既定目标。这就要求我们，干事情、干事业，必须干得成，有所成就。干得成，干成事，是要经过一个长期、复杂的过程，这一过程涉及很多因素。但只要有放得开的眼界，拿得下的魄力，干得成必然是既定的结果。属于认识的问题，可以统一思想；属于能力的问题，可以调整人员；属于资金的问题，可以多方筹措；属于措施的问题，可以集思广益……总之，不能干半拉子工程，不能干半截子事业。不能因半拉子工程让群众对我们有意见，不能因半截子事业让我们的事业受阻。看得开，是我们干事的前提。拿得下，是我们干事的基本要求。干得成，是我们干事的结果。回答的是做什么、怎样做、做成什么样子三个问题。解决好看得开、拿得下、干得成，就是对我们工作方法正确与否的检验。
当前，在一些基层，有不顾实际高定指标的冒进行为，如地区生产指标增速定得过高，确定项目不计地方财政承受程度，等等，这是看不开的表现。工作开展后，进度跟不上，上面督，下面干，领导盯，才干得快，这是拿不下的表现。立项之时，口号高喊，几年过去，成了半拉子工程，这是干不成的表现。
看不开、拿不下、干不成与看得开、拿得下、干得成，是背道而驰根本对立的，是我们必须要摒弃的。广大干部、各级组织要摒弃三个不，树立三个得，才能向余秋里部长找矿、打井、出油一样，推进我们的事业不断前进。
（作者系银川市金凤区区长）
