对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就在心底认定这项任务的难度，那么是无法把工作做好的，真正的好员工能够对工作充满热情，有积极的态度并认真执行上司的指令，这样的员工才是好员工。
一、绝对服从
在职场中，一名好员工在接到老板的指令后，会努力将任务完成，而不会有任何怀疑。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给《××晚报》社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。
在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空资料袋，并提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”
虽然在场的老总回答的内容五花八门，但他们一致认为打开信封是绝对不对的。
在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时只需要做而不需要知道。
对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。
在实现目标的过程中，第一，不管领导决策与你的想法是否一致，执行才是执行者任务的首位。第二，你要问清楚你的任务是什么，可以提供的支持是什么？第三，无论事情进展得怎么样，都要及时准确地把情况反馈回来。这点很重要，因为一个领导，他的决策对不对，是经过实践来检验的。所以不管完不完得成，你也得行动。
为了适应市场的发展，1999年宝洁公司对中国销售渠道进行了巨大的调整：取消销售部，代之以客户生意发展部（CBD），打破四个大区的运作组织结构，改为按照渠道建立的销售组织。宝洁公司提出了全新的分销覆盖服务的概念，全国的分销商数目由原来的300多个减少到100多个。
然而，并不是所有的分销商都接受渠道新政，分销商拒绝去异地开办分公司，在当地的销售也不那么积极了，宝洁产品在很多市场局部地区出现空白，分销商的铺货、陈列等工作也变得马马虎虎起来，宝洁的渠道新政在执行时已经严重变形，无法将产品在规定区域内有效地分销，有效地渗透到应该到达的受众和终端。
分销商对渠道政策理解和执行得不到位、不配合，使渠道运作偏离了原来设定的轨道，宝洁公司当年应收账款迅速上升，呆死账近亿元，销售额也迅速下降。
其实，这种渠道政策变形的现象非常普遍，如总部制订的政策区域不执行、中间商不配合厂家的政策、零售商不配合厂家的政策等，所引起的渠道管理问题也比比皆是：总部与区域之间的矛盾，决策层与执行层之间的矛盾，渠道管理人员与一线业务人员之间的矛盾。任何一个环节上的执行力稍有偏差都会影响整个流程的进行。
甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾经面临执行的难题。联想在1999年实施ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才让ERP计划得以执行到位。
戴尔曾把他的快速订购的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相模仿，但是没有一家企业能够超过戴尔集团，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力！
这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行，他们都有一个最大的特点：无知者无畏！
看看那些当街叫卖的小商小贩，他们是优秀的执行者；看看街边小店忙里忙外吆喝的小伙计，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的项目经理，每天跑十多个工地，与十多个客户洽谈，要去分散在各处的装饰市场购买材料，他们是什么样的人？他们是最优秀的员工，因为他们都拥有最优秀的执行力。
二、好员工善于和老板沟通
如果你能善于沟通，乐于沟通，总有一天你会发现，你的工作总是能很好、很快地完成。
杰克进入一家公司做主管，老板很赏识他。尽管薪水并不是很高，但杰克还是很感激老板的知遇之恩，竭尽全力为老板做事。他除了做好本职工作外，还自修了营销教程，帮老板搞营销策划，为公司赚了不少钱，薪酬也为此翻了数倍。
不久一个部门经理辞职，杰克理所当然地认为他该获得这个职位。但结果却是一个各方面与他都有一定差距的年轻人接替了这个职位。因为这，杰克的工作热情顿时降了下来。老板暗示他不要消沉，但杰克始终提不起精神来。
一个朋友对杰克说：“你该这样！你只是一个打工的，为了你的薪水，你所有付出的努力都是应该的。你应该找准自己的位置，你要明白，所有跟老板的对立行为都是错误的！”
听了朋友劝告后杰克清醒过来，与往常般努力工作。一个月后，杰克获得了另一个更重要的部门经理职位。
姑且不论老板没有把他心中的真正想法告诉杰克是应该还是不应该，但是，作为员工，完全可以找个机会主动和老板沟通，而不应该用消极的行动来抵制上司的决定。
其实，人与人之间的沟通是可以激发出很多力量的，尤其是员工和老板之间的沟通更为重要一些。
在这个问题上，杰克犯了一个很大的错误，就是他过早地变得消沉了。他应该知道，按照一贯以来自己的能力与贡献，精明的老板不至于让他获得低于那个不如他的员工的待遇的。如果他能确定老板确实不把他放在眼里，他或许有理由消沉一下，毕竟付出没有回报是很伤心的事情。可是，在消沉之前他竟然没有与老板沟通一下！
只要他去沟通，老板纵然不能完整地说出心中的真实意图，但蛛丝马迹总会留下一些的——精明的老板是不会让努力的员工毫无所获。
据统计，现代工作中的障碍50%以上都是由于沟通不到位而产生的。一个不善于与上司沟通的员工，是无法做好工作的。现在的每一家企业都可以说是人才辈出，高手云集，在这样的环境中，信守“沉默是金”者无异于慢性自杀，不会有什么前途。正确的方法就是学会沟通，与同事沟通，与上司沟通。
卡特是美国金融界的知名人士。他初入金融界时，他的一些同学已在业内担任高职，也就是说他们已经成了老板的心腹。当卡特向他们寻求建议时，他们教给卡特一个最重要的秘诀就是一定要积极地与上司沟通。
现实生活中，许多员工对上司有生疏及恐惧感，他们在上司面前噤若寒蝉，一举一动别别扭扭，极不自然，甚至就连工作中的述职，也尽量不与上司见面，或托同事代为转述，或只用书面形式做工作报告，他们认为，这样可以免受上司当面责难的难堪。
然而，人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工，只有主动跟上司进行面对面的接触，让自己真实地展现在上司面前，才能令上司认识到自己的工作才能，只有这样才能有更多的机会得到赏识，才有机会得到提升。
那些只懂得一味地勤奋工作，怕事、不主动沟通的员工往往会对上司的意思妄加猜测，不愿开口询问，对什么事都假装自己知道情况，并拼命从不完整的讯息中拼凑出事情的全貌，最后的工作结果很可能与上司的要求相差甚远。
而那些有潜在能力，且懂得主动与上司沟通的员工却明白，在工作中保持沉默只会给自己带来不利，只有积极沟通，才是明智的行为。所以，他们比较善于发现沟通渠道，更快、更好地领会上司的意图，把工作做得近乎完美。
主动与上司沟通，应懂得主动争取每一个沟通机会。不仅在工作场合，日常生活中与上司的匆匆一遇，也可能决定着你的未来。比如，电梯间、走廊上、吃工作餐时，遇见你的老板，走过去向他问声好，或者和他谈几句工作上的事。千万不要畏首畏尾，极力避免让上司看见，或匆忙地与上司擦肩而过。如果你能善于沟通，乐于沟通，总有一天你会发现，你的工作总是能很好、很快地完成。
三、好员工能虚心求教
越是有成就的人就越懂得谦虚之道，他们纵然内中豪气干云，外表却永远谦虚地待人处事。
三国时，一个叫弥衡的人经孔融的推荐来到曹操麾下做事。曹操没有重用他，他便当面骂了曹操，不久曹操大宴群臣，让弥衡打鼓，故意羞辱他。弥衡把身上的衣服都脱光了，一边打鼓一边骂曹操和他手下的将士。曹操见他太高傲，就派他去向刘表招降，刘表见他太招摇，便使个借刀杀人之计，借黄祖之手把他杀掉了。
曾有很多文章评曹操心胸狭窄，其实对待这样的下属，曹操表现得已经够大度了。
弥衡千里迢迢来到曹操麾下，自然是想当官的，既然有名利之心，那就得守尘世规矩，不能想怎样就怎样，更不能用过激的行为来抵制上司的决定，尤其在上司的决定与自己的预期不符时，更不能表现出自己的不满。而弥衡脱衣服的举动仅仅停留在咒骂上，敢脱衣服的又如“竹林七贤”官职送上来都不当的，这样的脱衣服，脱了也比较有骨气。弥衡在“击鼓骂曹”时，不仅把曹操骂了，还把曹操身边的谋士荀攸、程昱，大将张辽、许褚等骂成是只能充当贩夫走卒、记账员、吹鼓手的三流角色。可以想象，就算他真有才学，曹操大度可以用他，荀攸、张辽等又怎能容忍他成为自己的同僚？曹操总不能为了他而把其他谋臣猛将忽略了，所以，弥衡只能失败。
弥衡悲剧的产生，一则因为他太骄傲了。读过几本子曰诗云就以为自己很了不起。其实在一个群体中，人与人之间并无多大差别，你只有虚心地和别人相处，才能更好地解决个人与团队之间、个人与个人之间的冲突，才能得到别人的尊重。
是的，想要得到别人的尊重认可，首先要懂得尊重别人，一个人谦虚的时候才能让别人感觉你很尊重对方，那么才愿意在工作中给予你一些经验和知识，你才更易成功。
既有功名之心，就要放得下高傲之气，受得了委屈。无论身处哪个角色，都应如此。初入职场，所遇到的都是前辈、上司、老板，都是比自己地位高的人。这时候要懂得尊重他们，从他们身上多学东西。纵然自命不凡，他日能弯弓射日，当前也要隐忍在心底。
混了几年，成了熟手前辈，还是要虚心学习。同一屋檐下，放眼所见皆是同事，尊重他们时赢得他们的尊重，相互间融洽亲近，大家都可安心做事，若锋芒展露，只会令人心生厌恶，处处与你为难的话，你一点儿好处也没有。
可见，无论何时，谦虚都是做人的准则。
电视电影上不乏英雄，敢于展现自己的风采，最后赢得事业成功，美人拜服。但那是电影，要塑造英雄的。真实生活里，骄傲没有多少生存的空间。越是有成就的人就越懂得谦虚之道，他们纵然内中豪气干云，外表却永远是谦虚地待人处事，颇得人们喜欢。
