第二章第二节地位决定策略：居后者后发
搭便车理论首先由美国博弈家曼柯?奥尔逊在1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》一书中提出，其基本含义是不付成本而坐享他人之利。
在人们周围，很多企业都存在搭便车行为。例如，一些精明的小商店经营者会开在大商场旁边，大商场的人气也为小商店带来了生意。
最典型的搭便车现象，莫过于在生活中普遍存在的盗版现象。以仿冒的名牌皮包为例，当大企业花了数额巨大的投资和创意将皮包推向市场时，很快，一些小的厂商就会将其买回，然后拆分，第二天就能做出一批盗版产品。在市面上，真的名牌皮包价格平均在几千元左右，甚至有的达到上万元，而盗版产品的成本估计也就几十元。商家可以以假乱真，获得暴利。
企业选择做小猪搭便车，可以省去前期研发投入、市场销售不理想等风险。在某种新产品刚上市，其性能和功用还不为人所熟识的情况下，如果进行新产品生产的不仅仅是一家企业，还有其他生产能力和销售能力更强的企业，那么，小企业完全没有必要首先投入大量资金做产品宣传，以达到和其他企业品牌竞争并取得优势地位的目的。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国第一、世界第三的互联网公司。多年来，腾讯公司依托即时通讯工具QQ，实现在线交流、搜索、娱乐、游戏、购物、支付等几乎所有的互联网服务。
联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无限。2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布，此后很快超越了联众。
在淘宝网推出“招财进宝”业务时，马化腾看到C2C市场的广阔前景，于是推出腾讯拍拍的电子商务业务。
2010年3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。但令创办人王兴没有想到的是，2010年7月9日，腾讯QQ团购网上线。
腾讯公司的成功源于其后发惯例——在决定某项新业务在何时推出的时候，腾讯考虑的是如何将企业自身的学习周期与该产业的生命周期进行协调，形成一个比较稳妥的扩张节奏，保证企业始终在当前业务与未来扩展之间建立一种平衡。
先行者成为先烈，可以说商业史上洒满了“大猪”们的斑斑血泪。苹果开发了个人电脑市场，却被IBM用联盟方式掠夺；网景炒熟了浏览器，却被微软的捆绑战略盖过。在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后，后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围，打出了自己的一片天地，而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。微软、Google等企业都非常善于做小猪，从Windows到Office做的都是别人做过的东西。
这种后发制人的博弈策略又叫“老二哲学”。所谓“老二哲学”，就是不做第一，紧跟在排名首位的后面做老二，先隐藏不动，储谋蓄势，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但是没有一个人会甘居第二，第二只是个过渡。
当然学会做老二，并不是目的，而是一种博弈手段，真正的目的是为了成为老大。学会做老二，是一种现实选择，是生存的需要。“先人一步”的前提是必须具备一定实力的，“老二哲学”并非无能，尤其是对那些自身实力还不算雄厚的“小猪”来说，“甘当老二”的后发制人是一种谋略，是一种明智的选择。
