干部要学会开好改革后的生产经营调度会
（2005年1月15日）
新年之后的调度会，经过一些温和的改革，由过去的简单分类变为较细的分类。现在的调度会分为生产组、行政组、经营组、规建组、技改组和财务组六个小组，打算成立科教组，把设计院、研究院和银川大学联合到一起。随着体制、制度的融合和改革，很可能还会作调整。第一年变革，使各相关部门交叉重叠开会形式取消了，各开各的会，分解下去，每个组开会更有针对性、更具体，能解决问题。第二年变革使开会和培训结合起来，有事则长，无事则短。第一个目的，是通过会议分组，加强集团的控制力和联络性。会议改革的第二个目的，是代表集团加强联络，增强归属感，逐步过渡到垂直双重管理。以会议的形式加强行业归口的联络，要使每个口上的领导行使领导权，每个口上的职员要知道归谁领导。会议改革的第三个目的，是各组有召集人，各召集人要把每个组会上提出的基本问题解决好，不要出现下面提出问题，召集人再把提出的问题原本地传达到我这里的情况，召集人在小组会上对能解决的问题要当场拍板、表态解决，解决不了的在汇总会议上汇报。要求召集人不但能召集会议，主持会议，还要能解决问题。如果管委会领导、总裁办领导认为某个召集人不能召集会议，没有主持会议的能力，不能解决问题，马上要作调整。希望各召集人要有切实解决问题的思想观念，讲求效率，大问题解决不了的解决小问题，大会汇报不要汇报过程、原因，只汇报结果，只汇报哪些问题解决了，哪些问题还没解决。要重视开会的效率、安全问题。会议这么大规模，各相关厂站、机关部门一定要在头一天晚上通知组织好，来的时候要注意安全，提高开会的效率。总之，我的意见和想法就是成形的更好，不成形的有思路先干，干的过程中再看，看的过程中再改，改的过程中发现问题可以再作调整。机关内的相关部门，不一定非要按级别去组织，可以按行业去组织，如财务工作人员可以涉及出纳，同样，销售、经营也可以召集一般的业务员来参加会议，把会议范围扩大，提高效率。
新的一年开始了，我们要正确认识宝塔石化。10月份，我曾要求大家加快思想观念的转变，适应宝塔石化当前飞速发展的形势。那个时候，主要讲我们宝塔石化如何使内部环境与外部环境接轨的问题，主要讲宝塔石化在飞速发展过程中产生的许多矛盾，怎样在最短的时间内让大家的思想跟上宝塔石化发展的形势。因此，我今天讲话的目的就是在动员大会之前让所有管理人员及参会人员正确认识宝塔石化。
一年来，我们的的确确做了许多令人瞩目、振奋人心的大事，比如说银川大学的收购、改造、扩建、招生，一年之内全部完成，管理上了一个台阶，可以说，向世人展示了宝塔的能力及操作性，从一个侧面说明我们集团了不起，我们的员工了不起。芦花台铁路专用线经过一年的努力到目前已基本开通，这也是一件大事，给我们宝塔插上了一支飞越的翅膀，从此具备了许多优越条件。此外，我们收购了一个厂，经过半年多时间的扩建改造现已全部完工，投入生产，投产后效益很好，潜力很大。宁东能源化工基地宝塔综合项目区规划建设领导小组从最初的无人、无办公室发展到现在的状况，引起了自治区领导的高度重视，促使其全力以赴支持规建小组的工作，而规建小组所做的大量工作也给他们展示了宝塔石化未来发展的实力、潜力及优势。我感到这实际上已超出了宝塔石化过去单一的炼油范围。从年初搭建的规律小组，到现在孵化出这么多项目，有些项目已进入实质性阶段，我们的合成氨、甲醇即将进入实质性操作阶段，如果一切进展顺利，那么这两个项目明年将在宝塔工业园区全面推进。我们的电厂、煤制甲醇与合作伙伴都已进入如何合作的阶段了，预计1~2个月内将进入如何实施的过程。我感到宝塔石化真的具备了向一个大集团运行的前提条件。
正确认识宝塔石化要从反方向来看，应该看到，宝塔石化目前存在的所有问题是所有企业都存在的问题，宝塔职工中存在的问题也是所有企业职工中普遍存在的问题。实事求是地说，我们职工的素质、责任心普遍比较低，没有逃脱宁夏地域环境的影响。我们的管理团队素质普遍也很低，缺乏自觉性和责任心。工资待遇提高了，却没有调动干部职工的工作积极性，归根结底是员工的素质使然。宝塔公司的发展速度虽然很快，但造出去的“势”也很快，甚至造出去的“势”比我们的发展速度还要快。资金紧缺不是一个企业倒闭前的征兆，而是企业运行中的安排技巧问题，这不能说明我们的企业就不行了，就停止发展了。为此，我们还要在全集团范围内提出一个大口号：厉行节约，反对浪费。严控费用支出，能省则省，要向活性炭厂学习。我们自己要冷静、客观地认识宝塔，我们的宝塔既不像外面宣传的那么强大，也不是我们想象中的在走下坡路。
在对宝塔石化进行了充分、正确的认识之后，我们要采取一些措施。首先，为贯彻落实我的思想，我们要大踏步地、大刀阔斧地从组织路线上解决问题。俗话说：“一个人一堵墙”，如果谁不换思想，那谁就换位子。我们给予每个人的机会是平等的，尽心尽力地培养你们，但在我们这个团队内，如果你们自己不往前走，所有失去的机会都是你自己造成的。谁有能力谁就自告奋勇，大显身手。我们把国企的许多糟粕吸引进来了，好的东西却丢掉了。领导同志任免在国企是很正常的事，但是我们却没有这样做。所以，我们要从组织路线上抓管理，先把人调理好了，再来真真实实地贯彻我的思想。八年来，我把我一生的心血，所有的才智，所有的时间都奉献给宝塔了，不惜代价。我是依托宝塔来发展的，这么多职工是依托宝塔来吃饭的，我一心一意诚心待大家，给职工提高工资，建职工住宅楼，职工却不能理解集团。我认为问题不在于职工，而在于厂级领导不负责任，没有做好动员管理工作。三厂、四厂和银川大学领导班子我已作了新的调整，规建小组也要作调整。集团的领导干部也一样，能胜任的就干，不能胜任的立即免，不管是谁，没有一成不变的。两个炼化板块技改工程指挥部也要重新审视、重新审定，必须达到高度的统一指挥。其次，必须从体制上改进，逐步科学化，逐步完善，研究调研，发现体制中不合理的地方加以改进，理顺体制。第三，要致力于全面加强职工的整体培训、培养、教育。培训要跟上，要加大力气在整个集团范围内做几件事，一是要全面裁员，裁员下来的职工若没有安排，待岗进银川大学接受培训，培训合格的在新的项目里分配。加大力度培训、培养，包括从岗位上退下来的厂长，对领导干部也要继续教育，继续培训。二是引进外来人才，光靠培训这个善良的愿望是不行的。
架金桥服务企业、发展行业——在宁夏石油化工协会会员代表大会上的讲话
（2005年3月22日）
尊敬的各位领导、各位来宾、代表同志们：
大家好！
在自治区党委、政府及相关部门和社会各界的大力支持下，宁夏石油化工协会第一次会员代表大会胜利召开了。在这里，我谨代表宁夏石油化工协会筹委会，向光临本次大会的各位领导、各位会员代表、各位致力于宁夏石油化工行业发展的企业家们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
同志们，石油和化学工业是我区国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展的产业链中发挥着举足轻重的作用。今天到这里参加代表大会的60多位代表，都是来自全区石油化工行业的精英。改革开放20多年来，大家一直在石油化工行业中坚持不懈地努力工作，为拉动宁夏经济发展作出了巨大的贡献。近年来，党中央提出了西部大开发战略的总体部署，陈建国书记也提出了建设“大银川”的宏伟规划，宁夏正处于一个崭新的发展时期，打造宁夏强势行业经济已成为各位有志之士刻不容缓的责任。在新的经济形势要求下，合作和交流成为企业谋求发展的必然出路。
综观这几年全国经济发展状况，商会、行业协会已在各经济领域逐渐显现出巨大的优势。对外，它们把处于“孤军作战”状态的大中小企业联合起来，形成一股强劲的凝聚力，打破企业界限，走行业化道路；对内，它们开展行业自律，及时向各个企业发布最新信息，为各企业的发展提供了宝贵的商机，促进行业健康协调发展。从这个意义上讲，发展行业协会正适应了我国社会主义市场经济发展的要求和需要。
为了贯彻党的十六大精神，去年，宁夏石油化工协会开始了积极努力的筹建工作。4月8日、10月9日，筹委会正式向自治区民政厅、自治区经委呈送了协会筹备申请书。自治区经委很快复函，同意成立宁夏石油化工协会。12月30日，宁夏石油化工协会筹委会又召开了第二次筹备会议，自治区石化行业办公室主任王琳和我区一些企业领导参加了会议，大家各抒己见，一致认为，协会的成立抓住了当前宁夏经济发展的契机，成立宁夏石油化工协会非常必要，而且时机已经成熟。经过筹委会工作人员半年来的辛勤努力，这个历史性的时刻终于来到了！我们一定要抢抓机遇，乘势而上。
这次大会主要议题是，听取审议协会章程，选举协会的常务理事会和领导机构，确定石油化工协会今后的发展方向和奋斗目标。这次代表大会，要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习、贯彻党的方针、政策，做实事，办好事，要真正做到为企业、为企业职工乃至全区人民谋福利。要通过协会这座桥梁，让企业可以与政府及时沟通，及时地反映我区石油化工企业的心声，配合政府进行宏观调控。协会更要成为企业之家，要为各会员企业做好信息反馈、项目论证、专家储备、招商引资、资源开发等服务，为各企业提供一个交流、发展的平台，促进石油化工行业的技术进步和产业升级，促进各企业共同发展。
“巢暖自有凤来栖，格高必引和者众。”新成立的宁夏石油化工协会将肩负着培育宁夏石化名牌产品、提升行业潜质、做强做大宁夏石油化工产业、促进宁夏经济发展的历史使命。未来之路任重而道远。但我相信，在自治区各级党政领导的大力扶持下，在各位有志之士的共同努力下，我们的协会一定会越做越大，越做越强，宁夏石油化工协会将会成为政府放心、企业信赖的一流组织。
各位代表，让我们一起为宁夏石油化工行业的发展，负重拼搏，携手共进吧！
祝会议圆满成功。
加强组织纪律、树立良好形象、全面推进招商引资工作
（2005年4月8日）
招商引资工作是一个较为漫长的过程，我们这套班子人心还不稳，大家想法各异，有些同志甚至认为我们的项目搞不起来，有思退、思走想法。
近期我们的招商工作有了新的进展。
第一，经过近三年的全面努力，预计我们的招商工作将在本月底至下月初有一定的突破，在座的各位特别是参与招商工作的同志们都看到了这一点。因此，我想再一次要求全体规建领导小组的同志，在组织机构没有变动之前，不管你们原来担任什么工作，不管以前你们被派到什么部门、单位去做什么工作，没有被免去的、在规建领导小组所担任职务的同志，一律要严格按照近期招商工作的要求履行自己的职责。不能松松垮垮，一定要努力工作。今天银川大学的同志也参加了会议。实际上银川大学也是规建领导小组组成中不可缺少的一部分，一定要经常性的了解和关注规建领导小组各项目的进展情况，以便于学校的专业设置、人才培养及今后就业安排工作的顺利进行。银川大学要加强这方面的工作，做好信息的传达及反馈，配合项目及时做好人才的跟进。
第二，半年以来，我们的机构做了一些调整，集团为了加强宁东重化工基地宝塔综合项目区规建领导小组的统一领导和指挥，特别委派了集团党委常务副书记、总裁办副总裁前来主持工作。这一段时间由于有副总裁协调管理工作，我们规建领导小组行政方面的工作有了大幅度的推进，各行各业、各部各室都进行了有效的管理。但这些与我们的要求还不够，个别的职员经考核几次还达不到标准，年轻职员的敬业精神、工作作风仍然有待改善。实际上，规建领导小组前期工作大部分都是务虚的较多，真正辛苦的就是个别的几个同志，大部分同志的工作较少，相对来说比较轻松，但从自身来说，一定要自觉工作、自觉完成自己分内的事情。
