[邓正红企业未来生存管理思想]
以核心理念为突破点，围绕企业如何“活得下、活得好、活得久”三个生存命题，将环境、资源、文化三者融为一体，第一个提出“核心生存”概念，创立了企业生存三重境界学说即环境生存、基本生存和核心生存，提出了“企业未来生存战略=环境+资源+文化”和“核心生存力=硬实力+软实力”，首创以核心生存力为主导、以核心理念和核心生存为主轴、软实力和硬实力相结合、超越核心竞争力的企业未来生存管理思想，因其新颖性、通俗性和前瞻性而备受瞩目，被誉为企业战略理论发展的新里程碑。
[邓正红企业软实力理论]
运用企业未来生存管理思想，把握经济全球化、信息化、知识化、价值化和责任化趋势，紧扣企业核心，着眼生存发展，围绕资源整合，提出了系统的企业软实力理论，从企业软实力结构、企业软实力效应到企业软实力金字塔，提出了“企业软实力=价值理念+商业模式”和企业软实力“十大要领”，创造了企业软实力矩阵模型、混凝土模型、罗盘模型、时钟模型和三维模型，依托企业未来生存战略，形成独特的企业软实力金字塔层级体系，即趋势预见、环境应变、资源整合、文化制导和价值创新，构建了完整的企业软实力流程，实现从软实力到企业软实力的落地和转化，全面、系统、精准地破解企业软实力密码，充满新思考新思维新思想，展示新方法新方略新方向。既发展了企业未来生存管理思想，又为中国本土企业提升软实力提供了理论依据和操作指引。
一、企业软实力内涵
●企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。
●企业软实力的使命定位——资源整合。
●企业软实力的最高形态——价值创新。
●硬实力只能管一时，而软实力管长远。如果缺乏软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心生存力。
二、企业硬实力与软实力
▲矩阵模型
Ⅰ型：企业硬实力弱、软实力弱，企业必死无疑。Ⅱ型：企业硬实力强、软实力弱，企业一定会衰。Ⅲ型：企业硬实力弱、软实力强，企业有希望兴。Ⅳ型：企业硬实力强、软实力强，企业基业长青。三、企业软实力构成●企业软实力=价值理念+商业模式●核心生存力=硬实力+软实力
▲混凝土模型
骨料——企业硬实力
水泥浆——企业软实力
水泥浆填充骨料间空隙——企业软实力粘合硬实力形成坚强的整体——企业核心生存力
配比——价值理念
模具——商业模式
四、企业软实力分解
▲金字塔模型
第1层：趋势预见力第2层：环境应变力第3层：资源整合力第4层：文化制导力第5层：价值创新力五、企业软实力体现
▲罗盘模型
1类：企业以独特的价值理念为指导，统一制度、行为和形象而形成的软实力。
2类：企业以灵活的组织模式应对市场变化而形成的软实力。
3类：企业以科学的管理方式实现资源的有效利用而形成的软实力。
4类：企业以严格的行为规范提升团队战斗力和市场影响力而形成的软实力。
5类：企业以核心技术能力为主导，协同和整合全球资源，成为行业的领导者而形成的软实力。
6类：企业以个性的企业文化进行并购、扩张而形成的软实力。
7类：企业将品牌经营理念贯彻和渗透到工作的每个环节和细节中，以鲜明的品牌形象和标准化服务统治市场而形成的软实力。
8类：企业坚持诚信经营、顾客至上，获得良好的社会公信度而形成的软实力。
9类：企业自觉履行社会责任，对相关利益者认真负责，营造和谐的内外部环境而形成的软实力。
六、企业软实力执行
▲时钟模型
●核心不变，时刻在变核心——价值理念
时刻——商业模式
时针——企业战略
分针——企业战术
秒针——企业执行
七、企业软实力整合
▲三维模型
第一步：符合效能原则的资源整合——资源整合战略方向第二步：符合效率原则的资源整合——资源整合战术方法第三步：符合效用原则的资源整合——资源整合战绩方程八、企业软实力要领
●要领一：摆脱核心竞争力思维
●要领二：抓住最具价值的关键少数
●要领三：以核心价值整合天下资源
●要领四：用未来眼光整合资源
●要领五：用更少实现更多
●要领六：以速度抵御变化
●要领七：以时间赢得空间
●要领八：不因对手而改变
●要领九：价值链与创新链高度融合
●要领十：员工快乐，企业才真正快乐
九、企业软实力流程
