现实中，想要创业的人要么说自己有钱没有好项目，要么说自己有好项目没有资金。其实，说到底还是没有用心去做，如果用心去做了，尽全力了，即使不成功，也不会有所抱怨。最重要的是不要总给自己找借口，看准了便马上行动，这就是最好的创业法则。
创业要专注，不要三心二意
在多元化经营浪潮袭来的时候，中国很多企业都信奉"不要把鸡蛋都放在同一个篮子里"，盲目投资，结果损失惨重。太阳神、爱多、巨人都是为了防范风险而进入自己不熟悉的领域，太阳神在1993年一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店在内的20个项目，巨人更是横跨保健、地产等多个产业。今天看来，他们的失败与盲目扩"张有很大的关系。
对于第一次创业的人来说，还是应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，然后照管好那个篮子。因为你缺乏经营经验，因为你资金有限，当你把鸡蛋放进不同的篮子里，你可能会一个篮子也照顾不好。
"千万不要把鸡蛋放在同一个篮子里"，它来源于1990年诺贝尔经济学奖的获得者马克维茨，含义是：把你的财产看成是一筐子鸡蛋......然后决定把它们放在不同的地方：一个篮子，另一个篮子......万一不小心碎掉了其中一篮，你至少不会全部都损失。
正泰集团董事长南存辉对此提出了一个著名的理论："烧好自己的那壶水。"他认为经营企业首先要专心致志："好比烧开水，你把这壶水烧到99℃，只差1℃就开了，突然心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了，而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。"他认为，企业只有在专业化领域才能巩固自己的地位。
在"烧好自己的那壶水"这一理论的指导下，正泰集团20多年来一直专注于主业，做强做优低压电器及相关领域产品。目前，正泰已经成为中国最大的工业电器制造企业之一，经济实力名列全国民营企业500强第4位。
惟有专注，才能抵制住诱惑。盛大董事长陈天桥曾这样说："我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩出"精，。我就是通过玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。但无论做什么，第一要专注，第二要注意节奏。"这被他称为发财的两大成功密码。
1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区一专家楼的一套三室一厅的屋予里创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区"天堂归谷"0 2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是善于发现新的赚钱机会，于是盛大很快广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。
在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者："当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。"而这正是他有切肤之痛的经验之谈："一个创业企业往往都会有自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化，或者摇摆不定，不能够专注地在某一点上进行突破。"
盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时僻奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书，称网游是非常好的一个商业领域，如果投资，到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是中华网觉得他是在讲一个神话。最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。
2001年7月14日，盛大和雊韵海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥的30万美元全部进了Actoz的口袋。
合同签完后，陈天桥就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器和网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。这时陈天桥使出他成功的第二个密码──节奏。
专注催生了快节奏。陈天桥先是把50人的公司裁成20人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。此外，为了解决硬件设施问题，他拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉对方要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。对方一看是国际正规合同，于是就同意了。然后，他又拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信洽谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，。陈天桥又取得了当时国內首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。
如果你是第一次创业，一定不要把摊子铺得过大，找准经营项目后，专注地做好它。当你真正把业务做精做强时，才能够考虑去投资别的领域。
大学生创业如何巧选行业
有志创业的大学生，常常会问：我该从事哪一行业？一般来说，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。因此，大学生如果立志投身一项事业，不妨在该行业做个一年半载，摸清摸熟行径再创业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户的念头。但要注意的是，不是每一行业都可小成本创业，也不是每一种行业都正是创业的时机。若你心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实施。而付诸实施的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。创业者的准备工作若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。
对于民间创业者来讲，选择投资小，见效快，技术难度系数低的项目更合适。
1．重工不如轻工
重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长，耗资多，回收慢，一般不是民投资本角逐的领域。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其是消费品，风险小，投资强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合民间资本。
2．用品不如食品
民以食为天。食品市场是一个十分庞大而持久不衰的热点，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业投资可大可小，切人容易，选择余地大。
3．男人不如女人
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。据市场调查表明，社会购买力70%以上掌握在女人手里，女人不但掌握着大部分家庭的"财政大权"，而且相当部分商品是由女人直接消费的。市场目标对象定位为女人，你会发现有更多的机会。
4．大人不如小孩
儿童消费市场很有特色，儿童用品包含了儿童成长不同时期的消费。儿童消费市场大，随机购买性强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资是一种富有生命力的选择。在中国，满足了孩子的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。
5．多元不如专业
品种丰富，大众买卖，这是一般投资者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势，如闻名遐迩的温州小商品市场、义乌服装市场等，无不红红火火。
6．做生不如做熟
俗话说"隔行如隔山"，投资自己一无所知的行业，需要特别慎重。例如，你打算投资生产冷冻食品，就应该对冷冻食品的市场行情、原料的进货渠道、品质及产品的销售渠道等了解透彻，而且要深入学习，弄不好要付出昂贵的学费。选择自己熟悉的行业，就能拥有更多的信息，知道为什么商品有市场有前途，知道不同产品的优劣及消费者的要求，知道市场发展的方向，就能够做出正确的判断与决策。
优势互补，合作创业
创业是需要一定条件的。一个好汉三个帮，没有一定的认同、配合和支持，创业是不太可能的；此外，创业需要资金，资金不足往往是创业的一个大问题，而且在你的创业树没有起来之前，是很难取得资本信任的。相对而言，选择合伙创业可以充分地利用并配置创业资源。
华帝热水器的创业群体被人称为是"七星北斗阵"0。7个创业者均来自广东省中山市小榄镇的农民家庭，他们打破了中国人"一人是条龙，三人是条虫"的偏见，树起合伙创业的大旗。
1978年，邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到一家镇办机电厂工作。他们工作勤奋，都成为了业务骨干，1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长。然而到了1981年，机电厂因多种原因被镇里关闭了，员工全部被解散。与此同时，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠，是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟；关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员。
1991年底，7位老朋友偶然间聚到一起，此时他们的事业都小有成就：没有了生存的压力，就有了发展的苦恼。他们商量着日后的发展大计，开燃气用具配件加工厂的黄文枝说："我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。"大家一听来了兴趣。
1992年4月，7人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，村政府占30%，余下的7人平分，各占10%，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股。这在当时的中山市可谓一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄。他们都没有读过大学，至多也就高中毕业。7个人开始遵循"各尽所能，各取所长"的基本原则，进行了合理的分工，每个人兼任一个部门的经理。同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，7个人中有4个人赞成即算通过，彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展；他们还约定了"不许亲属进华帝"的"君子协定"，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性。
华帝燃具的崛起，源于当时所有燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性这一问题。他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入"CI策划"，公司销售、宣传等事务用品全部按规范"CIS"化，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者的认同，逐渐在燃具市场成为一支奇兵。
没有知识优势，凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝燃具终成大器。从华帝的成长历程，我们不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，具体表现如下：
1．解决资金问题
如果遇到一个需投资50万元的好项目，靠亲戚、朋友的资助及信用卡、小企业贷款可能只是杯水车薪，但几个人凑在一起就比较容易解决了。因此，合伙是解决资金问题的有效途径。
2．能力互补
对于很多有一定资本的人来说，创业不是一个特别难的决定。但是，不是有钱就能创业成功的。很多随着市场大潮纷纷投入创业队伍的人，把钞票烧完就不得不重新成为别的公司的职员，或者负债累累，苦苦支撑。
所以，光有资金是不够的，只有与经营管理、市场营销、人力资源等方面的专业人才一起创业，成功的概率才会更大一些。这就是那些离职的外企"高于"，如吴士宏、唐骏等如此吃香的原因，一是因为他们见多识广，二是他们的专业能力，经过外企高职正规化的训练和熏陶，这些人的管理能力确实胜人一筹。
另外，有些行业是必须要合伙才能创业的，不管你是否愿意与人合伙，除非你不做这一行。比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等，如果没有合伙人，你很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业也不适合单干。
当然，合伙创业也存在不可避免的缺点：每一个合伙人对其他合伙人在业务中产生的错误和债务都有无限的责任；做出每一个重大决策时都需要意见一致；协调合伙人的个人偏好和风格也有不少困难，等等。
3．共享资源
不管创业者多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切，如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。比如，很多人开饭馆时，都会想到邀请税务官员或者工商官员的亲戚、朋友人伙。又比如，很多官员还在任时，就有很多人想要与他们一起合伙创业，一旦这些官员离开官场，立刻就会有人将他们接人"市场"，这是因为与有"背景"的人在一起，不但可以带来某种管制上的方便，而且可以带来滚滚的客源和财源。
4．共担风险
团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，．团队才会形成坚强的凝聚力与一体感。即便创业失败也由各合伙人承担，能有效地分散风险。
5．促进队伍的稳定性
创业中的合伙人由于相同的背景、相同的生活习惯、相同的价值观，很容易在心理上产生共鸣，相互间的沟通简单而且有效。
6．降低营销管理难度
合伙人不存在信任危机问题，企眨可以充分地把"人、财、物"大权下放给合伙人。而启用新成员前一般需要比较深的了解，上岗后也需要相当长时间的考察，管理难度较大。
成为不可替代的合作伙伴
你在寻找创业伙伴，考虑创业合伙关系的时候，首先要考虑的不是股权，不是控股不控股，而是自己在创业组合中的替代性问题。这与创业中途的融资是不同的。创业中途的融资，因为企业已初步成形，创业者首先要考虑的应是企业的控股权问题。只有控股，而且是绝对控股，才能保证企业大权不旁落，保证企业按照创业者自己的意志，而不是别人的意志发展，在这方面，原新浪总裁王志东已经得到过深刻的教训。而在创业伊始，创业者首先要考虑的应是自己不至于中途出局，因为只有首先保证自己不出局，以后才谈得上保护自己的利益。
