爱迪生从小就对很多事物感到好奇，而且喜欢亲自去试验一下，直到明白了其中的道理为止。长大以后，他就根据自己这方面的兴趣，一心一意做研究和发明的工作。他在美国新泽西州建立了一个实验室，一生共发明了电灯、电报机、留声机、电影机、磁力析矿机、压碎机等总计两千余种东西。爱迪生的强烈研究精神，使他对改进人类的生活方式，作出了重大的贡献。
“浪费，最大的浪费莫过于浪费时间了，”爱迪生常对助手说，“人生太短暂了，要多想办法，用极少的时间办更多的事情。”
一天，爱迪生在实验室里工作，他递给助手一个没上灯口的空玻璃灯泡，说：“你量量灯泡的容量。”他又低头工作了。
过了好半天，他问：“容量多少？”他没听见回答，转头看见助手拿着软尺在测量灯泡的周长、斜度，并拿了测得的数字伏在桌上计算。他说：“时间，时间，怎么费那么多的时间呢？”爱迪生走过来，拿起那个空灯泡，向里面斟满了水，交给助手，说：“里面的水倒在量杯里，马上告诉我它的容量。”
助手立刻读出了数字。
爱迪生说：“这是多么容易的测量方法啊，它又准确，又节省时间，你怎么想不到呢？还去算，那岂不是白白地浪费时间吗？”
助手的脸红了。
可见，思维方式的不同对执行的效率有着多么大的影响。在实际工作中，我们应该培养有效的创新思维方式，这样才能把工作执行得更好。
1学会逆向思维
人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过来想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。
有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子，怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢？可能我们琢磨了很久还找不到答案。那么，办法是什么呢？原来，把三个瓶子放在正三角形的顶点，将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置，答案就出来了。把第四个瓶子“倒过来”，多么形象的逆向思维啊！
在日常生活中，有许多通过逆向思维取得成功的例子。
一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子卖伞，她天天愁眉苦脸。下雨了担心大儿子染的布没法晒干，天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨天，小儿子的伞生意做得红火；晴天，大儿子染的布能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。
日本是一个经济强国，却又是一个资源贫乏国，因此他们十分崇尚节俭。当复印机大量吞噬纸张的时候，他们一张白纸正反两面都利用起来，一张顶两张，节约了一半。日本理光公司的科学家不以此为满足，他们通过逆向思维，发明了一种“反复印机”，已经复印过的纸张通过它以后，上面的图文消失了，重新还原成一张白纸。这样一来，一张白纸可以重复使用许多次，不仅节约了资源，创造了财富，而且使人们树立起新的价值观：节俭固然重要，创新更为可贵。
逆向思维最可宝贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法，更好地保证执行工作。
2运用发散思维
发散思维亦称扩散思维、辐射思维，是指在创造和解决问题的思考过程中，从已有的信息出发，尽可能向各个方向扩展，不受已知的或现存的方式、方法、规则和范畴的约束，并且从这种扩散、辐射和求异式的思考中，求得多种不同的解决办法，衍生出各种不同的结果。这种思路好像自行车车轮一样，许多辐条以车轴为中心向外辐射。发散思维是多向的、立体的和开放型的思维。
发散思维具有下列特征：
①流畅性，是指能产生大量念头的能力特征。
②变通性，是指改变思维方向的能力特征。
③独特性，是指能够产生不同寻常的新念头的能力特征。
以下是两个关于发散思维的小故事，值得我们借鉴：
一天，一个外交官发现林肯在自己擦皮鞋，便问：“林肯先生，您总是自己擦鞋吗？”“是啊，你经常给谁擦啊？”
丘吉尔75岁生日茶会上，一记者对丘吉尔说：“真希望明年还能够祝贺‘您的生日’！”丘吉尔拍了拍他的肩膀说：“看你这么壮实，我想应该没有问题。”
发散思维的流畅性反映的是数量和速度；变通性反映的是灵活和跨越；独特性反映的是本质，在发散思维中起核心作用。
发散思维可以使人思路活跃，思维敏捷，办法多而新颖，能提出大量可供选择的方案、办法或建议，特别是能提出一些别出心裁，完全出乎意料的新鲜见解，使执行变得出乎意料的简单。
3懂得转向思维
思想会随时代而转向。人生的喜怒哀乐也可以因为角度不同而有所不同。
有这样一个故事：
有个失恋的女孩，在公园里因为心有不甘而哭泣。一个哲学家知道她为什么而哭后，没有安慰她，而是笑道：“你不过是损失了一个不爱你的人，而他损失的是一个爱他的人。他的损失比你大，你恨他做什么？不甘心的人应该是他呀。”
我们来玩玩简单的转向思维游戏吧——转头一想，世界可能从此不同。
问题一：如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，服务生很不客气，桌上还爬着蟑螂。你会因为它很方便而一而再，再而三地光临吗？
解答：应该不会吧。你一定会说，这是什么问题，谁会那么笨，花钱买罪受啊？如果你是个美食家，必然觉得这种蠢行不可原谅。不过我们换一个角度来想，就会明白，自己或许做过类似的蠢事。不少男女都曾经报怨过他的情人或另一半，品行不端，三心二意，不负责任；既让自己虚耗青春，付出许多代价，又总不能遵守承诺。可明知道在一起没什么好的结局，未来不会比现在更幸福，恨已经比爱还多，却“不知道为什么”还要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临烂餐厅一样？
问题二：如果你不小心丢了100块钱，只知道它好像丢在某个你去过的地方，你会花200块钱的车费找回来吗？
解答：这又是个超级愚蠢的问题，对不对？可是，类似的事情却在不断地发生。做错了一件事，明知道自己有问题，却死也不肯认错，反而花加倍的时间来找借口，让别人对自己的印象大打折扣。被人骂了一句话，却花了无数的时间难过，道理相同。为一件事情发火，不惜时间，不惜血本，只为报复，不也一样无聊？失去一个人的感情，明知一切已无法挽回，却还是那么伤心，而且一伤心就是好几年，还要借酒浇愁，形销骨立。其实这样一点用都没有，只会损失更多。
问题三：你会因为翻开报纸发现每天都有车祸，就不敢出门吗？
解答：当然不会，这叫因噎废食。说得精确一点，应该说是看见别人噎着，自己就不敢吃。然而，有不少人却说：看现在的离婚率那么高，我都不敢谈恋爱了。说得还理所当然。也有不少女人看到有关外遇的诸多报道，就对自己的另一半忧心忡忡，不也是一种类似的反应吗？所谓乐观，就是相信：虽然道路多艰险，我还是那个会平安过马路的人，只要我小心一点，不必害怕过马路。
问题四：你相信成功是很没头没脑的，每个人可以随便成功吗？
解答：过分乐观是一种愚行，聪明的你必然会赞同。但据观察，成功人士总是会发现，每当有人要求他给一个建议，使自己改变目前不满意的生活，别再一事无成，他们总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议（比如说多读书，多练习）之后，问了一个问题：那不是很难吗？我们都想在5分钟内解决所以难题。难道成功是那么容易吗？
人生中，每一件事情都有转向的能力。就看我们怎么想，怎么转。我们不会在3分钟内成功，但也许只要花1分钟，生命从此就会不同。
建立有敬业精神的执行团队
宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。敬业精神是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。
企业要想方设法培育员工自我超越的敬业精神，从而建立起一支高效的执行团队。企业员工常关注的是自己的技术水平怎么样，自己的工作做得好不好，而很少去关注公司的战略发展目标、是否赢利和竞争市场方面的情况等有关企业全局性的问题。企业领导者应该与员工交流业务和财务信息，使员工在思想上真正和企业连在一起，企业领导要对他们的工作和工作方式给予更为具体的指导，逐步培养员工的敬业精神。要达到这个目的，领导者应该从以下几个方面做工作。
1设立一个远大目标
一般来说，挑战是人类进步的天性，是员工最容易受到激励的动机。当员工成功地完成很多的小目标时，心里面就会有自身的成就感，这为他们提供了新的成功机会。比如，一家公司要求各部门的利润年净增200%以上，员工丝毫不会讨价还价，因为员工喜欢这种挑战的环境，每一个员工都争着留下，忘我地工作，目的是希望目标能实现。
2加强交流，增加透明度
员工最希望自己被重视了，企业领导者如果遇事多和员工交流，适当地让员工知道公司一些“内幕”，员工就会把公司的事当成自己的事来做，即使企业濒临倒闭，崇高的责任感也会使员工不离不弃，直到企业一步步走向辉煌。很多企业领导者为了使员工做到这点，每天公开企业账簿，让他们切身感受到他们每天的工作对企业利润产生的影响。企业领导者要和员工常沟通交流，查找员工自身的工作和企业的战略的矛盾和促进因素。
3充分授权给员工
这是“还政于民”的一个表现，领导者要学会放权，对一些日常业务可以充分授权，让员工亲自参与企业事务的处理，领导者自身也不至于忙得焦头烂额。在这方面，惠普公司一位市场经理曾说：“对我们来说，授权意味着不是由管理人员作每一项决策，而是可以让基层员工作出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”
4帮助员工实现自己的人生价值
员工其实需要一幅自己的人生“地图”，以便给自己指点迷津。一般来说，员工更愿意为那些能给他们以人生指导的公司奉献。
埃利温公司的一位销售主管德布拉·西卡曼说道：“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。”他经常在员工考核和日常管理中问员工有什么样的职业规划，然后就帮他们到达目的地。比如，一位叫朱尔亚·考特的销售经理想成为公司2000名销售员的培训员，而不想做一位生产线主管。于是，他将她调到培训部。现在，她负责全部销售培训，工作十分出色。
5培训和教育员工
对团队敬业精神的培养，需要很长的时间，但你可以按下列步骤逐步着手来做这件事情。
（1）要使团队成员相信为这项工作花费时间和精力是值得的
为“客户提供高质量的产品”相对来说值得去做，而“在上级规定的期限内完成工作”则有些勉强了。同时，要让团队成员感到，这是一项现在就必须去做的工作，而不能等到别的什么更重要的工作完成后再动手。“及时设计好样品，以满足客户需要”相对来说比较紧迫，而“写一份产品销售数量的报告”就并不是一项紧迫的任务。
（2）确保团队中每个人都知道整体的任务是什么
在传统工作群体中，每个员工只知道自己分内的工作。他们可能根本不知道自己的工作在整体任务安排中有什么作用。团队不能这样运作，每个团队成员都应知道整体的任务。假使你的团队负责为公司编写简报，这些简报，有的是定期发行的，有的则是为满足特定的管理需求而不定期发行的，你的手下有编辑、作者、制图，还有发行的专业人员，你可以这样描述基本的任务：“在预算范围内，遵守承诺，把高质量的简报送到客户手中。”关注整体的任务会带来巨大的利益，对于一个团队，这是最基本的要求。 一旦大家都明确了整体的任务，就要确保每个人都全神贯注地致力于完成整体的任务。在实际工作中，这意味着有时员工们为了整个团队的利益，要对自己的工作作出牺牲。这样，大家齐心协力，才能使任务顺利完成。
在经济社会中，每个人要想获得成功或得到他人的尊重，就必须对自己所从事的职业、对自己的工作保持敬仰之心，视职业、工作为天职。然而，在工作中，我们却经常听到一些消极的声音，例如：“公司又不是我的，将来怎样与我有什么关系。”“上班对我来说，就是当一天和尚撞一天钟。”“工作差不多就行了，何必那么较真呢？”
毋庸置疑，这些都是企业员工不敬业的典型表现。他们不知道敬业是人类的天职，是荣誉的象征，也是每个员工成长和成功的基本要素。
作为一名企业员工，只有具备敬业精神，才能在工作中更好地体现自己的人生价值，才能获得丰厚的薪水、更高的职位和更完美的人生。而对一个企业来说，员工的敬业精神将决定这家企业的竞争力，在企业里，员工敬业精神越强，工作效率越高，执行力就越强，企业的发展也就越迅速。
敬业精神是时代的呼唤，是社会竞争和发展的需要。敬业精神能够让每一位员工具有最佳的精神状态，并将他们的潜能发挥到极致。在工作中，每个人都要不以位卑而消沉，不以责小而松懈，不以薪少而放任，而应时时敬业，事事敬业，让敬业精神永存心中。
