刚说到这里，这个危重病人就头一扭，顿时断了气。死神见状，叹了一口气说：“假若你活着的时候能多节约一分钟，你就可以听完我给你记下的账单了。哎，太可惜了，世人怎么都是如此，用不着我动手就后悔死了。”
在执行的过程中，危害最大的现象就是拖延不能够积极行动。因为拖延导致事情执行不到位，造成严重后果的例子举不胜举。
管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地高效率工作着的人。而一个高效率工作的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。
“日事日毕，日清日高”就是“OEC管理法”，也就是英文“OverallEveryControlandClear”的缩写，意思是全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理。简单地说，就是今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
海尔集团的张瑞敏对此深有感悟，他曾这么说道：我们曾经给员工打一个比喻来说明这个“日清日高”的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1%，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。我们的每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天（Everyday）、每件事（Everything）、每个人（Everyone）。每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作大目标分解执行到每个人身上。比方说我们的冰箱共有156道工序，545个责任区，这些都执行到每个人头上去，我们的冰箱仓库一共有1964块玻璃，每一块玻璃都有一个责任人，这就能够保证我们的产品是优质。这其中的关键是员工的素质，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。
事实上，不论是企业，还是其他组织，日事日毕、日清日高的方法都是十分有效的。我们只有日事日毕，才不会让事情累积起来；我们只有日清日高，才会不断地取得进步。在执行工作的过程中，我们一定要告诉自己：决不拖延！
如果我拖延下去，我将会怎么样？
如果将工作拖到以后再去做，那么会发生什么事情？
实际上，拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力会越来越大，这会让人觉得更加疲惫不堪。
有一位老农的农田里，多年以来横卧着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的农耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头被石头弄坏之后，老农终于下决心弄走巨石，了结这块心病。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋得并没有想象的那么深，稍使点劲儿就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里。老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼的事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，绝不可拖延，就像故事中的老农一样。很多事情并没有你想象的那么困难，只要行动起来，你就会在行动中找出解决问题的方法。
拖延是存在于每个人潜意识中的，不要让它成为习惯。拖延是把今天的担子，放在明天的肩上，直到不堪重负。要做一个高效的执行者，就绝对不能拖延。
积极主动，走向成功
要做一名执行到位的高效率员工，最基本的一点就是要做到积极主动。
在执行的过程中，一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切办法把工作做好。
初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后你会发现，它更像一种面对人生的态度。现在，我们生活在高速发展的社会，每时每刻都会面对一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风浪。在这些风浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成了强者。其实，这一切的一切，就在于一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度——面对生活、面对工作、面对人生的态度。仔细想来，“积极主动”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度，就是一种把工作执行到位的重要态度。
比尔·盖茨说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
但在我们的组织里，很多员工常常要等上级吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。这样的员工没有半点主观能动性，不仅做不好事，而且也难以获得上级领导的认同。在微软，任何一个具有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。因为微软需要那种能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。
做事主动的员工，不管他是扫地的，还是一个高级程序员，任何事情都会做得漂漂亮亮。这样的人不仅能把事情做好，他还会经常对上司说：“我还有一个想法能让事情做得更好。”积极主动、喜欢找事做的员工，做什么事都容易成功。
充分发挥自己的主动性，对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年，他刚被招进微软时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。在没有硬性规定测试程序和步骤的情况下，他根据自己对产品的理解，考虑到产品的设计和用户的使用习惯等，发现了许多新的问题。结果他发挥了自己最大的主动性，设计出了用户最满意的产品。
主动性是最能体现优秀员工与普通员工差异的地方，积极主动的员工，才是一个能把任何事都做得圆满的员工，才是领导所倚重的员工。
在现代职场里，有两种人永远无法取得成功，一种人是只做老板交代的事情，另一种人是做不好老板交代的事情。这两种人都是老板首先要“炒鱿鱼”的人。
微软前副总裁李开复说：“不要再只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且仔细地规划，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心，全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
没有积极主动的心态，不能够把自己的行动落实到位，在执行的过程中就有可能工作做不到位。因此，要做一个执行型员工，一开始就要有积极主动的工作态度。执行到位，行动必须要到位。
高效合理，分配时间
高执行效率的一个重要实现途径，是能充分认识时间的价值并有能力加以运用。对于领导者来说，最大的苦恼就是时间不够用。一天只有24小时，不能不眠不休，因此他们只有那么多的时间，而且，也不能通过雇用更多的人来获得更多的时间。领导者如果太多的话，可能相互妨碍工作，因为人多，摩擦和冲突就多，这样就得花大量时间去处理，而且领导者太多也会阻碍信息的流通。因此，只有善于规划、支配时间，有远见的领导者，手中的可控制时间才会增多，工作效率才会相应提高；而那些不会规划时间的领导者执行力往往不会太高。
1时间是这样消耗掉的
有些领导者从早上6点就起床，直到深夜12点才休息，计算一下，这样的领导者一天才休息6个小时，不可谓没有充分的时间。但是，我们还是经常听到这样感慨：“我整天从早忙到晚，可公司的事情不但没少，反而越来越多了，乱作一团，真不知道从何下手了！”而有些员工闲的时候就是喝茶聊天，忙的时候就团团转，抱怨老板给的时间紧任务重，还要被领导训斥：“一天到晚忙什么？任务早就交代下去了，到现在才临时抱佛脚。早干什么去了！没有一点执行力！”这些问题的产生原因主要有以下三个：
（1）外界事务过多
领导者的困扰之一就是，太多来自外界的干扰，使自己得随时放下手边的工作去做别的事情。担任领导者的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，领导者有很大一部分工作需要与别人互动。你可以安排某些时段作为你的缓冲时间，当有人临时找你需要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来。
（2）做事没有方法
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，重点在于你能否找到最快速的方法。不要毫不考虑地就直接做了，先花几分钟的时间思考一下，有什么方法可以更有效率地完成事情？
