“我听了《如何交友及影响他人》演讲之后不久，有一天，我正在一位著名的法官家中给他布置园林景致。这位法官向我提出他要栽一些石楠和杜鹃花的想法。为了拉近与他的关系，我说：‘法官先生，听说你有一个很好的业余爱好。我认为你那几条狗实在是漂亮极了。你是不是每年都获得在麦迪逊公园举行的狗选美大赛奖？你一定得到了许多蓝丝带奖吧？’这短短几句赞美性的问话，很快就收到了出乎人意料的效果！‘是的。’法官回答道，‘我确实很喜爱我的狗。你愿不愿看看我的狗？’于是，这位法官用了将近1小时的时间，让我看他的狗和这些狗所获得的各种奖项。他甚至把狗的谱系也拿了出来，给我讲解它们的血统。然后，他神色庄重地问我：‘你有儿子吗？’我回答说：‘是的，我有个儿子，先生。’法官又问我：‘啊，那他想不想要只小狗呢？’我说：‘当然，他一定非常想拥有一只小狗。’法官大声对我说：‘那太好了，我打算把一只小狗送给他。’他又开始教我怎样喂养小狗。但过了没几分钟，他又停了下来，说：‘我只是用嘴说，我想你大概很难记住。我还是给你写下来吧。’于是他又走进屋里，用打字机仔细地打印好这些狗的谱系以及喂养方法。他之所以送给我一只价值100美元的小狗，并和我共同度过了宝贵的1小时15分钟，这是因为我真诚地赞美了他的爱好和他所取得的成就。”
我们再来看著名的柯达公司的总经理伊斯曼。他发明了透明胶片，从而使活动电影变成了现实，他也因此而成为亿万富翁，成为全世界最著名的企业家之一。然而，就算是这样一个了不起的大人物，伊斯曼仍然渴望得到别人给予他的赞赏，哪怕是些许的赞赏也会让他激动难抑，就像你和我一样。
所以，如果你想让别人喜欢你，请记住第3个原则——尊重别人，让别人感觉他很重要！
4.设身处地为别人着想
卡耐基成功学金典：能够设身处地为别人着想、洞察别人心理的人，永远不必担心自己的前途。如果你从这本书中学到了这一点——永远从别人的立场去思考，并从他的角度来看问题，那么你这一生就会有一个新的里程碑。
阿弗斯特教授在他的著作《影响人类的行为》中说：“行动实际上出于我们的基本欲望……无论是在商业、家庭、学校中，还是在政治中，对那些想给别人提建议的人来说，我能给的最好的建议，就是首先要把握对方最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。”
安德鲁·卡内基出生在苏格兰的一个贫苦家庭。他刚开始工作的时候，每小时只有2美分，可是他后来竟向社会捐赠了3．65亿美元。他为什么这么做呢？这是因为他很早就明白，影响他人的唯一方法，就是关心对方的需要，并满足对方这种需求。尽管他只读过4年书，但他学会了如何与人相处。
例如，他的嫂嫂因为她的两个儿子而操心不已。他们在耶鲁大学读书，但只忙自己的事情，连信都不给母亲写，而他们母亲充满焦虑地写给他们的信，他们也不愿回复。于是，卡内基同嫂嫂打了100美元的赌，说他不必请求他们回信，就可以得到他们的回信。然后，他给2个侄子写了一封信，在信后附带说给他们每人寄一张5美元的钞票。不过，卡内基并没将钱装入信封里面。
结果呢？这2位年轻人果然回信了，信中写道：“谢谢亲爱的叔叔给我们写的来信，但……”我想下面的内容读者一猜就知道了，因为他们想知道为什么卡内基没有将钱夹在信中寄给他们。
我班上一位来自俄亥俄州克利夫兰市的学员史丹·诺瓦克也讲了他自己的亲身经历：
一天晚上，史丹下班回家后，发现小儿子迪米在客厅的地板上打滚，又哭又闹的。原来，迪米第2天就要去幼儿园上学，但是他不愿去。如果换在平时，史丹肯定会将迪米叫到房间，命令他最好还是去幼儿园，因为他别无选择。但史丹这天晚上没有这么做，他认为这样并不能让迪米愉快地去幼儿园。于是史丹坐了下来，心想：“如果我是迪米，怎样才能高高兴兴地去幼儿园呢？”他和夫人一起将迪米将在幼儿园所乐意做的事情列了一张表，其中有迪米喜欢的各种游戏。做完这些之后，他们开始采取行动。史丹说：“我和我夫人、我的大儿子鲍勃开始在厨房的桌子上用手指画画，而且真的享受到了其中的乐趣。没过多久，迪米就站在墙角偷看我们，然后请求参加我们的活动。我对他说：‘不行，你必须先去幼儿园学习用手指画画。’然后我用他能够听得懂的话，向他解释了那张表上所列的各种有趣的游戏，并告诉他会在幼儿园得到这些乐趣。当我第2天早上起床走下楼时，本以为我是第一个下来的人，可是没想到迪米竟坐在客厅的沙发上睡了一个晚上。我问他怎么睡在这里，他说：‘我在等着去幼儿园。我不想迟到。’你看，我们全家已经激起了迪米内心强烈的愿望，而若采取讨论或强迫的办法，是根本不可能让他高兴地去幼儿园的。”
也许你明天打算劝某人做某事。但是你在开口之前，不妨先问问自己：“我怎样才能使他心甘情愿地喜欢做这件事？”这样，我们才不至于冒冒失失、毫无结果地去同别人谈论我们的各种愿望。
我每个季度都要租纽约某大饭店的大舞厅晚上的时间，举行一系列演讲。但是有一次，我忽然接到饭店的通知，告诉我必须支付几乎比以前高3倍的租金。我得知这个消息时，入场券已经印好发售了，而且通告已经公布，但我这时才知道消息。我当然不愿意支付这增加的租金，但是把我的这一愿望告诉饭店又有何用呢？他们只关心他们所需要的。于是，我几天之后找到饭店经理，对他说：“我接到你的信时有点吃惊，但我一点都不怪你。如果我是你的话，恐怕也会和你一样做的。你作为饭店经理，有责任为饭店创造利润。如果你不那样做，你就要被辞掉，并且应当被辞掉。现在，让我们拿一张纸来，将你坚持增加租金而给你带来的利弊一一列出来。”
说完，我拿出纸笔，在信纸的中间画上一条竖线，一边写明“有利处”，另一边则写上“弊端”。在“有利处”的一边，我写上了“舞厅空出来”几个字，然后对他说：“你可以随便将舞厅租给别人开舞会而从中获利，而且收益会相当可观。因为这类活动比租给演讲所得的租金要多得多。如果我一个季度占用你的舞厅20个晚上，你一定会失去这笔利润。
“现在，让我们来看看这个‘弊端’。首先，你坚持提高租金，再将舞厅租给我，并不能增加你的收入，相反你的收入还会减少——事实上，你将一点收入都没有，因为我付不起你所要求的高额租金，所以我只好到别处去举行演讲。提高租金还有另一种弊端。你将失去众多潜在的客户。因为这些演讲能将那些受过高等教育的人士吸引到你的饭店来，这对你可是一种极好的广告，难道不是吗？事实上，你就是花上5000美元在报纸上做广告，也不能使来你饭店的人数和来听我演讲的人数那样多。而这对于一家饭店来说，是很有效的广告，对不对？”
我一边讲，一边将这2种弊端写在相应的那一列，然后将那张纸递给经理，说：“我希望你好好考虑一下，然后将你的决定告诉我。”
第2天，我收到一封信，通知我租金只加一半，而不是当初的3倍。请注意，我没有和饭店经理谈我的任何利益，就达到了减少租金的目的。因为我一直在讲对方所需要的东西，以及他怎样才能得到它。相反，如果我像普通人那样直接闯进他的办公室质问他：“你这是什么意思？你早就知道我的入场券已经印好，而且已经发出消息了，可是你现在却要增加3倍租金，真是岂有此理？你这是什么意思？3倍！太荒谬了！我可不会付给你！”试想想，情况将会怎样呢？这势必会引发一场激烈的辩论，甚至是白热化的争吵。而争吵将会造成什么后果呢？那就是即使我让他相信他是错的，他的自尊也不会让他屈服和退让。
关于为人处世，汽车大王亨利·福特有一句至理名言。他说：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场来看问题，并满足对方的需求。”这话真是太好了！
这话实在是再简单、再浅显不过了，任何人都应该一眼看出其中的道理，但我们这个世界上绝大多数人在绝大多数时间都忽略了它。
