孙正义说，最初他拥有的只是梦想以及毫无根据的自信，但是一切就是从这里出发的。他19岁的时候，为自己做了一个50年生涯规划：20多时，要向所投身的行业宣布自己的存在；30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情；40多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美元以上的资产用于投资，整个集团拥有1000家以上的公司；50多岁时，完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元；60多岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐养天年。
很多年轻人也像孙正义一样做过这样的完美规划，但是规划完了，就抛到脑后，忘记实施。孙正义之所以能够取得日后的成就，正是因为他把这个“空洞”的规划付诸行动了。
高中时，孙正义迁居到了美国加州，18岁的孙正义在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏，一下子获利100万日元，拿到了他人生的第一桶金。19岁时，他上学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一种语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个100万美元。
21岁毕业后，孙正义因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出10年的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同形态的公司组织图，作出沙盘推演。两年后，他成立了软体银行，在半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，他以高度的责任心和良好的信誉度赢得了前辈们的佩服，使软体银行声名鹊起，也奠定了他日后事业的信用基础，实现了他“二十几岁在业界宣布自己存在”的目标。
随着30岁的来临，孙正义迎来了事业的高峰期。他说服美国区域网络专业公司网威开创东瀛新市场，使网威系统成为区域网络主要标准之一，年营业额达1.3亿美元。网威副总裁认为孙正义是个可以使任何事成真的人。与此同时，孙正义得到思科系统的日本代理权，几乎垄断了日本的路由器市场。垄断了路由器市场，就相当于垄断了日本的软体销售。这样一来，孙正义的软体银行迎来了它如火如荼的新纪元。年近40的孙正义出色地完成了他第二阶段的人生目标。
1994年，软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。1996年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。1998年2月，软体银行以4.1亿美元脱手雅虎2％的股票，净赚3.9亿美元，当年以1亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值84亿美元。1998年7月，
孙正义以4亿美元投资美国着名的
E一Trade线上券商。1999年，全国证券商协会也同意和软体银行合资共组“日本纳斯达克股市”，以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至2000年，软体银行拥有的美国企业已达300多家，孙正义的软体银行终于成为真正的“全球作手”。此时，他还不到50岁，就已经提前实现了“全球第一”这个目标。
现代厚黑经
如果现在你的身边有某个人说“我50岁时要成为千万富翁”，你不要急着讽刺他“厚脸皮”，而是问问他，有没有具体规划。同样，如果你自己有这样的宏伟理想，也不要妄自菲薄，认为这是“痴人说梦”，因为孙正义就是这样的“痴人”。他定下了在一般人看来很疯狂的目标，但是他科学规划，把那个巨大的目标变成了阶段性的小目标，那些看似镜花水月般的梦想就变成了一个个有可能实现的具体的行动步骤。人生在世，总要有点儿目标有点儿追求，这是好事。做规划、订步骤是把目标变成现实的关键一步。只要你找出正确的“轨道”，遵循做事的规律，不论多么“疯狂”的理想总会有实现的那一天。
成功学大师如是说
俞敏洪说：“要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可做。”
12.魏徵眼光远大，终成唐朝重臣
宗吾曰：同是一个人，智识越进步，眼光越远大，竞争就越减少。
现实中，有很多人胸怀大志，却没有什么经世济时的实际本领，且思想迂腐，注定要失败。相反，有些人有智慧、有见识，眼光远大，敢作敢为，就有出人头地的机会。唐太宗时期的魏徵就是典型的一个。
魏徵，字玄成，河北晋州人，幼失父母，家境贫寒，但他一直胸怀大志，总想干出一番事业来，于是，他就刻苦读书，在学问和政治才干上打下了良好的基础。
魏徵38岁时参加了李密的起义军。当时，李密的瓦岗军声势浩大，占领了隋朝最主要的粮仓河南的洛口仓、回洛仓和黎阳仓，开仓救济饥民，使起义军发展到了全盛阶段。然而，隋朝大将王世充据守洛阳，与起义军展开了生死搏斗。魏徵清醒地看到了起义军中的许多不足，因此进谏说：“起义军虽有重大胜利，但伤亡也很大，军中费用紧张，储备有限，且赏罚不均，不宜同隋军硬拼硬打。目前之计，在于深沟高垒，以待敌军粮尽撤兵时，再行追击，可获大胜。”但李密决定速战，大军列营而不设垒，被王世充火攻加奇袭，惨遭失败。经此一役，瓦岗军彻底覆灭。
李密被迫率残部投降了李渊，因被冷落，又到洛阳一带招抚旧部，反对李渊。但随李密降唐的魏徵并未再跟随李密，而是全力辅助唐政权。不久，李密兵败被杀。于是魏徵向李渊请求前去招抚李密的旧部，取得了很大的成功。
太子李建成听说魏徵既有才华又有才能，就把他找来，给了他一个管理图书经籍的小官，叫做洗马。在这一阶段，魏徵虽有文名，实际上并未发生多大的作用，只是给李建成提过一个建议，让他带兵去攻打不堪一击的刘黑闼，既可建立军功，又可暗结豪杰，太子听信了他的建议，结果取得了圆满的成功。
玄武门之变后，李世民杀死了太子李建成、弟弟齐王李元吉，夺权成功。李世民也知道魏徵既是李建成的心腹，又非等闲人物，就立刻召见了他。责问他说：“你为什么挑拨我们兄弟间的关系呢？”魏徵没有巧言机辩，而是据理回答，他说：“人各为其主。如果太子早听信了我的话，就不会有今天的下场，我忠于李建成，又有什么错呢？管仲不是还射中过齐桓公的带钩吗？”
李世民听他说得既坦率又有理，尤其他举出了管仲射小白的历史故事，自己不能显得没有气度，就赦免了他，并封他为主簿，又提升他为谏议大夫。
谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，它既无足轻重，又重要无比；它既无尺寸之柄，但权力又很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝听还是不听。唐太宗任命魏徵为谏议大夫，表现了唐太宗对他才能的认可和对他本人的信任与尊重，后来又把他提升为尚书丞，就更能使他随侍左右，时时处处提醒规劝皇帝了。
有一次，唐太宗由长安去洛阳的显仁宫，因为当地供应的东西不好，唐太宗觉得很气愤。魏徵觉得如此下去将不好收拾，便对唐太宗说：“隋炀帝就是因为无限制地追求享乐而灭亡的。现在因为供应不好就发脾气，以后必然上行下效，拼命供奉陛下，以求陛下满意。供应是有限的，商人的奢侈欲是无限的，如此下去，隋朝的悲剧又该重演了。”魏徵的这一番话使唐太宗悚然心惊，以后便很注意节俭了。对于唐太宗个人的品德修养，魏徵也很重视。魏徵曾直言不讳地对唐太宗说：“居人上者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”有一次，唐太宗问魏徵怎样才能做一个“明君”，而不要成为一个“暗君”，魏徵就给他讲了隋朝虞世基的故事。隋朝的虞世基专门投隋炀帝之所好，专说顺话，不讲逆耳之言；专报喜，不报忧，结果隋朝灭亡。提醒唐太宗“兼听则明，偏听则暗”。
还有一次，唐太宗得到了一只鹞鹰，非常喜欢，就把他驾在手臂上玩。远远地看到魏徵来了，十分紧张，赶紧把鹞鹰捂在怀里，怕魏徵看到或是听到。其实魏徵早就看到了，为了不让唐太宗贪恋声色犬马，就故意没完没了地禀奏公事，估摸着鹞鹰差不多憋死了，他才离开。等魏徵走了，唐太宗赶忙从怀中取出鹞鹰，拿起一看，早已闷死了。这使他觉得十分窝火又说不出话来。
又有一次，唐太宗罢朝回来，气冲冲地对皇后说：“我一定要杀了这个乡下佬。”皇后非常贤德，赶忙问要杀谁，唐太宗说：“魏徵这家伙老是在朝廷上折辱我。”皇后听了这话，连忙回去换了一身朝服，恭恭敬敬地站在庭院里。太宗见了，十分惊讶，问她这是在干什么，皇后说：“我听说只有圣明的君主才能有正直的臣下；现在魏徵正直敢言，全是由陛下的英明所致呀，我怎敢不表示我的祝贺呢？”太宗听了很是高兴。
魏徵年老病重，太宗送医送药，并和太子一起去他家探望。魏徵去世后，太宗对他思念不已，他跟左右的大臣说了如下的名言：“人以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失；魏徵没，朕亡一镜矣！”
唐太宗善于听取别人的意见，成就了魏徵的名声，魏徵敢于犯颜直谏，促成了唐太宗善于纳谏的性格。魏徵的进谏和唐太宗的纳谏同样名垂青史，这在中国历史上是绝无仅有的。
现代厚黑经
想把事情做成功，不是有这种美好“理想”就可以了，还要有真才实学，并学以致用。如果魏徵是光说不练，不可能受到李建成的器重，更不可能到了李世民身边依旧受器重。红口白牙表忠心可能会得宠一时，只有像李宗吾说的，有“智识”，有“眼光”，才能打败其他众多竞争对手，在激烈的社会角逐中脱颖而出。
成功学大师如是说
奥里森·马登说：“个人进取心，是你实现目标所不可少的要素。个人进取心是不需要别人提醒，而主动去做需要做的事情。多培养你的个人进取心，因为你不是在等待事情发生，而是主动使事情发生。个人进取心会给你带来机会而且使人受到注意。”
