1．经营思路和发展格局：集团化、股份化、多元化、国际化。
组织形式——紧密型管理的集团化企业群体。
资本结构——聚集国内外资本于一体的股份化公司法人。
产业结构——兼容工业、商贸、储运、期货交易、保税行、房地产的多元化经营格局。
经营地域——分布于新加坡、俄罗斯和香港地区及辐射23个国家和地区的国际化营销网络。
2．紧密型管理：以计划目标为龙头，以资产为纽带，以生产经营调度网为主体的五个“中心”管理模式：
(1)管理中心
(2)财务结算中心
(3)投资中心
(4)资产经营中心
(5)服务中心
3．经营机制：正确处理管与放的辩证关系，使集团上下成为一个充满经营活力、善于自我约束的整体。总部对属下企业实行十个“放开”、六个“管住”、五个“监督”。
十个“放开”：
企业经营范围放开；
企业利用自有资金进行技改和投资开发的审批权放开；
企业利用自有资金购置非生产性资产的审批权放开；
企业劳动用工权放开；
专业技术人员聘用权放开；
企业人事任免权放开；
因公赴港澳和出国审批权放开；
有利于市场拓展和效益提高的业务费用开支权放开；
企业的机构设置权放开；
企业经营者与员工的分配档次放开。
六个“管住”：
管目标计划；
管资金运作；
管资产经营；
管投资效益；
管发展规划和科技进步；
管企业经理。
五个“监督”：
强化监察监督；
强化审计监督；
强化管理监督；
强化效益监督；
强化民主监督。
进一步建立适应市场经济需求的经营管理机制。
4．质量与效益：质量是企业的灵魂，效益是企业的生命。
5．以人为本：人才是企业生存发展之本；尊重人、关心人、爱护人、教育人是企业管理的重要环节。以精神文明建设强化全体员工的主人翁意识，调动全体员工的积极性，是企业振兴的法宝。
