老子曰：
道生之，德蓄之，物形之，势成之。第五十一章道产生了天地，德是道的性能，天地生养着万物。万物各成其形，各备其用。所以万物没有不尊道而贵德的。
给老板的启示：老板要有战略决策进行长远的打算。
在企业管理中，战略是“道”，策略是“德”。“道”决定“德”，战略决定策略。现代企业经营活动是围绕着利润展开的，然而利润的获得有多有少，赢利的时间有长有短，这就要求企业老板做出战略决策，进行长远的打算，而不能为了一时的利润损害长远的发展目标。
一天，一只雄鹰站在大树上休息，看到屋顶上有几只麻雀唧唧喳喳叫个不停。老鹰朝他们喊起来：“喂，小麻雀，你们难道不能离开人类的活动范围到远处寻找食物吗?”
老麻雀转过头来回答说：“哈哈，这里有取之不尽的食物，我们可以在稻田和晒场里找到遗落的谷粒，在屋檐下修建自己的家园，何必千里迢迢经受风雨折磨呢!”
老鹰长叹一声：“可悲，外面的世界那么精彩，你们永远都不会欣赏到了。”说完展开翅膀飞向蓝天。
老鹰和麻雀过着两种完全不同的生活，麻雀满足于一时一地的安逸，而老鹰以蓝天作为自己的舞台，从根本上说，这是因为老鹰站有更高的目标，站在了更高的立场上看问题。
麻雀从没有走出过自己的天地，所以只知其一，不只其二；老鹰视野广阔，树立了远大的理想，因此能够追求卓越的人生目标。对企业老板来说，想要组织在竞争中生存下来、并逐步发展壮大，一定要进行战略规划、为组织设立长远目标。
诺基亚最初是从事造纸、化工和橡胶工业的企业，20世纪60年代开始涉足电信产业。1969年，诺基亚做了公司历史上最重要的战略抉择：通过引进符合国家电报电话咨询委员会(CCITI)标准的PCM传输设备，提前迈人数字时代。从此，它把“成为电信行业领袖”作为自己的奋斗目标。
进入20世纪80年代后，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。982年，诺基亚第一台NMT450移动电话Senator诞生，随后推出了当时最先进的Mobira ralkman。伴随着技术成熟，诺基亚正式进军美国、英国等国际市场，并以市场为中心进行产品研发。
手机、移动电话网络、专用的官方网络、应用网络、光学传输系统等专业电信产品和服务成为诺基亚的核心业务和品牌服务内容。进入2l世纪后，诺基亚成为移动通信的全球领先者。
树立远大发展目标、追求卓越管理，是诺基亚在变幻莫测的竞争中发展壮大的根本原因。正是有了明确的行动方向，才有了核心业务的开发和建设，进而在国际市场上纵横捭阖。
诸葛亮在考察人才时，提出了“问之以是非而观其志”的观点，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志。同样的道理，企业能够走多久、能够走多远，也可以从它的战略方向上得到答案，而企业老板作为最高决策者是组织发展的设计者，必须追求卓越。
海尔老板人张瑞敏善于在管理中实行强有力的老板。这种老板始于1985年的“砸冰箱”行动。砸了不合格的冰箱，张瑞敏就是为了向员工传达“要么不干，要干就要争第一”的远景。因为他知道，如果做不到最好，就不能获得有利的竞争优势。ICI公司的杰出老板约翰-哈维-琼斯说过：“企业领袖必须着眼于最好，因为只有最好才能支配自身的命运，获得他们和他们的队伍所追求的报偿。”
“砸冰箱”表明了海尔“追求卓越”的决心，张瑞敏从此成为带有神话色彩的企业文化超人文化超人地位的确立，使得张瑞敏能够有效地联合其他人，为实现远景目标而奋斗。
在全球化的商业竞争中，市场不相信眼泪，只有依靠实力取得成功才能获得利润、赢得尊敬。股神巴菲特曾经说过：
“市场很像上帝，它不会亏待那些勤劳的人；但市场绝不是上帝，因为它不会宽恕那些连自己都不知道在干什么的人!”
