老子曰：
使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而人好径。朝甚除，田甚芜，仓甚虚；服文采，带利剑，厌饮食，财货有余，是谓盗竽。非道也哉!第五十三童如果我是智慧而有见识的话，就要走在大道上，只怕走入邪路。大道很平坦，而人们偏喜欢小径。他们的朝廷很肮脏，农田很荒芜，人民仓库很空虚。而他们穿着华丽的衣服，带着锋利的宝剑，吃足了美味，钱财有剩余，这就叫做强盗头子。他们违反大道了啊!
给老板的启示：走出自己的成功模式。
别人走过的路，也许对于他们来说是捷径，但对于自己来讲就未必合适。正如大象可以迈过一条小溪，而蚂蚁只能绕道而行。古人邯郸学步，而今天我们却依旧走在这样的迷思中。在这个迷思中，我们应该正视并且不断地了解自己，目的只有一个，走自己的成功模式。联想集团1984年起步，同时起步办公司的有好多出名的老板，但到2003年还在位上的已不多了。这些人当中有相当一批是对这个问题没把握好。所以，要想把事情做好，就要注意审时度势。
印度国家的独立超过了半个世纪，它们不仅在经济制度，甚至在国家制度安排上也是完全的英国模式。但一个不争的事实是，印度同样没有产生世界级的企业。按照经济总量和经济发展增长速度，目前它甚至远远落后于中国这样一个从计划经济向市场经济转轨的国家。
世界上没有两个完全一样的企业，不同的文化传统、不同国家或地区的企业不可能用完全一样的生成、成长模式。因为管理本身就是一种没有终结答案可寻的理论，还因为没有什么理论一旦获得就可以保证放之四海而皆准，更没有完美有效的公式或方法。所以，最好的经书是“无字真经”。
在企业发展过程中，必须充分认识自己，才可以发挥自身的优势，壮大自己。在许多企业一味地模仿西方管理模式的时候，李嘉诚则以自己独到的管理模式，首先适应了国人。
李嘉诚说：“我们的模式，原则上是西方管理模式，但是我们好的地方，是加入了中国文化哲学。你们听到西方国家叫做Ouarter-CEO。如果一年做得不好，你这CEO就应该打好包袱，立刻回家。但是我会去看、去分析，比如一个行业，每一个同行都亏掉了90％，我们只亏掉了60％，这个CEO我还要奖励他，人家亏掉了这么多，你亏掉了这么少。但是假如有一个行业，人家赚的是100块钱，我们赚80块钱，那我就会问：‘为什么人家赚得这么多，你赚得这么少?’”
李嘉诚的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。他认为，美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们糅合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲儿和热诚，相信可以无往而不胜。
世界上没有最好的，只有最适合的。研究企业的生存哲学，首先要研究是哪些企业生存下来了，为什么是他们在这块土地上生存下来而不是其他。这是企业在变革时代中管理的“真问题”，也是关键所在。
