“坐井观天”，“守株待兔”这两个寓言故事我们都知道，故事想要说明的道理，我们也都明白，那就是教育我们要行动起来，因为行动起来才有机会，才会看到更广阔的天地。
不能学井底之蛙，只看井口那么大的地方，也不要学那个守株待兔的人，那千万分之一几率的兔子不会再撞到他的手里。如果你像井底之蛙、守株待兔的那个人一样，不去行动的话，那么你注定要平庸一生。
看那些发明家、政治家、成功的企业家、甚至一个国家的领袖……无一例外都是主动执行的人，因为一切工作都依赖基本执行力，不去执行，永远不可能获得成功。
任何人的成功，都是因为自觉自愿地去寻找机会、主动发挥自己的才能而获得的。因为只有主动、才会发现机会，才可能创造机会，也才可能在这些机会之上改变自己的现状，达到你想到达的目的。
有一位信奉上帝的人，十分虔诚。
有一次，他的家乡发生了洪水，眼看着大水都到了自己家的门槛，他却不向外逃生。邻居奇怪地问其原因，原来这个人之所以不逃走，是在等待着上帝前来救援。
这时候，他的哥哥开着四轮卡车正好路过他家门口，于是让他坐上自己的车一起逃生。但这个人却拒绝了哥哥的好意，他认为上帝肯定会过来救自己的。所以他还在家里执著地等待着。
水越来越多，水位也越来越高，他不得不爬到了屋顶上。
就在这时候，有一条船划了过来，船上的人，老远就给他打招呼，让他乘着自己的船离开这个危险的地方。
但他又拒绝了划船人的好意，因为他决意要等待着上帝的到来。于是，小船也离开了。
此时，水位已经很高，就要漫过了屋顶，这个信奉上帝的人眼看就要一命呜呼了，然而就在这关键时刻，他的头顶上有一架直升飞机盘旋着，并且向他抛下了一根绳子。
如果此人这时抓住那根绳子，就可以脱离危险。
但是他没有那样去做，他不相信上帝不会来救自己，会袖手旁观地看着自己活活被淹死。
水慢慢地上升，已经到了那人的脖子，他感觉呼吸困难，于是绝望地抬起头，对着上天大声喊道：“我仁慈的上帝呀，我就要死了，我是这样忠诚地等待着你来救我，为什么你不来救我呢？”
他的话音刚落，一个来自天堂的声音就回答道：“我忠诚的信徒啊！你究竟想让我怎么去救你？我给你派去了一辆卡车，你不上去；接着又给你送去了一条小船，你依然固执地呆着；这时候看你一动不动，我真不想再去管你了，但看到你是那么的忠诚，我还是不忍心丢下你不管，于是又给你派去了一架直升飞机！我虔诚的信徒啊！你还想让我怎么去救你呢？你要知道，关键不在我，而在于你，在于你的行动，只有你自己才能救自己啊！”
那个信奉上帝的人听罢上帝的话，再想行动，但已经动不起来了，死亡已向他逼近……
其实，每个人都是如此，你自己不行动起来，就没有人可以救得了你，包括你信奉的上帝。不行动，不去有效地执行，你就只有死路一条。
每个人都具有很大成功的潜力，只要行动起来，就能向自己的理想靠近，就能受到别人的重视，得到领导的重用，最后实现理想，获得成功。
现在，越来越多的人，已经认识到执行的重要性，越来越多的领导在寻找能够尽心尽力去执行的下级，越来越多的企业，在招聘中特别说明要那些能够完美执行的员工……几乎所有的行业、岗位，需要的都是能够做到100%执行任务的人。
因为只有执行，才能成功；找到能完成任务的人，执行到底的人，是每一个组织的目标，因为那些能够执行到底的员工，才能使一个组织在竞争中生存下去。所以，人人都应该做个执行到底的人，成为一个执行有力的人。
一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。由此可以看出，企业是否能够强大，员工的基本执行力是关键。
许多产品的运作成功，并不是有多么完美的策划和创新思路，而是实实在在的执行力导致的结果。执行力现在已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。
人类如此，动物也不例外。
有一群鸟儿，聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当国王，孔雀的话立刻得到鸟儿们的赞成。
但有穴鸟不赞成，它们提问说：“当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？”孔雀却回答不上来。
穴鸟说：“你让我们怎么相信一个没有执行抢救能力的国王？”其他鸟儿纷纷相应，孔雀也因此丧失了当选国王的机会。
有一群老鼠聚在一起开会，因为它们的天敌猫总是不声不响地袭击它们，好多的弟兄都牺牲在那只猫爪之下，所以此次讨论的主题，就是怎样应付猫的袭击。
老鼠们各抒己见，但都被这群老鼠中最有权威的那只大老鼠否定。
最后，一只最聪明的小老鼠提出了一个建议，它说：“如果给猫的脖子上挂一串铃铛的话，那只可恨的猫在走动的时候，铃铛也就会同时响起来，这样我们听到铃声就知道猫来了，我们大家就可以及时跑掉了，你们看这个主意怎么样？”其他老鼠一听，都感觉这个主意不错，一致拍手叫好。
过了一会儿，有个老鼠突然问道：“这个主意好是好，但是，派谁去给猫挂铃铛呢？又应该如何挂上去呢？”这个老鼠的疑问，让整个鼠群顿时鸦雀无声。
结果，因为没有哪个老鼠应声，于是，这个很好的建议就被搁置了起来。
所以说，再好的建议，再优秀的策划，如果不能执行，或者没有执行的人，也是一个无用的建议，一个无效的策划。
在很多企业中都很常见，比如：“没有完成所定的任务”、“没有达到预定的目标”、“很好的想法得不到实施”、“策划方案得不到有力执行”等等，都是缺少了可信的执行力造成的。
这是什么原因呢？当结果与想达到的目标之间有很大差距的时候，就出现了执行不力的问题。
那么，我们该如何理解企业的执行力呢？
是不是上级的指示得到下级有效执行，执行的结果与上级要达到的目标统一，就算是执行有力了呢？下面有一则寓言故事，反映出执行力在上下级之间的微妙关系。
一天，耶稣带着他的门徒彼得，一起去远方云游。在行程途中，耶稣发现地上有一块破烂的马蹄铁，他希望自己的门徒彼得能把它捡起来。但是，彼得虽然对耶稣的意图心知肚明，但他不想弯腰去捡，所以就假装没听见，抬腿迈了过去。
耶稣看见彼得不去捡，自己就弯腰捡起了那个马蹄铁，一路上就拿着它走。在路上，他们碰见一个铁匠，耶稣就用那个马蹄铁与铁匠换了3文钱，并用换来的钱买了十几颗樱桃。
耶稣与彼得继续朝前走，他们出了城，走到了茫茫的荒野，一路上都没有水喝。这时耶稣猜到彼得肯定口渴，就把藏在袖子里的樱桃，悄悄地丢在地上一颗。果然如耶稣所料，彼得正口渴得厉害，他一见地面上的樱桃，赶紧弯腰去捡，捡起来就送入了口中，上面的土都没有抹一下。
耶稣看着彼得的狼狈相，心想就应该这样惩罚他一下，于是在前面边走边丢，耶稣丢了18颗樱桃，彼得也就狼狈地弯腰去捡了18次。
丢完了最后一颗樱桃，耶稣回过头来笑着对彼得说：“你不按我的吩咐去做，现在弯了18次腰，如果你当初照我的吩咐去做，你只要弯腰一次就行了。”
这个寓言反映出来的问题在很多企业中都常见，那就是领导所想与员工所想不一致，或者是领导的意图，在员工那里没有得到很好执行，或者执行的结果与领导当初的意图不符。这就是执行力缺失，这样的缺失，就会使领导者的意图变成一场空谈，没有任何价值，所以说，执行力才是关键。
如今，每一家企业的老板，都希望自己宏伟的事业蓝图，能够被下属有力执行。因为一个好的策划，还需要高效的执行人员，才能把这个策划执行下去，才能让整个企业的意图贯彻到底，才能使一个企业生存发展下去。如果老板下达的命令到了员工那里，却变成了另一样，那就只能是将企业的发展搁置起来。因为只有领导意图与员工基本执行力之间的有效统一，紧密配合，才能使企业走向快速发展的道路。
以前有一个农夫，他整天忙忙碌碌，但总不见他忙出什么结果，邻居们都富了起来，只有他家，还一直是一贫如洗。最后这个农夫非常委屈，就找到智者去诉苦，智者就让这个农夫描述自己昨天忙碌的事情。
昨天早上，这位农夫刚起床，就想起自己家里的地还没有耕，但马上就该撒种子了，于是就告诉妻子说吃过饭自己去耕田。
