整整14天，我郁郁寡欢，无所事事。直到正式工作两周后，我才终于盼来了Arco这个所谓的“合适”项目。
通常，每个项目小组都有三到五名核心人员。Arco组里除了我，还有一位董事总经理Steiner，一位高级经理Kamal，和一位二年级的分析员Henry。
Kamal是哈佛商学院的MBA，也是部门里公认的最聪明能干的经理之一，因为是黎巴嫩人，所以有浓厚的中东口音。Henry则毕业于加州大学伯克利分校，是在美国出生的韩国人，也是部门内的明星分析员之一。可以说，Arco团队是个名副其实的全明星队。
在投行，第一个项目的表现，往往决定了你的口碑。此外，第一个项目的合作团队是否能干并且受人尊敬，是否能够很好地言传身教，也极为关键。
在M＆A，Henry是我的启蒙老师，也是我很好的朋友。我一直庆幸并且感激，在我还是一张白纸的时候，是他教我画出了漂亮的第一笔。尤其是在Arco项目上，正是因为Henry的指点和帮助，我才掌握了各种技巧和窍门，成为了真正意义上的M＆A分析员。
Henry分配给我的第一项任务是做Information Book（资料手册）。买卖双方最新的10－K、年报、过去三个季度的10－Q、半年内的相关新闻、各个投行的研究报告，以及客户的内部文件和预测……我迅速从图书馆调出所有资料，分类整理，又请复印中心一式4份，装订成册。
两个小时后，当我抱着整整600多页的资料手册，一路小跑来到Henry面前时，他的表情却有些意外：“这么快！我还以为你明天才能做好呢！”
等这一刻，我已经等了两个星期，我怎么能不快呢？
“Steiner和Kamal要的材料我已经送过去了，接下来，我该做什么？”主动请缨的我，脸上一定写满了同一个单词：Enthusiastic（热切）。
“你先试着自己做Comps和P－Paids，明天中午12点交给我！”
我看了看手表，时间是下午3点，也就是说，我有21个小时来完成任务。
Comps、P－Paids和DCF是投资银行评估公司或资产价值时3种最常用的方法。
Comps是Comparable Company Analysis，也就是可比公司分析。通常，几家产品、行业相似的公司会被选择为可比公司。计算它们在股票市场上交易的倍数，对于估算收购对象的价值有着指示性作用。其原理就像隔壁商店的苹果卖5元钱一斤，这家商店的价格也会大致如此。
P－Paids是Precedent Transaction Analysis，也就是已发生的并购分析。同行业企业在过去几年的并购中支付的价格倍数同样重要，就像一年前花5万美元买了一辆新车，现在买同一款新车的价格也不应该相差悬殊。
DCF则是Discounted Cash Flow Analysis，也就是现金流量折现分析。通常，这需要为公司建立一个5年或10年的财务预测模型，并将未来的现金流折合成现在的价值。
在分析员眼里，Comps和P－Paids其实都是最无趣的工作之一。虽然做到完美无缺，需要正确的判断和百分之百的准确，但它们的计算却极其简单，绝不超过小学生都熟练掌握的加减乘除。然而，初入投行的我却把这项工作看得神圣不可侵犯。毕竟，这是我第一次做真正的财务分析！
十几家公司的10K和10Q堆在我的办公桌旁，有几千页纸。我迅速把自己埋在其中，按照培训期间学到的方法，铭记着check the number（检查数字），生怕写错一个小数点，就会连累客户多付出几千万美元的代价。
后来，经验积累得多了，我才明白当时的考虑纯属杞人忧天。Comps和P－Paids做得再精确无误，也不过是买卖双方讨价还价的说法，最后的定价其实还有许许多多其他因素。
但那天晚上，我却守在办公室里，一遍一遍仔细核对。当我像交付心爱的宝贝那样，把完成的Comps和P－Paids交给Henry时，已经是午夜时分。
“你又早了12个小时！一年前，我刚开始工作时，和你一模一样！”正忙着做另一个Fairness Opinion（公平意见书）的Henry仿佛看透了我的心思，理解地笑了笑，“不过，明天中午我才有时间检查你的工作，赶紧回家睡觉吧！趁你现在有时间，多睡一些！”
Henry很有先见之明。在日后的很长一段时间里，能像那天那样在午夜12点以前回家，几乎成为了我最大的奢求。
