没有哪个下属喜欢和一个不讲信用的人合作。如果你很不幸是一个不讲信用的上司，那么，职业生涯也就算走到头了。作为上司，我们应该做到：清廉、正直，尊重下属，将共同目标置于个人利益之上，服从制度而不是服从人，做正确的事。只有这样，下属才会信任上司，并且愿意与上司做真正的沟通。
在专业上，让下属佩服你
下属之所以服从上司，并不是因为你是上司就服从，而是因为你成为上司的能力。能成为上司必然有其过人之处。比如说，专业技能过人、背景过硬。
遇到一个有能力且能帮助下属成长的上司是每个下属的心愿。一个能充分发挥下属能力并且激发下属工作激情的上司，能将所有下属的力量都凝聚在一起，充分发挥团队的力量。
无能的上司要不是缺乏管理经验，要不是专业技能不高，要不就是不知道如何培养下属做事。所以，一个无能的上司是很难带领团队走向成功的。
在情感上，让下属忠于你
所有下属都希望在工作上得到上司的肯定。如果得到的总是来自上司的贬低、打击，下属会觉得自己一无是处。如果下属总是觉得老板高高在上，轻视甚至蔑视他们，那么他们工作时的心情必然是糟糕的，工作也是干不长的。
好上司应该善于在工作中发现下属的优点，要及时肯定下属的工作成绩并鼓励下属再接再厉发挥自己的特长，将工作做到最好。正所谓“士为知己者死”，这样的上司必然获得下属的衷心爱戴，并心甘情愿为上司“两肋”插刀。
如果不能做到让下属心甘情愿认同，将会失去员工的信任，就无法管理好团队，创造不出效益。
