1916年4月18日，沙克尔顿把怀尔德副队长和华斯雷船长叫来，谈了自己一直在思考的计划：“怀尔德队长，在冬季到底，周围的海面封冻之前，我想乘凯亚德号到南乔治亚岛去求援，请您留下来指挥队员。”
从这里，我们至少可以悟到以下几点：
一、借松下幸之助的说来说：“公司的主力人物，往往不是知识最丰富的人，而是遇到危机时能超越本身的利害关系有所决策的人。”沙克尔顿就是这样的主力人物，每当遇到危机的任务时，他总是冲在最前面，这也正是他能够赢得大家的忠心拥护的原因所在。
二、但危机不会自动变成转机。实际转动的枢纽，要靠自己，靠团队的群策群力。这正像1968年1月1日，李秉哲在三星财团新年团拜会上说的那样：“现在我们正在经受困难的考验。但是，要知道，摆脱困境的人正是我们自己。”
四、坐等危机出现转机，这是其思维上的盲点，是逻辑上的错误。在危机出现之前，主动出击就是最好的选择。
五、主动出击固然重要，出击的速度更是关键，这就要求领导者必须果断，在对情报准确分析的基础上，迅速做出决策，快速行动。如果将头埋在沙子里，那么，等危机出现以后，将会坐失良机。
“到南乔治亚岛?！这太不可思议了！”怀尔德副队长非常惊讶。
“那可是九死一生的冒险，绝对不行，请您不要冒那个险啦!”
“这也许冒险。可事到如今，也只有这么做才能救出大家。”沙克尔顿冷静地说道。
危机发生后，面临的往往是内忧外患，但败局决不是死局。世间的事情，大多在于人为，哀莫过于心死。人心不死，总能在重重迷雾中找到生路。中国儿千年来儒家思想所推祟的“知其不可而为之”的处世精神，对处于逆境中的人们都是一种激励。
“那么。南乔治亚岛离这儿有多远？”
“1300公里。”
“啊？1300公里？”
“……”
“南大西洋4月的狂澜可是举世闻名的。”
“……”
“为什么不到福克兰岛去呢，它离这儿只有850公里。”
“因为它在西北方向。而象岛却在南乔治亚岛的正东，现在正刮西风，可说是一路顺风，畅行无阻。所以，较之福克兰岛，抵达南乔治亚岛的希望还是更大些。
沙尔尔顿每一个提议都经过了深思熟虑，他思考问题不是停留在问题的表面，这使得他的决定总是充分智慧之光。
“可是用凯亚德号这样的小艇去航行那么远的路程，岂不是自投死地?”
“这就需要我们将生死置于度外。不过，我相信航海经验丰富的华斯雷船长一定会把我们的小艇驶到南乔治亚岛去的。”
在准备点将行动之前，向对方表达自己的信任非常重要。信任可以激发人产生无穷的责任感和超想像的精神力量。
“……”
华斯雷船长的脸上立即现出决一死战的神色。
1916年4月24日，沙克尔顿队长、华斯雷船长还有其他4名队员肩负着象岛留守队员们的期待，乘坐“凯亚德”号离开了象岛。
