错误四：忘了可向亲友求助
创业家经常没能好好利用想帮助他们的力量。这是我切身的经验。一开始我们都不好意思向人借钱。在事业刚起步阶段，我想谁都没有信心拿钱投资亲友的事业。我们甚至想都没想过要向亲友求助，这实在是个错误。因为严重缺乏资金，创业时能用的策略会很有限。若有充裕的金钱可运用，你就可以决定要开创什么样的商机。
错误五：不愿意自助融资
到创业课程很热门的学校去看，你会发现很多学生太过热中于赢得运营计划书竞赛、获得创业基金，或得到天使投资者的青睐，要是失败，他们就会觉得再也不可能筹措到资金。我在第6章提过，另一个开创和经营事业的方法，就是结合以各种方式获得的资金(如个人存款、信用卡借款等)，并发挥创意善用其他资本(人力、智识、社会和文化资本)及血汗资本来推动事业。自助融资是最常见的融资方法，而且一样有效。我们就是用这种方式经营MBS，不追着投资者跑，只顾追着工作跑，冲业绩。然后再把收入全拿来投资公司，刺激成长。回想起来，我们永远不知道能不能筹到资金，不过自助融资拉了我们一把倒是千真万确。察觉自己毫无融资渠道的人用不着认输，可以认真考虑这种发展策略。
错误六：没查清楚学校对校园事业的规定
在商场上，先做再说往往比较好——然后再请求原谅，而非请求许可。但很多学校对运用校园资源从事营利事业的规定十分严格。一个学生可能开了家颇受欢迎的公司，引起学生讨论，结果创始人因违反校规而被迫结束营业。最保险的方法是什么？避免因这种技术性问题被迫停掉校园事业。全美数一数二的校园创业组织，考夫曼基金会的大学创业专家德西蕾·瓦格斯(Desiree Vargas)说：“学生如果想在学校创业，就该去找法学院、技术移转室及商业发展室的人谈一谈。”
之前名叫校园点心的DCSnacks(本章最后有简介)，就是触犯校规的一个例子。这家公司在2002年由马修·曼德尔成立，当时他还是华盛顿大学的学生。专门为华盛顿特区细分市场范围内(即白宫方圆一英里以内)的居民运送宵夜等东西。但学校发现他在宿舍开业就勒令他停业。曼德尔于是把据点移到华盛顿的雾谷区，幸好创始人足智多谋又不轻易认输，DCSnacks才能存活不来，并持续成长至今。
