何思采纳了夫人吴茵的建议，在教育投资计划上多去求她那个做部长的叔叔。把教育投资重点放在湘岳，贸易重点放在北京，两点式战略。
于是何思回北京后，马上筹划如何进驻湘岳市大学城的投资问题。湘岳市及省领导都热忱欢迎何思的投资，何况，又有北京的部长叔叔打招呼，投资进展很顺畅。
何思开始以香港、北京、湘岳为金三角，往返跑动。好在有了互联网络采用网上办公，使时间仍然充裕，事业、生活充实轻松。
而李成哲一担任恒泰公司总经理职务后，何思就让其继续担任。现在公司等于是有限责任制。
规模再扩大一倍后，何思决定公司采用两合制，自己与成哲是无限责任股东，让员工都占有一定的有限责任股份，年终可以分红，部门主管的报酬还采用期股权。
何思认为资本在运转、增值的同时，要按组织协调功能，共同来不断分亨它的收益。
老板与员工之间的利益关系，是以精诚团结共存共亡换来利润空间的不断增长，持续优化利润的再分配。
不断发现人才、培养人才、稳住人才、提高人才便是他的人事管理之道。
何思对任何一门经济学课程只是一种参考的心态，而不是以教条、框架自缚。当资本达到多大规模时，就该转向新的行业领域，集团化没有止境。
在成哲看来也颇有同感。任何书本的专业知识，过于沉湎往往就会犯经验与理性的毛病，只有一定程度的站在书本之外，才能恰当地把握事务的发展。
世界是一个整体，学科的划分是一种需要产生的，但它们没有先天的划界，所谓界限那是人们主观造成的。
这种境界与何思简直是天生的一对好搭裆。
何思在湘岳的项目投资达四千多万元人民币，其中，由于政府已放宽给民营企业融资的渠道，有一千多万元人民币是银行贷款。
成哲远没有想到，恒泰在商贸上的年盈利接手才一年就达到500万人民币。在何思主持下，公司已设立了员工股，全面关心员工的住房、医疗、保险等福利，大大彭舞了士气，塑造企业的团队精神。
经营机制的科学制衡与高效率，及员工良好道德素质的互动，一起打造形成了强信任度的企业形象，它与管理决策之道共同浇铸了代表当代中国的企业文化。
只要如此持续下去不出五年；何思就可以谋划组建集团公司。
网站由于有了充裕资金的支持，工作局面与影响都非往昔能比拟，来调查的人竟然也不见了。
成哲心情有了些好转。
下班后，就驾着公司为他准备的座车，也就是李达原来那辆红旗轿车，舒适地滑动在水泥大道上，一种莫名的喜悦感灿然于胸。
“就这么一点小成绩就沾沾自喜，那很危险，”成哲警告自己。
