独裁者的人生，孤独如影相随，即使取得一定程度的成功，也无法享受成功的喜悦，而总是被对未来的担忧和恐惧所冲淡、取代。独裁者终其一生，都活在一个自己制造的虚幻世界里。在这个世界里，他是当然的王者，不允许别人有任何反抗和冒犯，不允许任何人越雷池一步。独裁者对外面的世界没有任何的安全感，对周围的人也都缺乏信任。因为他们内心清楚地知道，自己很少有真正的朋友。别人之所以对你和颜悦色，言听计从，只是因为他们需要你所控制的资源，如权力、金钱，或者对你产生依赖。独裁者的周围，必然是一大帮具有依赖型性格的人。
缺乏真正的影响力
独裁者因其对权力、地位及金钱的追求，不择手段，所以他们在当今的中国和世界范围内，是有一定的权力和财富的。然而，他们缺乏真正的影响力。像中国封建王朝历史上，几千年来，不知道出了多少暴君，多少“大独裁者”，结果到今天，还不是一样为人民所唾弃！在我们的商业领域，那些独裁型的商人、老板，如不进行自我反思，突破自我，最终也免不了被淘汰，被时代的列车所抛弃！
失败的可能性大
在当今复杂的市场环境中，只有神仙才可能不犯错误。那些独裁型的人，多为刚愎自用者，他们性格孤僻，听不进别人的意见，喜欢一意孤行，最终必然会出现失误。不错，在目前的状况下，很多独裁者有钱有势，但那是因为他们赶上了一个绝好的时代。在20世纪80～90年代，只要胆大就可赚钱。而独裁型的人，源自本身强烈的物质欲望和人格上的霸道，自然他们就有了很多积累。可今天呢？在改革开放后如雨后春笋冒出来的一大批企业家，人们还可以听到其中几位的名字呢？随着德隆系的崩盘，一个巨大的股市神话转眼之间灰飞烟灭。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，独占中国火腿市场鳌头的“春都”凋谢了，不计其数的“明星”，如三株、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚等，今天大部分都已淡出江湖、难觅踪迹，真可谓“浪花淘尽英雄”！
最近，有一本《为什么睿智的老板容易失败》例证了众多的英雄人物，最终还是因其独裁行为而兵败滑铁卢！正在东山再起的巨人集团创始人史玉柱，反思当年的失败经历，得出这样一个结论：当时，自己的独裁已达到极端，团队里没有人敢站出来提出不同意见，最终导致其决策失误。
前面说过，大英雄项羽也是一个大独裁者。他反对秦王朝的暴政，可是在整个夺权的过程中，他不知道杀了多少人，双手沾满了无辜者的鲜血。最终，他兵败逃到了乌江，遇到他的两个国民【楚人】，却把他引到死亡的地带。两个农民认为他是一个暴君，不如早些死掉的好，于是引来汉兵，置之于死地。最终，他被迫自刎于乌江，千古之下，令人叹息。的确，任何独裁者，不管有意无意，在整个成长过程中，总会伤害很多无辜，包括他的自家人；而总有一天，这笔账还是要算到自己的头上。
独裁型案例分析
在第一章中，我们描述了不同的人物形象，我想聪明的读者已经知道哪位是独裁型的人。在这里，我们将那些案例进一步展开，以便强化我们对独裁型的认识。
案例1：王世伟
第一章中提到的王世伟董事长就是个非常典型的独裁型的人。那次他上完课之后，我给了他一个总体企业变革的方案，包括给他个人的培训计划，但他没有任何反应。我当时认为，他不会认可我们的服务价值，我们的收费标准也可能超出了他的预期。后来，也就逐渐淡忘了这件事情。
2009年5月，他突然给我打电话，说还想请我为企业咨询。我问道：“这几年企业发展如何？为什么要我去咨询？”他说：“企业发展还可以。我将所有的煤矿都卖掉了，企业正在转型过程中。但我的团队执行力很差，我们的企业文化也需要打造，他们跟不上我的步伐。”
我听后问道：“王总，这些不都是三年前的问题吗？为什么还没有得到解决？你的反思是什么呢？”
他说：“是呀，唐老师！这几年，我们也请了很多老师来，讲了各种课程，但还是解决不了这些问题。这次，我决心请您来，帮我们彻底解决这些问题！”
他最终要求我们马上过去一个团队，帮助解决这些关键的问题。我们到了之后，由于之前沟通不够，我问道：“王总，我们都到了，您对这个项目的期望是什么？我们需要明确我们的项目目标。”他说：“唐老师，我们公司的问题，根源在于我的这些队伍不行！他们不够听话，不能与我的思想高度统一。首先，老板文化就是企业文化，他们要与我的理念和价值观一致！我们把您请来，就是想用您的影响力，给他们洗脑！他们要对我、对企业感恩！”
当谈到他手下的团队的时候，他非常失望。他一直没有核心团队，手下的几个公司【房地产公司、科技公司、软件公司、化工公司】的总经理只是负责自己公司的事情；他既是董事长，又是总裁，只有一个助理。他认为自己缺乏人才，目前的几个总经理也令他不满意，并有换掉几位的想法。他一直要我们帮他引进人才，他觉得他急需优秀人才。
他非常疲倦。一次，在我们谈话的时候，他的助理领着一位女士进来，要给他打针。我问过才知道，他靠每天打增强免疫力的针维持着自己的身体。他的状态很不好，经常干咳，晚上还经常熬夜，我们有时谈项目就要谈到后半夜。当我们要求先进行调研，他拒绝了。他说：“我完全知道我们企业的问题在哪里，你们帮我解决这个问题就好！”
当天晚上8点钟，他将所有的总经理都叫过来开会。因为事先没有通知，可以看出大家拖着疲惫的身体，不是很愿意来开会。在会议上，大家的参与度非常差。当我问道：“大家的感受是什么？有什么不同的想法？对这个项目有哪些建议？”几乎没有什么人愿意谈。接下来，我要求每个高管进行反馈。他们的反馈是这样的：
“试试看吧，希望有作用。”
“我不知道你们是否能解决企业的根本问题。”
“我希望能好，希望我们在你们的帮助下会有转机。”
这是我们第一次遇到这样一个高管团队！由于王总没有给我们调研的时间，我们马上分工，在第二天早上八九点之间，我们与各位高管进行了一对一的沟通。高管们在这种情况下，说出了他们的一些看法：
“我们的老板本身就是最大的问题。他根本看不起我们！他认为我们都是废物，只有他一个人是人才！”
“我们的老板非常独断专行。他作决定的时候，我们根本不知道！他做完了，我们才知道，只能看到决定的后果！有些决定实在是太愚蠢了！”
“他这个人呀，是个非常传统的资本家。别看他说得好听，我们都是他的奴隶！”
“他这个人其实也是个不怎么样的人，他的发家是靠血淋淋的手段搞起来的。这点，也得佩服他！”
“他这个人，谁都不怕，就怕政府的人。他整天维护他们，是他们给他生意。他们让他活，他就活，让他死，他就得死！在他们面前，他就是个三孙子！”
独裁是不分男女的。尽管当今的中国社会，多数的独裁者是男人，但在改革开放的社会大变革中，也出现了一批女强人、女独裁者。我们特训营中的李国秀就是这样一个独裁型的人。
案例2：李国秀
李国秀对个人生活也非常困惑，想让我帮助开导她一下。她与丈夫的关系可谓名存实亡，她非常看不上她丈夫的那种劲儿??我问：“哪种劲儿？”她不假思索地说：“那种窝囊劲儿！”她原以为老公会好好发展他的事业，她可以凭借自己在政界的一些关系，帮助他在国企中好好发展。可是，不管她怎样说，怎样为他使劲儿，他就是不上进，也不会与领导搞好关系。眼看着其他一些人，那些她看不上的人一个个提升了上去，而她的丈夫还是像蜗牛一样原地踏步，没什么发展，这使她非常失望。
她开始看不上他，经常责怪他，两个人的感情越来越差。现在，两个人有时在不同地方的两个房子住；即使在同一个房子住，两个人也没什么沟通，各睡一个房间。
我问她，为什么还保持这样一种婚姻。她说，孩子还在大学，等孩子毕业后，她就准备与他离婚。
案例3：John的独裁
John可以说是个非常独裁的人，他被工业事业部总裁Weber从欧洲直接调往中国任广州分公司总经理，需要向他的上级--中国区总裁及上海总经理Gram汇报。他刚来不久，就觉得Gram不行，没法合作。他直接向总裁Weber提出要求广州要独立于上海，他不向Gram汇报，否则就离开不干了。Weber当时没有办法，只好协调将广州分公司与上海分公司并行起来，要求John向亚洲总裁Philips汇报。当我在上海见到Weber的时候，Weber提到John的“风格”，并自我检讨道：“当时我也犯了一个错误。我将他派到广州当总经理的时候，事先没有与中国区总裁Gram及亚洲总裁Fons进行沟通，就直接定了。”Weber认为这助长了John的独裁行为。
我见到John后不久，就感觉到他与Fons的关系极为紧张：他在电话会议中与他们直接争辩，不同意他们的看法，也缺乏耐心。而且，当Fons来广州的时候，他一副爱答不理的样子，好像人家根本就不存在。我们在广州搞第一次组织变革的全员大会上，当时Fons和上海公司总经理【也是欧洲人】都来观摩，但他始终没有向大家介绍他的老板及其他同事，更没有给他老板发言的机会。
John不仅对他的直接老板这样，对所有上级也都这样。
在一次我参加的会议上，他根本不顾总部来人的看法，将他们冷落一旁，自行其是。
在天津建厂的时候，集团董事会派来了一名律师，John与这位律师产生了很大的冲突。他认为这位律师不了解中国的情况，会耽误工厂的建设过程。而且他直接报告了董事会。
当我们策划成立第五事业部的时候，John对Weber不能按他要求的步骤进行运作而感到恼火，多次闹情绪。
这一系列的“抗上”行为，引起了高层对John的很大顾虑。John也感觉到，总部对成立第五事业部不存在太大的障碍，但对任命他为事业部总裁打了问号。
后来，我给John作了培训，他认识到自己的瓶颈，感动得掉了眼泪，决心改变自己的这种独裁行为。最后他成功了，董事会任命他为第五事业部总裁。
案例4：Joe的“对事不对人”
Joe在与JC沟通这个公司运营副总职位时，我们一起到工厂去看了看。他当时跟我说：“这个工厂有很大的改善空间，我如果来了，半年之内，就
能将生产效率提高50%！”他来到John负责的广州分公司后，准备大刀阔斧地进行改革。
但是，不久他就感受到他的推进遇到了很大的阻力。首先，很多人有自己的思维定式，不容易接受新的想法；其次，作为“空降兵”，初来乍到的他还得不到大家的完全信任；第三，有些人认为他对人不够尊重，总是伤害别人的自尊，令人难以接受。
当我给Joe做培训的时候，他是这样认为的：这个宇宙是个物理的科学体，科学是有规律可循的，我们人人都要尊重科学。现在John的状况是，他有很多不科学的地方，很多亟须改善的地方，我们一定要将这些地方改过来。而整个改变的过程，我是“对事不对人”的，我们要科学地做，要将事情改正过来。
后来，我发现他是一个IQ【智商】很高的人，而EQ【情商】偏低。一个优秀的领导者必须有很高的情商，才能将人调动起来，实现组织的改变。他非常虚心地接受了这些反馈，并且积极改变，取得了非常好的效果。
亲爱的读者，读到这里，你有什么感想呢？你在这一章里，看到自己的影子了吗？也许你会说，独裁太可悲了，我一定不要成为独裁型的人！从你的选择角度来说，我恭喜你。可是，也请你别忘了，你完全可能就是一个地地道道的独裁者！你知道吗，独裁者追求的完全可能是一个他认为完美的世界。在内心深处，他就认为自己是个完美的人。
我曾经让一个独裁型的人自我诊断，他绝不认为自己是个独裁型的人。想想看，这奇怪吗？一点儿也不！独裁型的人本身就缺乏自我反思的能力，当然，他们更不可能承认自己独裁了！
即使你不是一个地地道道的独裁型的人，正像我前面提到的，因为其他的层次都有独裁的特征，每个人内心深处还是有独裁倾向的。当你情绪化时【如被激怒】，周围的一切可能都得不到你的尊重了，这时的你，就是一个地地道道的独裁者了！
所以，没有反思，就没有成熟。反思自己的独裁倾向吧！只有这样，你才能更加成熟。
独裁是我们很多中国人拥有的层次，它是一个极端，而我们值得警惕的是，我们很多人还有另一个极端：依赖型。
第四、依赖型
如果在测试中，你得到的最大的数字是B，那么这一章对你来说至关重要，因为里面的每句话都与你有直接的关系。即使你不属于依赖型，本章对你也很重要。如果你属于独裁型，你下一步的发展就是要达到这个层次；如果你属于个性型或融合型，你本身就包含依赖型的特征。也就是说，我们每个人或多或少地都有依赖的特征或倾向。当我们的依赖倾向占上风时，你就和依赖型的人是一样的表现，会产生同样的后果。
在人生层次结构图中，依赖型的自我是虚线的，而外界是实线的。打个比喻，依赖的人就好像一根藤，总要缠绕在灌木或大树等其他植物上，然后才能生长。
--依赖型的层次剖析
依赖型的根源
从心理发展来说，依赖型也是我们正常经历的过程。经过一段时间的成长，孩子开始认识到有外界的存在【一般在六至十几岁期间】。并且，由于自己的无助，一切依赖外界的力量，从而形成依赖他人的习惯。他们在生活中，依赖父母和其他长辈，衣来伸手，饭来张口；在思想上，更是依赖他人，如父母和老师。他们变得对一切都没有主意。在家里学会了依赖父母和他人，在学校学会了依赖老师，在小朋友中学会了依赖那些有能力、有主见的小朋友。
家庭为什么会造成孩子的依赖心理呢？其一，我们的家长，多数过去自己没有得到家庭的温暖，今天，终于有了条件，绝不肯再让自己的孩子像他们那样去吃苦受累了。其二，独裁型的家长会导致孩子的依赖心理，独裁型的家长一定要孩子听话，不给孩子有自己想法的机会，也不喜欢孩子有自己的想法，并抓住一切机会，将自己的想法灌输给孩子。这样，孩子天长日久就只知道按父母的想法去做，就成为依赖型的人了。
