这时，我大声问道：“在我们这里谁是领导呢？你为什么这么被动？你为什么总是要跟着别人走呢？你不将自己作为领导，谁能看到你的领导能力？你没有积极性，你就会始终被动！你没用主动性，就不会有当领导的机会！你还是在美国的大公司工作，如果再这样下去，你也会同很多的中国人在美国公司的下场一样，永远没有向上走的可能性！你最多是个高级打工仔！你不冲上去，你就永远被领导！你们不冲上去，我们中国人就上不去！”
听到我这番话后，Jack受到了强烈的震撼。他后来对大家说：“唐老师一连串醍醐灌顶般的问话，真的使我清醒了！我，以及很多在外企工作的中国人，完全是这样的。我们缺乏一种意识，缺乏领导力，缺乏影响力，这也就是我们很多中国人，包括我自己，不能在全球范围内获得突破的根本原因。”
2.心灵手术
Jack患的是“妥协症”。在这种环境下，他的行为表现为让大家放开参与，并最终达成妥协，从而形成一种方案或做法。
他在信念层面上的手术，应该是这样的：
【1】从“个人—个人”心智模式转变为“两个，都……”模式。
【2】从“大家平等”行为模式转变为“权利共赢”。
在我们的培训过程中，非常聪明的Jack很快掌握了这种转变。
3.破茧而出
在后来的培训过程中，他积极主动，争取成为主持人，带领大家达到融合和共识。
在我们开展融合训练的时候，他第一个当上了主持人，带领大家在20分钟的时间内，完成了下面的流程：
每个人先整理自己的想法，然后写在一张大白纸上：
What：我的思路是怎样的？
How：怎样操作？
Why：为什么？
了解他人的想法：每个人都有机会上台展示自己的想法，别的人倾听，可以问问题，但不可以辩论和反驳。
融合：每个人都展示完后，将每张大纸贴在墙上，大家可是找相同点有哪些，不同点又有哪些，将这些思路进行归类、总结、融合。然后，组成几个融合小组，将这些思路进一步融合。最后，几个小组再次进行融合，最终总结出来一个非常系统、融合了大家智慧的方案！
大家看到最终的结果，马上报以热烈的掌声。当我透露说，这个方案与我们专家团队为这个企业做出的、实际操作的方案非常类似的时候，大家的掌声更加热烈。
在体验了这次融合方法后，他十分激动地说：“这是我平生第一次体会到，大家都是很有能力的。在我主持的过程中，能将大家的资源全都用上，并且得到了1+1＞2的效果，这让我很震惊！以前，我都是听说，或者看书上的案例。而今天，在我做领导时，我亲自感受到了。大家都以很高的热情参与进来，我也能开心地将自己的观点表达出来。而在这个过程中，出现这么多不同的观点，竟然会是一件快乐的事，这在以前，是我想都不敢想的。因为，这让我们可以利用别人的不同观点来提高自我。我真的很开心！”
4.化蝶飞舞
后来，Jack在公司里有了不小的改变。他在会议上，成为一个非常有魅力和影响力的人物。最近，我们见面的时候，他向我宣布了两个好消息：一个是他今年年初获得了提升，领导认为他特别有潜质，有凝聚力，将总监的职务给他了！
还有一个，就是他与Linda结婚了！这完全出乎我的意料。我知道他们分手的结果后，再没有别的消息。于是，我就多了解了一下其中的缘由。
原来，他与Linda分手后，当时好像没有什么问题，后来才发觉自己非常想念Linda，两个人毕竟有很好的感情基础。那次自我突破之后，他对人生经历进行了总结，认识到自己是多么狭隘。他想：“两个人怎样融合成一个‘大我’--使双方能够得到更多更大的人生感受呢？”“我为什么害怕结婚，而不能站在Linda的立场上来感受一下她的想法和做法呢？”……
他开始进行更大范围的反思：过去，很多问题他都认为是别人的问题--父母的不对，女友的不对，同事的不对--今天，他有了全新的看法：这与他自己的个性型性格有极大的关系。他认识到自己太自我了，太个性化了。后来，他决定再和Linda聊聊。
当初Linda离开Jack后，心情很抑郁，也不想和人谈朋友了。几个月后，Jack突然表示想请她聊聊，她问：“你想聊什么呀？我们没有什么好聊的！”Jack知道Linda还在生自己的气，马上说：“我想和你聊一下我最近的思想转变，还有就是我们结婚的事情。”Linda听后简直不敢相信！后来，他们聊了很多，将自己的愿望、想法以及顾虑都全部说了出来。两个人的真诚互相打动了对方，他们最终认为，只有在一起，才能更幸福。
过了大半年，两人就结了婚，去欧洲旅游了一圈回来，从此过上了幸福美满的生活。
听到这些后，我衷心为他们感到高兴，祝愿他们生活幸福美满，也希望Jack能够继续修炼，抓住机会，提升自我，争取挖掘自己更大的潜力。
案例2：Brenda的突破
第一章中的Brenda就是一个典型的个性型的人。她从小接受完全的西方文化教育，因而在与国内同事的工作中，总是会遇到这样或那样的冲突。尤其是这次全球事业部整合之后，各分支机构之间冲突加大，她与内地的几个核心力量，合作越来越不愉快。
1.震慑行动
在2009年9月的一次团队培训中，整个高层团队的8个人针对全球团队进行了评估，结果分数相当低，其中“团队信任”只有2.3分【总分5分】，说明信任度非常差。
信任是一切团队合作的基石；如果没有信任，则谈不上绩效，更谈不上长久未来。于是，整??团队决定改善信任，并从在座的各位开始。
于是，我带领大家做了一个“信任活动”。先把每个人的名字写在一张A4纸上，然后要求他们真诚地讲述自己对他人的信任度。用A4纸上名字的位置来表示他们的信任关系，距离越远，说明越不信任。
几个重要人物John、Joe、Ken以及Kevin都将Brenda摆在了不太信任的位置，并讲述了为什么。John说，他原来特别信任Brenda，后来感觉Brenda与西方团队联系过密，造成一些困难和冲突，他不太信任Brenda了。另外几个人持相同观点。
她彻底被震撼了！
2.心灵手术
当轮到Brenda来演示她与大家的信任关系时，她将John摆在了最为信任的位置上，而将其他几个核心人物都摆在了不太信任的位置上；随后，她讲述了那些让她不信任的经历。在这个过程中，她非常真诚，大家都很感动。
这时，我问了一些问题：
“Brenda，你现在的感受怎么样？”
“非常好，我第一次感觉到大家的真诚，我也有了机会真诚地表达了自我。”
“你愿意和他们几位改善关系，获得更好的信任吗？”
“我非常愿意。现在大家这么真诚，我也看到了自己的问题所在。我真希望我能改善自我，重新恢复和大家的关系！”
这时，我分别问了其他人：“你对Brenda现在的感觉是什么？”
几个人都表示他们看到了Brenda的真诚，也了解到为什么Brenda不信任自己了。
“你愿意和Brenda重新建立起信任吗？”
每个人都非常真诚地说，是的，非常愿意！
“你愿意主动迈出一步来改善和Brenda的关系吗？”
每个人都说，愿意。我会首先制订一个行动计划，与她沟通，共同来改善我们之间的关系。大家认为，Brenda非常有优势，很多方面都是他们所尊重的和值得学习的。
3.破茧而出
这时的Brenda非常感动，眼睛里充满泪水。听到大家真诚的语言，感受到大家开放而宽容的心，她激动地说：“这是最有震撼力的一天。我好喜欢你们，特别想拥抱你们！”
大家拥抱在一起，围成一个圈，每个人的眼泪都在眼眶里打转，大家亲切地彼此打量着，谈着自己的感受，不时地发出一阵阵爽朗的笑声。
4.化蝶飞舞
这次活动改变了很多人之间的关系。几个承诺与Brenda改善关系的同事都与她积极沟通，而Brenda也积极与大家联系，大家保持了一种友好、信任的关系。
后来，John决定将全球事业部的组织框架进行大调整，将Brenda调整到“战略市场部”总监职位。这会使Brenda的优势充分发挥出来，但需要她和之前的“老对头”Ken紧密合作。当John与她沟通的时候，她表示，现在她有信心与大家以及Ken好好合作，通过融合，达到共赢。John认为，上次活动之后Brenda和大家的变化都特别大，否则，Brenda是绝对不会同意这次调整的。他相信这个团队会在一个不同的起跑线上飞得更高，坚信他们这个事业部在不久的将来一定会成为业界第一！
案例3.Ken的突破
也是在这次团队培训中，Ken取得了很大的突破。
1.震慑行动
当他听Brenda讲到和他的关系由从前的关系良好到现在的非常不信任时，他变得非常关注。
2.心灵手术
当轮到他来演示和Brenda的关系时，他也非常真诚地讲了他与Brenda之间由信任到不信任的过程。这时的他，完全改变了以往固有的个性自我，非常真诚、发自内心地与大家进行沟通。
这时，我也同样问了一些问题：
“Ken，你现在的感受怎么样？”
“非常好。我第一次了解到大家的感受，也头一次这样与人进行心对心的沟通。真的非常好。”
“当你听到Brenda与你的关系时，你有什么感受？”
“我很受震撼！我知道我的行为给她带来很多不好的结果，也为之感到惭愧。还有，我第一次能看到自我在其中的作用，有我个人的问题。”
“在这之前呢？”
“之前我总认为我没有问题，问题在Brenda那里！”
“你现在怎样看Brenda呢？”
“我一直非常欣赏她的优势，也欣赏她的绩效导向，她身上有很多值得我学习的地方。现在，我更喜欢她了！”说完，他与大家一起笑了起来。
“你愿意和Brenda改善关系，获得更好的信任吗？”
“我非常愿意。我会第一个与她进行后续的沟通，我会非常珍惜我们之间的关系。”
3.破茧而出
这时的Ken非常开心和开放。在吃饭的时候，他做了一个小小的“恶作剧”，将Brenda和大家逗得大笑起来。
当时Brenda在讲一个故事。她说有一天自己给Ken打电话，结果他“不耐烦”地应付了她几句就挂断电话了。当时，Brenda非常生气，认为Ken故意不尊重她，于是很少给他电话了。
听到这里Ken说，如果Brenda再打电话，他会非常温柔可爱；同时活灵活现地表演起来，拿起手机，口气“暧昧”地说：“喂……”Brenda马上打了他一下，骂道：“去死吧！”大家哈哈大笑起来。
4.化蝶飞舞
这次的突破，对Ken来说收获很大。他现在的态度变得更加开放和积极了，也开始注重别人的感受，相信他的情商会得到比较好的改善。
Ken在个人培训过程中，对自我进行了反思，认识到了“对事不对人”是不可能的，应该重视与人的沟通和协作。从此，他的影响力增长很快，现在已被提升为John的全球营销助理，协助John对全球各个CEO市场部的协调工作，为他下一步的成长打下很好的基础。
案例4.美国人的个性突破
在讨论个性型的那章中，我讲到了美国人的性取向问题。还记得吗？有一天，这个班无法正常进行上课，因为发生了一件很大的事情。
1.震慑行动
有一天，一个女生去上洗手间，突然大叫一声跑了出来。原来，她发现那个Judie【从男性变成女性的人】在女洗手间里，她非常害怕。这个问题非常棘手：很多女生绝对不允许Judie进女洗手间，而这个变性人则坚持要上女洗手间。
2.心灵手术
Judie遭到大家的反对后，伤心地哭了。这时，Ann--一个非常有影响力的同学，大胆地提出，我们应该停下我们上课的内容，将这个作为我们突破自我的实例。大家都意识到这是一个必须解决的问题。我们在生活中经常遇到这种情况：你有你的想法，我有我的想法，我们因此而卡壳，因此而痛苦，因此而有你没我，因此而冲突！
大家听后，纷纷表示赞成。接着，我们开始了下面的流程：
第一步，我们让Judie谈谈他的感受。Judie开始讲述自己的经历。当他意识到自己具有女性倾向的时候，陷入了很大的痛苦和困扰。经历过长久的折磨后，他决定认可自己是个“女性”。但这一选择使他陷入了更多的烦恼。例如生理问题、心理问题、性伴侣问题以及像今天发生的这种社会问题。尽管这样，他还是决定将自己视做“女性”，来迎接各种挑战。他在吃着变嗓音的药，有时候想干脆将自己变性成女性。今天，他特别伤心。他本来以为这是一个不同的“社区”，大家能够真正接受他，但结果却不是这样，他想退学不念了。
大家听着他的陈述，有些人已经掉下泪来。有个学生问：“我们怎样帮助你呢？”他说：“你们愿意听我说，已经不错了。我这些事情，都不知道找谁说才好。我真希望你们也能帮助我，我正在经历人生最难的时期。”
第二步，我们也让那个非常反对他上女洗手间的学生Michelle来谈谈她的感受。Michelle说，当她见到一个高大的男士在属于女性空间的时候，她吓坏了。她小时候曾经遭受性骚扰，至今还常常做噩梦。她边说边流泪……她听到Judie这些经历后，心里非常难受；她走过去拥抱了Judie，两人抱着头哭了起来，很多人也都落了泪。
3.破茧而出
接下来我问道：“我们的根本问题在哪里？”“我们应该怎样和谐相处呢？”“我们能不能有一种超越自我的大爱？”有的同学马上想各种方法，大家纷纷出谋划策，最后想出了一个主意：Judie也可以去女洗手间，但在目前有人害怕的阶段，我们采取轮班制--当Judie上洗手间的时候，有人帮忙站岗。
大家一致认可了这个方案；Judie也非常高兴，连声感谢大家的帮助。
4.化蝶飞舞
这次冲突的解决，使大家加深了彼此的了解，大家显得更为亲切了；Judie也觉得被大家接纳，逐渐变得开心起来。Judie后来非常成功，学习收获也非常大。这个班级，成为一个非常优秀的学习团队，很多人都取得了不小的心理突破。
亲爱的读者，至此本书主要探讨的内容--层次，基本上就结束了。相信你已经找到了属于你的层次，也找到了属于自己的突破方法。接下来，你只需要按照我为你设计出来的“融合路线图”去修炼就可以了。你的人生，一定会散发出新的光芒，进入一个更加广阔、更加多姿多彩的新的世界！在这个不断循环、不断提升的过程中，你将体验到融合的力量，并且用自己的融合突破，来为更多的人提升层次，创造一个更好的环境。
在接下来的第三部分中，就让我们一起来探讨如何打造你的融合领导力；通过你的提升，来改变团队和企业，为实现自我价值打下成功的基础。
融合，在这里结束；融合，从这里开始。
