因此，对于那些在旧体制轰然倒塌???过程中迅速完成了原始积累的人们来说，近些年留给他们完成“素质积累”、“能力积累”的时间已经够多了，没有完成这种积累，则退出历史舞台是必然的、毫不足惜的。因为历史让他们碰上的那种一夜暴富的迷梦再也不可能重演了。
真正值得珍惜和爱护、支持的，是那些在“重新洗牌”后回到“牌桌”，并按新的游戏规则“出牌”的人，不论输赢。
1997年
做顽强的骆驼
《中国企业家》1997年12月第12期
当我提笔为今年最后一期杂志撰写“卷首语”的时候，浏览这一期的稿件，最打动自己的不是“封面故事”，不是“特别策划”，也不是专栏主笔的哪一篇精彩文章，而是刊登在最后的《中国企业家》杂志1997年总目录。
想到这一行行目录后的一个个编辑部的故事，回顾这一年的耕耘、一年的收获，我忽然间不能自持，禁不住泪落满腮。
我知道“男儿有泪不轻弹”，也知道男人的哭相是很丑陋的，但创业艰难，在现实的残垣断壁上营造理想的大厦更难，只有我和我的“战友们”知道这泪水的丰富内涵。
与许多前途光明但步履维艰的企业一样，这一年是我们硬“挺”过来的。不同的是，如果仅仅是为了“生活”，为了“吃饭”，我们本来有许多条路可以走，但我们却义无反顾地选择了最为艰辛的一条。我们深深地知道，中国企业家杂志社是一家生产特殊产品的企业，不负责任地粗制滥造比图财害命更可怕。于是，为了给读者提供更为可口、更富营养的“健康食品”，我们自觉勒紧了自己的腰带；为了赢得更多企业家朋友会心的微笑，我们自愿放弃了许多享受快乐的机会。于是，人们惊喜地发现《中国企业家》杂志变了，在家底很薄、包袱很重、条件很差的情况下，她突然间焕发了光彩、展现出个性，变得充满活力、富有魅力了。
在《中国企业家》杂志的独家报道被四处转载、了解我们历史与现实的朋友们予以充分鼓励与赞扬的时候，我们的内心十分冷静。
1997，对《中国企业家》杂志而言，不过迈出了第二次创业的第一步，而且是很小的一步。无论是相对于杂志特定读者群的深层次需求，还是相对于我们自己的办刊理想，这一步都是微不足道的，是我们应该迈出而又因种种制约无法迈出的那一步的几分之一。
我们必须面对现实。如果说是理想主义者的话，那么，我们是立足现实的理想主义者；如果说是完美主义者的话，那么，我们是笑对遗憾的完美主义者。吃饭与发展的矛盾，理想与现实的冲突，只能使我们变得更加理智、更加顽强、更加成熟。
1997年即将过去，总目录记载了我们的苦与乐，展示着我们的美与丑。在此，我们提出来与企业界朋友一起玩味的，是我国电脑学习机的巨头企业裕兴公司的老板祝维沙的一句话：我们能够有今天并不是我们做得比别人更好，而是我们没有在最困难的时候死掉。记得西方哲人云，顽强的骆驼与脆弱的骆驼，最后只取决于一根稻草的重量。有了这根草，脆弱的骆驼就被压死了，只有顽强的骆驼能活下来。
我们为什么不做顽强的骆驼？
保护自己就是保护事业
《中国企业家》1997年11月第11期
这一期的“特别策划”，是今年第9期《沧海横流，英雄安在--首届20名全国优秀企业家十年去向追踪》一文的姊妹篇，主要是请几位经济学家冷静地分析这批企业改革的先行者难以善终的主客观原因。
其实，难以善终的何止“首届”，又何止历届。一个时期以来，我们耳边不断传来一些有关企业、企业家的信息，某某出事了，某某“进去”了等等，尤其涉及自己比较熟悉、比较了解，人品、素质、能力原本都不错的企业领导者，闻之不禁扼腕痛惜。
改革是需要付出代价的。历朝历代的改革，以自己的牺牲换取历史进步的改革人物、悲剧故事不胜枚举，更何况当今这场社会大变革的深度和广度百年不遇、远胜于前。正因如此，人们才逐渐原谅了社会、原谅了历史，原谅了某些貌似偶然实则不以人的意志为转移的不公正事件的发生；人们继而可怕地看淡了一些事情--我们这个社会一些最优秀的人由于某种闪失而被无情地牺牲掉。
回过头来我们也许会发现，被牺牲掉的不仅是一些人，还可能连带牺牲掉那些人所代表的事业，牺牲掉一些宝贵的时间和机遇。因为在社会变革期间，人对事态的影响往往超越体制而上升为第一要素，有这个人就可能搞好这个企业，没这个人就可能毁掉这个企业；有这个人步子就可能迈得快一些，没这个人步子就可能迈得慢一些；有这个人就可能抓住某些机遇，没这个人就可能丧失某些机遇。当然，这类人之所以在事业上优于别人，并不是说他有三头六臂，可以一人包打天下，恰恰相反，他最大的本事就在于能够对群众产生巨大的感召力，善于吸引团结大家齐心协力把事情干起来。
本来，对于那些负重前行、为企业承担巨大风险、对社会作出巨大贡献的人，我们的社会应予充分的理解、信任、爱惜和保护。既然今天对这些人的保护还不那么完备、不那么有效，我们就有理由、有必要大声疾呼，企业家要理直气壮地保护自己。企业家作为我国最稀缺的人才资源之一，他不仅属于他自己，更属于国家、属于社会、属于事业。要对国家、对社会、对事业负责，就必须对自己负责；要爱国家、爱社会、爱事业，就必须爱自己。
让我们再次提醒那些忘我奋斗的企业家们：保护自己，就是保护事业。
研究失败
《中国企业家》1997年9月第9期
改革开放以来，巨大的时代机会造就了一大批成功者。正当梦想成功的后来者把第一代成功者视为偶像，并千方百计探寻他们的成功秘诀时，明智的成功者却悄然移身于聚光灯很难照射到的地方，潜心研究起失败--主要是成功者的失败来。
记得年初见到祥云集团的总裁王云飞，他的一句话给我留下了深刻印象：成功企业坐到一起交流成功的经验，远不如互相展示乃至解剖一下失败的教训有价值。由此想到，一个企业也只有不断地总结自己的小教训、中教训，才可能避免出现大的教训；只有不断地研究自己局部的、战术的失误，才可能避免出现全局的、战略的失败；只有善于把别人付出的惨痛代价转化为自己宝贵的精神财富，才可能避免重蹈别人的覆辙，招致令人痛心的灭顶之灾。
具体到《中国企业家》杂志，我们隆重推出的成功案例固然大受欢迎，如1997年第5期的“封面故事”--《华裔学子丁谓赤手空拳买世界的国际商界传奇》；但更受欢迎的却是精心策划、研究失败的独家报道，如1997年第4期的“封面故事”--《巨人集团史玉柱败走麦城的真正内幕》，以至于，这期本来留作合订本的库存杂志也不得已出售了一批，以不让急于想要得到杂志的读者失望。
可以告慰广大读者的是，今年（1997年）第9期--也就是读者手中的这期杂志，又推出了一篇研究失误、研究失败的巨型报道--洋洋四万言的“封面故事”。故事告诉读者，两年前姜伟和他的沈阳飞龙突然在地平线上消失之后都干了些什么。用姜伟自己的话说，这两年沈阳飞龙在做所有成功的民营企业都难以避免的事情--“出天花”，在给自己“看病”；而姜伟本人，则做了两年“专职思考者”，思考成功者为什么一不小心就会走向失败，怎样才能避免失败。可以毫不夸张地说，经过对沈阳飞龙成败得失的理性思考而凝聚成的《总裁的二十大失误》，以及姜伟极其认真投入地配合本刊特派记者的采访而形成的精神成果，未必比延生护宝液等给沈阳飞龙带来巨大成就的物质成果逊色。我们相信，那些冲破各种困扰负重前行的企业家们，如果认真研读一下这期的“封面故事”，体会一下两年来姜伟的种种忧思，肯定是获益匪浅的。诚如姜伟所言，每个企业的成功都有些特殊条件和机缘，也就是说成功的企业家各有各的路，别人很难仿效，可每个失败的企业家却有许多共同之处，值得所有人借鉴。
沈阳飞龙能否重振雄风？对此我深信不疑。因为我知道，只有具备取得更大成功的资质的人，才可能有正视失败、冷静解剖自己的自信。
将军赶路，不追小兔
《中国企业家》1997年7月第7期
这几个字，只对想要成就大事业的人有意义。如果面对的是一个三月不知肉味的乞丐，当他遇到一只腿脚还不麻利的小兔时，无异于天赐美味，你又何必阻止他兴致勃勃去追那只小兔？与他大谈什么“将军赶路，不追小兔”，岂不荒唐？
遗憾的是，有些本来资质不错、有望成为“将军”的人，却因“赶路”时且行且玩，经不住“路边”某些小名小利的诱惑而停顿下来。等他猛然意识到自己此行的使命，匆忙起身继续赶路时，却发现天色已晚，且有一些“笨鸟先飞”、一刻不停的人走到了前头。到头来，因为左顾右盼而耽误行期、葬送前程的倒是自己。
做人如此，搞企业何尝不是如此。最近同用友软件集团董事长、总裁王文京聊天，谈到多元化经营的利弊得失时，他说用友也险些因“追逐小兔”而伤其根本，铸成大错。1992年，全国兴起经营房地产和证券热潮，一向稳健的王文京也禁不住跃跃欲试，切出一块资金投入其中。好在他觉悟较早，未等出现大的闪失便全部拔出脚来，回到企业作为安身立命之本的财务软件产业。几年来，王文京心无旁骛，带领用友集团在自己的主业上苦心经营，匆匆“赶路”，稳坐了财务软件领域的全国第一把交椅。回头看，王文京认为，一个企业如果没有长远的发展战略规划，并坚定不移地走下去，逐步在某个领域形成特殊优势，是很难持久的，这大概也是许多企业红火一时、昙花一现后很快销声匿迹的原因之一。对中国的绝大部分企业而言，过早地搞多元化经营，可能远不如在单一产业上形成强大的规模化优势来得更可靠。因此，“把所有的鸡蛋都装在一个篮子里”的风险，恐怕主要得等到企业发展到大的集团或财团的规模、“鸡蛋”已多得“一个篮子”装不下时再去面对。而在企业的上升期或成长期，还是牢记“不熟不做”的商训，用心专一些为好，免得生出一些不必要的“成长的烦恼”。
将军赶路，不追小兔。愿我们的企业界出现更多的“将军”、“元帅”。
善于做理想主义者
《中国企业家》1997年1月第1期
每个人都有自己的理想。或者至少，每个人都曾经有过自己的理想。
一般说来，一个人年龄越大，经的事越多，做人、做事的理想色彩就越淡；反之，理想色彩则越浓。
就拿我们《中国企业家》杂志来说，新来者可能豪气冲天，觉得这么好的一块金字招牌，如若干不出一番轰轰烈烈的事业来简直就是暴殄天物；而亲身经历过杂志兴衰起落的“元老”就可能置之一笑，认为不过是“城南旧事”的简单重复而已，年轻人嘛，谁还没点想法？
两种心情，两种姿态，应该说都是可以理解的。
几年前，就曾见到王沪宁先生的一篇文章《勇于做一个理想主义者》，心里好生感动。做理想主义者，意味着一个人在为理想而献身的过程中，可能遭人误解、受人耻笑，可能付出很多、所得甚微，可能被人冷落、四处碰壁，总之是风险很大、代价很高又很难问收获的一种生存方式，没有勇气，没有一般人所不具备的勇气行吗？
然而，做一个真正的理想主义者，仅有勇气又的确是远远不够的。
随着年龄与阅历的增长，绝大部分“理想主义者”之所以“泯然众人矣”，甚至视自己昔日的理想为荒唐可笑，主要的原因恐怕并非缺乏实现理想的勇气与热情，而是在理想与现实的冲突中，由于一而再、再而三地碰得头破血流，逐渐把勇气、锐气、志气碰掉了，并最终在强大而残酷的现实面前缴械投降。从这个意义上说，匹夫之勇、无知之勇，不但不能帮助一个人接近目标，实现理想，反而可能使人在一次次惨痛的失败之后心灰气丧，放弃理想。
只有善于实现自己的理想，才可能长久地保持一个理想主义者的勇气。
善于实现理想，就需要对现实世界有充分的了解和把握，在解决矛盾的时机尚不成熟、克服困难的条件还不具备的情况下，绝不以卵击石、轻举妄动；就需要既敏于自己的直接经验，不在同一块石头上摔两次跤，又敏于学习别人的间接经验，善于把别人的教训化为自己的财富。
正是由于在这些基本问题上很快达成了共识，杂志社的新老同志才又一起加入了理想主义者的行列，在崭新的起点上再度鼓起了理想的风帆。1998年在接近年底的很短时间内，大家齐心协力为《中国企业家》再上台阶作准备，决心今年上一个中台阶，明年上一个大台阶，在三至五年内把《中国企业家》办成同类杂志的“中国第一家，世界第一流”。而且，我们这次的准备不仅是勇气的准备，更重要的是方法的准备、思路的准备、运行机制的准备。有了这些方面的准备，我们的追求就不再盲目，我们的目标就不再模糊，即使在前进的道路上遇到风雨雷电、艰难险阻，即使偶尔摔上几个重重的跟头，只要能够不断接近理想的彼岸，赢得来自上与下两个方面的理解和鼓励，我们就定然是苦中有乐，干劲倍增、勇气倍增。
今天奉献给读者的1997年第1期《中国企业家》杂志，是我们在尚未作好充足准备的状态下推出的“试验品”，供新老朋友品评。至于我们自己的感觉，敝帚自珍是在所难免的。责任编辑、刚过而立之年的唐卫东最为典型：不久前的一个夜晚，当身边的妻女沉入梦乡后，唐先生翻阅着这期杂志的二校稿竟然兴奋不已，难以成寐，刹那间内心深处漫上一个声音来--自己生命中最重要的寄托，不就是正在咿呀学语的女儿和《中国企业家》杂志吗？
这，大概就是一个理想主义者收获理想时的心态。
