中国企业家需要强化“企业家精神”
文 罗伯特.蒙代尔（Rober A.Mundell）
在过去的二十多年里，中国经济保持令人惊叹的增长速度。同样中国企业的高速成长离不开中国企业家的高瞻远瞩和兢兢业业。中国企业，包括一些私营企业正在崛起，我想中国企业家还是有不少机会的。很多中国企业家发展得不错，都能成为世界级的企业家。
全球化浪潮绝对是一个不得不关注的话题。全球化当其成为可能时就开始了。因为这种趋势是人类发展所不可避免的，人是动物进化的趋势，只要能够进行，能够从这种趋势中获益。全球化会一直持续下去，不断降低传递的费用transport cost、交流的费用communication cost、迁徙的费用migration cost，政治边界也不再受地区和区块的限制。
伴随着全球化的是互联网的出现，也就是和电脑技术同步发展的IT革命。它大大缩短了位置的移动的时间，信息传播的时间。IT革命正在进行中并且取得了巨大的成就。
中国企业也开始在全球经济大舞台上拥有一席之地。2003年进入Fortune《财富》世界500强的中国公司已有11家，而如海尔、联想、华为等企业也都已具备较强的国际竞争力，但仍不能入选世界500强。我相信，随着中国企业自身实力的逐步增强，更多的中国企业将走向世界。
但是，对中国企业家而言，也存在着不少问题，比如，缺少企业家精神，缺乏国际化的战略眼光等。
我认为，企业家精神不是一门科学，而是一种实践。创新是企业家精神的重要的一点，此外，有几个关键词可以作为对企业家精神描述的一个延伸，比如，远见、热情、特立独行等。作为一个有效的领导，重要的是，企业家应该是能善于发现机会，抓住机会很好地利用机会的人，所以企业家的素质是对周围环境很敏感，将环境条件和机会很好的结合。
《公司黑带》一书提出了一些非常另类、务实可用的领导模式，它从实战的角度把握了企业家精神的核心，本书提到了企业家精神和武士精神的共通之处，并且提出，用武士精神重塑领导力，这种观点非常有趣，也颇有新意。
对于那些想通过学习强化“企业家精神”的人，阅读本书是一个很好的开始。
（罗伯特.蒙代尔教授为诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、哥伦比亚大学教授）
代序二：
卢庸岳：CEO如何破解全球化难题
90年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，而且缩小了各国和各地的距离，使世界经济越来越融为整体。生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的经济全球化已经逐步确立起来。作为经济全球化的主力和载体的跨国公司大发展，加速了经济全球化的历史进程。LG电子作为跨国企业中的一员也是经济全球化的进程中逐步发展壮大起来的，这些过程我很有幸一一经历了，对其中的甘苦感触颇深。
在现在这个逐步走向一体的趋势下，作为企业要大规模的发展，当然必不可少的就是跨国经营，将各区域的优势综合起来，才能更快的进步。在这个过程中，如何将各地区的优势综合起来并充分的利用和发展，就成为摆在每个企业面前的一道难题。我认为作为企业的掌舵者，一个CEO首先需要确立整体的大方向，提出一个明确的蓝图，具备预测未来的能力，做出正确的决策是最为重要的。很多次方方面面准确性的积累，才能真正使员工信服于心。
当大方向确立后，一个基于创新和合作的企业文化将会为企业的发展带来无穷的动力。“三流的企业靠管理，二流的企业靠机制，一流的企业靠文化”成为了更多公司领导者的共识。CEO带领企业所创造的更为开放的组织运营，更加创新的经营理念和独特的企业文化氛围将成为企业制胜的根基。深厚的文化底蕴所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
优秀的合作伙伴同样是企业的核心竞争力的组成部分之一。我认为未来的社会无论多么优秀，都不可能自己一个人生存。所以一个企业应该与其他企业进行协作，这一点很重要。假如一个企业特别排外、特别排斥其他企业的文化的话，就不可能把握与其他企业共同寻求发展的机会。在全球化的战略下，企业领导者不能带领企业寻找到合适的合作伙伴，发展就会非常有限。
在这些背景下，跨行业跨区域的融合所带来的“全球化思维、本地化行动 （Think global . Do local）”才是一个跨国公司成功的关键。这其中包括方方面面，从产品品牌本土化、人力资源本土化、营销方式本土化到资本运作本土化、产品制造的本土化、研究开发的本土化等等各种情况。只有当企业真正的扎根于当地的土壤之中，才能开出最为美丽的花朵。中国，这个拥有着源远流长历史的文明古国，在世界的经济舞台上越来越引人瞩目，中国因素正为全球经济注入活力。更多的企业真正地在中国市场扎根，开始立体、丰富地展开自己的投资活动，并以此为根本再次发力逐鹿全球。 “得中国市场者得天下”，在中国抢得先机，将直接影响到其在全球格局中的地位。
在韩国有句老话 “十年江山有变化”，屈指算来我来到中国今年正好是第十个年头。在这片土地上，我从未感到过自己是在异乡，这里有我的客户、员工、合作伙伴还有很多好朋友。欣闻我的老朋友丁鹏飞先生著作《公司黑带》一书即将出版，感到非常高兴，同时也深感荣幸能为此书做序。在这本书中，丁鹏飞先生根据多年的采访经历，充满想像力地提出了改善领导力的实践方法，希望此书可以为各商界朋友提供一个更为良好的借鉴作用。
LG电子（中国）有限公司 常任顾问
代序三：
杜家滨：在实战中感受领导力
文 杜家滨
伴随着中国经济多年来的高速成长，以及积极的对外开放政策，中国已经成为了全球经济体系中最耀眼的组成部分。在这个过程中，我们看到的不仅仅是一批走出国门的中国企业，也不仅仅是一批具有国际视野的中国企业家，还有一批不断研究和介绍全球最先进经营理念和方法的专家和记者。正是得益于他们的努力，我们能够得以在思想层面和国际同步，实现全方位的接轨。
领导力由来已久，但是，把它作为独立的管理课题来进行系统的研究，这在西方经济界也是最近的事情，我们很高兴地看到，国内已经开始进行热烈的讨论了。关于领导力，学术界有着多个不同的定义：有人将其定义为个人影响力和企业凝聚力，也有人把它定义为使人们去完成他们认为不可能完成的事情的力量，还有人把远见卓识、激励进取、自信与权威赋予到领导力的含义中……
作为一名实践者，我更多感受到的是身边一些具体的领导行为，或者说，领导力的多样化。正如本书作者所描述的那样，有鹰派、虎派、狼派等不同风格的领导：有的强调“强悍的执行”，有的具有“超凡的远见”，有的善于“创建新规则”，有的主张“柔性管理”，还有的重视“文化和价值观”的力量……他们风格迥异，但都同样成功，将领导力渗透到战略和管理之中，把企业带领到一个个新的高度。
同时，我们注意到，在这些领导人成功的背后，除了他们的个人品质和能力之外，行业、地域以及企业属性也打下了深刻的烙印。比如，很多IT行业的CEO都很强调 “速度”和“技术创新”，很多跨国公司中国总裁则非常注重与总部的“良好沟通”，因为这些都是在特定环境下成功的关键因素。所以，在很多时候，领导力是一个综合的概念，是领导人和周围环境不断互动和融合的结果。
《公司黑带》一书的价值就在于它的这种多样性和包容性，它将三十多位知名CEO的领导力活生生地再现了出来，而不是进行抽象的学术探讨。而且，由于作者的记者身份，使得他能够抓住一个个企业的重大转折时刻，通过对其实际领导行为的观察以及一对一的深入访谈，最后以生动的故事形式进行再现，给人一种身临其境之感。
衷心希望您能够在不断的感受中获得灵感和启示，祝您阅读愉快!
思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨
2004年5月
