刘永好：曹先生这句强强联手的话说得很好。我们正因为考虑了这点，所以策略有非常大的变化。以前我们到一个地方开发市场，上游下游全部都自己做。这样做的结果，第一是累，中国市场那么大，你哪里做得过来？第二，竞争对手特别多，你强别人比你还强，怎么办呢？我们现在采取联合的办法，效果特别好。
刘永好：去年我们就和千喜鹤集团强强结合，我成为了千喜鹤的大股东。千喜鹤是中国最优秀的肉猪屠宰和食品加工企业，中国2008年奥运会的肉食品独家供应商。谁都知道奥组委特别严格，全球有几十家企业来竞争，它为什么能够成为独家供应商呢？第一，和我们合作，猪源好。第二，屠宰设备特别好，按欧洲的标准生产。第三，我们的养殖体系可追溯。因为我们既出产猪，又生产饲料，你看那个饲料连我都可以吃，猪吃了当然不会有问题。由于我们是养殖户和公司的结合，所有的猪在耳朵上都会打孔，里面有卡，这头猪是哪个饲养场送过来的，吃哪个饲料厂生产的饲料，它的祖辈是什么，什么时候打的针，什么时候吃过药，全都有记载，这就叫可追溯。这也完全达到了欧洲的标准。
刘永好：同样，我们也要在家禽方面做产业链。2006年，我们就和山东的六合集团强强结合了。六合集团何许人也？它去年销售100亿元，是家禽行业的全中国第一，鸭行业的全世界第一。它一年要屠宰加工一亿多只鸭，同时鸡大概有两三亿只。我们联合之后的目标呢，是几年以后要做到中国人均一只鸡或鸭，要达到十几亿只。到那时，就是世界级的规模。
刘永好：强强结合，必然产生强大的生命力。而且也减少了竞争，让更多的人一起来发展。比如在猪的产业链中，我们和老外联合，在国内又跟政府合作把中国的品种做起来，屠宰加工上又把千喜鹤请过来，加上我们的饲料本来就有优势，这样一来产业链每个环节都有基础。又比如山东六合已经做到中国家禽行业的第一位了，这样的企业跟我们合作，加上我们在农牧业方面的经验、人才、实力，效果惊人地好。正因为如此，我们的销售额在迅速飙升，2006年达到203亿元。这就是强强结合的结果。
蒋昌健：言下之意就是，你可以跟任何潜在的竞争对手合作，只要这个竞争对手是在你的产业链上，是吗？（刘永好：对。）
东南亚的“新希望”工厂
刘永好：我们要追逐世界级的国际企业，国际化也是一个非常重要的环节。世界上农业企业进入世界500强的也不少，为什么人家能进入，我们不能进入呢？我就找原因，分析过去、未来，除了我们的实力、历史、制度结构，还有我们国际化的手段和别人比有很大的差异。
刘永好：十年前我们开始考虑国际化。我们曾经派出一个专门的小分队，去欧洲走了一圈，去美国走了一圈，去日本、韩国和东南亚走了一圈。后来我们发现，东南亚地区的生活习惯离我们比较近，我们就先在东南亚干起来。我们开始在越南建工厂，然后在菲律宾，现在又在印尼和其他东南亚国家建工厂。迄今为止，我们在海外已经有七家工厂，还有三家工厂在建。
刘永好：我们成为中国民营企业中率先走出去的一支队伍。经过这十年的努力，我们体会特别深。简单地说，这十年可以分作这么几个阶段：考察两年，建厂三年，亏损三年，现在进入了赢利收获期。我们感觉到走出去之后天地一下子开阔起来。在国内竞争那么厉害，利润那么薄，出去了却突然发现利润那么高，这让我们非常高兴。同样的投资规模，在海外利润要高三倍。所以我们现在把海外发展、国际化作为我们的重头戏。就在我现在说话的时候，我们的三个工作组正分别在俄罗斯、印度、巴基斯坦进行考察。我们希望在中国的周边国家先站稳脚跟，然后再进军那些比较难的地方。
有心插柳柳成荫
金岩石：说起你的主营，你是如数家珍。可是在你的财富结构当中，民生银行占到80％的份额，你却没有投一兵一卒。民生银行的市价，去年6块，现在是12块。你是一个农工商领域的经营者，同时又是一个民生银行的投资者，你来比较一下，这两份财富你更珍重哪个？（刘永好：我是民生银行的大股东，民生银行这几年的发展不错，我很高兴，我们得到很好的回报。）有人发财靠的是有心栽花，有人发财靠的是无心插柳，你是有心栽花也发了，无心插柳也发了，现在的问题是柳树毕竟比花大，你是不是还继续无心插柳？
刘永好：你说得不完全准确。我是民生银行的发起人和第一大股东，所以不能说是无心插柳。1994年，我们在北京联合了几十个政协委员，向国务院打报告，希望组建一个由民营企业投资的全国性商业银行。1995年得到批准，1996年开业。到现在为止，民生银行已经变成了一个七千多亿元规模的全国性商业银行。
刘永好：金融业是一个比较高端的产业，监管比较严格，它的运作规则是完全不同的。民生银行作为一个金融企业，它的成长也从某个侧面代表了中国经济的蓬勃向上。我们办银行的目的是什么？也有人说，我是因为贷款钱不够，好通过这家银行把钱拿回来。那是绝对不可能的。十多年以来，在民生银行我从来没贷过一分钱，也没有做过一分钱的关联交易。这一点从事金融的同行都知道。
刘永好：由于机制的优势，激励发展和约束上做得相对比较好，民生银行得到了很好的发展。监管部门从中获得一些经验，对于银行业的改革和发展也有一些借鉴，民生银行也是率先上市的银行。银行发展了，我们得到的是它的分配收益，它的股权价格上涨所带来的收益。拿我们当初投资的钱来比，肯定是超过十倍的回报，每年有超过一倍以上的回报。当然在民生银行里，我们只是派了一个董事，一个监事，人并不多。但实际上，作为一个主要的股东，它的几乎每一步发展战略，我们都做了重要的参与，其实是很操心的。
企业的加减法
刘永好：我们的企业在做加减法。我的企业有两百一十多家，以前绝大多数我是董事长。这会带来什么后果呢？我大概一天半就要开一次董事会。而且这些企业在全国各地，有的在海外，我开会都赶不上。董事长不出席，会怎么开，这显然是不行的。所以必须做减法。
刘永好：另外，现代企业制度的核心，就是让最优秀的人员出现在最重要的岗位上。既然我做减法，就要让一些年轻人到第一线去，去锻炼，去发展。这是企业的加法。几年前，我还身兼五十多个董事长、四十多个总裁的头衔，现在只剩下四个董事长、两个总裁。这次民生银行的改选，我们推荐了一个年轻的员工进董事会。他三十多岁，金融专业的，北大的高才生，在人民银行总行工作过很多年。他当然比我更专业，更年轻，更有精力，人也很正派。更重要的是，让这些年轻人走到岗位上，我觉得这是一个企业在不断发展的象征。
陈 蓉：您说到起用年轻人，我还想问一下。很多国际成功的大企业，像微软和巴菲特，它们只打理自己的主营业务，然后拿着主营业务所获得的利润去投资，交给专门的基金管理公司、专业人才去管理。你们为什么没有这么做？
刘永好：事实上我们有一个投资公司，我们也在做专门的投资，而且做得非常不错。很多人就在上海、北京、深圳做这个事。我觉得这部分让一批优秀的、年轻的、专业的人去做，让他们去研究、去考虑，我们只是做一个投资人。而我自己的主业、精力主要集中在农牧业，这样是对的。
刘永好：在我心目中，对我影响最深的人是我的母亲。我母亲对我的教育、帮助特别大，并且在我们创业初期，她给了我们很多鼓励和关爱。她教我们怎样善待员工，善待客户。我卖鹌鹑蛋的时候，她就守在成都的总店铺，那条青石桥大街是当时全中国最大的一个农贸市场，整条街都知道她，叫她郑妈妈、郑婆婆，人缘特别好。在她身上我学会了怎样对待员工，对待合作伙伴，对待普通人。
刘永好：我第二仰慕的人是李嘉诚先生。他白手起家，艰苦创业，不断进取，事业做得非常成功。同时又比较低调，非常有社会责任感。
国际化不是简单地走出去，而是反过来推动国内企业的自身成长，来和国际企业较量。
刘永好说
我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起。我可能年纪大了点，但我干活会很勤奋，看门就把门看好，扫地就把地扫干净，老板还会认同我，也许会给我开高点工资。
我为新希望制定的新目标是：在未来的5~10年内销售额达到500亿元。在我看来，500亿元产值是成为世界级农牧业企业的最低标准。
我们是做养殖业起家的。我们养鹌鹑，看着鹌鹑下蛋，要给它们吃饲料，要给它们打扫卫生，还怕它们生病了，每挣一分钱都不容易。有了这种经历，我们就能在相对困难的条件下去创业。
我的问题很简单，他为什么能住到这样的房子？为什么能坐到这样的车子？尤其何德何能，能够被评为2006年“CCTV年度经济人物”？
当年有一首歌，左手一只鸡，右手一只鸭，身上还背着一个“金”娃娃。那么，他是靠手赚钱呢，还是靠后背那个娃娃赚钱？那个金娃娃是自己长大的呢，还是由他养大的？
回过头去，我仿佛还能看见当年我们打着赤脚、戴着草帽的样子。因为这种乡土味儿，我们了解农民、了解市场、了解社会。但我们还必须借鉴国际经验，走国际化的道路。这两者结合起来，我们的企业才能更好地发展。
一个企业家应该有开阔的视野。我经常注意一些国际大老板在考虑什么。我了解很多大人物，他们的生活都非常朴素，看到他们的生活，你就不会铺张。
我一直有危机感，饲料业是个高度竞争的行业，几百家跨国公司在竞争。如果不能在竞争中生存下来，企业就会垮下去。
新农村建设的重点是建设现代农业，而现代农业的重点是怎么做大规模，用科技、规模、现代农业的产业链来武装。
我的时间分为三份，1/3用来处理新希望集团内部关键性问题，1/3跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的1/3用来学习和研究企业的发展。
中国的饲料业进入一个整合规模、强调规范的时期，这是大势所趋。不整合没有出路，没有综合性的竞争优势。
我的朋友王石先生经常建议我爬爬山。我想以后要争取拿出1/3的时间去旅游、打球。如果当我能这样做而我的企业还能发展得很好时，企业就又向前进了一步。
如果可能，我愿意让出我所有的财富和一个年轻人交换年龄。如果我依然能保持对社会的认识、经验和能力，我相信20年后我会做得比现在好，因为这些才是我20多年来获得的真正财富。
我们兄妹几个都很优秀，有创业激情，能吃苦耐劳，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，才保证了原始积累的实现。我想，我们几兄弟协同作战、勇于开拓的故事是可以载入史册的。
孟加拉国的尤纳斯借小额贷款给穷人，得了诺贝尔和平奖。今后民生银行要是借钱给农民，我没准也拿个诺贝尔奖。
我的公司员工说我能吃、能走、能睡觉。我想这也是个企业家的心态问题。
——刘永好
