比尔·盖茨很欣赏亚历山大的那句话：“机会是要靠我们自己去创造出来的！”在打完一次胜仗后，有人问亚历山大，是不是要等待时机成熟了，在攻打下一个城邑。亚历山大听后勃然大怒：“你认为机会是等来的吗？笨蛋，机会是要靠我们自己去创造出来的！”这个故事已经成为了比尔·盖茨教育微软员工的典范事例。
智者所创造的机会，要比他所能找到的多。只是消极的等待机会，这是一种侥幸的心理。正如樱树那样，虽然在静静地等待着春天的到来，而他却无时无刻不在养精蓄锐。
比尔·盖茨创办自己的软件公司之初，处境非常艰难，没有顾客买他的产品。当时，他工作和生活的地区附近也有人开办了几家电脑公司。有一天，一家大电脑公司的经理来到盖茨住的街区，寻找一个发明了一套新电脑操作系统的人。发明者和比尔·盖茨是邻居，但这位经理造访时那位邻居不在家。于是那位经理在盖茨家停下，问盖茨是否了解那位发明者的系统及其运行方式。
盖茨正在设计的是完全不同的软件，但他告诉那位经理，他正在开发这方面的操作系统（其实没有），并愿意和那位经理在几周后讨论这套操作系统。那位经理同意双方几周后进行会谈。盖茨马上开始行动，找到了自己喜欢的操作系统后，根据那位经理的要求对系统进行修改。几周后的那次会谈取得了很大成功，盖茨的新操作系统售给了那家大公司，这笔生意为微软公司的成立打下了基础。不到20年，盖茨成为世界首富。
一位美国房地产商新建了一幢大楼，各方面条件都不错，可是由于楼房广告没有新意，淹没在各种广告的海洋中，这幢大楼没有引起大众的注意，销售状况不理想。正在房地产商为楼房的销售问题大伤脑筋的时候，守楼的人员报告，说有一大群鸽子飞进了大楼，在一些空房子里住了下来，请求派人协助把鸽子赶走。房地产商听到这个消息，灵机一动，立即命令不得惊动这群鸽子。他立即召集公司广告部全体人员，进行了一次全新的广告筹划。首先派人打电话给动物保护协会，让他们知道鸽群飞进大楼的事，并请求派人协助捕鸽，以防鸽子被他人伤害，并定下来第二天立即行动。然后打电话给电台、电视台、报社等新闻单位，让他们知道动物保护协会准备捕捉大楼中鸽群的事。这些新闻单位接到这一信息后，觉得从保护动物角度看，这件事很有新闻价值，于是决定派人采访，大力加以宣传。第二天，动物保护协会的捕鸽行动开始了，电台、电视台、报社等各家新闻单位都派人来采访，并对这件事作了详细报道。房地产公司广告部的成员利用这个难得的机会与电台、电视台、报社等新闻单位紧密配合，想方设法借机大力宣传这栋楼房的情况。这家房地产公司的领导也频频在报道动物协会捕鸽的新闻中露面，借机对楼房情况进行宣传。为了不伤害鸽子，捕鸽行动小心而谨慎，整整用了一周时间才完成捕鸽行动。这期间，各家新闻单位一直跟踪采访并报道，随着捕鸽行动报道的进行，以此为载体对整幢大楼情况的宣传也深入人心，楼房的销售量猛然大增，不出一个月，整幢大楼销售一空，而且房价比其他地段的房价都要高。
机遇是需要创造的。有些看似不是机遇的事情，只要你独具慧眼，看到它的潜在价值，设法为它添加一点催化剂，就有可能把它变成为你所用的机遇，甚至是难得的机遇。就像上述鸽群飞进房地产商新盖的大楼一样，它本身并不是一种明显的能够促进大楼销售的机遇，但是由于房地产商慧心巧思，善于挖掘，别出心裁，生发开去，请动物保护协会来捕捉鸽群，并借助新闻单位报道捕鸽行动，宣传珍爱、保护动物之机，巧妙地宣传了鸽群所飞入的大楼的情况，可谓一箭双雕，在不露声色中，不露痕迹地对大楼的情况做了广泛宣传，并取得了理想的成效。
对待机遇问题往往有这样一条规律：失败者错过机遇，保守者等待机遇，进取者寻求机遇，成功者创造机遇。创造机遇是最高境界。
敢于冒险，提升机遇
冒险是表现在人身上的一种勇气和魅力。经验告诉我们：冒险与机遇常常并肩而行。机遇喜欢敢于冒险、善于挑战的人，它最喜欢为这样的人“效劳”。因此，在机遇面前，更加需要敢于拼搏、敢于冒险的劲头，将自身的能量最大限度地发挥出来。
比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”微软只青睐具有冒险精神的人。他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。在微软，大家的共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
比尔·盖茨一再强调：“要想获得成功，就要敢于冒险，尽管你的对手可能非常强大。”在微软公司的发展初期，比尔·盖茨为了实现自己的梦想，与当时比自己强大的IBM进行了激烈的竞争，在这个过程中，微软承受着巨大的压力，承担了巨大的风险。然而事实是：到1988年底，微软员工已达2800人，年度营业额达到5.9亿美元；而到1989年底，微软员工达到3400人，年度营业额为8.1亿美元，利润1.7亿美元。正是缘于他勇于冒险的精神，微软终于实现了与IBM公司分庭抗礼的目标。
2005年11月1日，微软宣布推出Windows在线版。当微软已凭借Windows垄断着全球桌面操作系统市场90%以上的份额。微软此次推出在线版Windows，对微软来说无疑是一次重大的冒险。
微软此次的Web新战略是针对Google和雅虎等竞争对手的挑战而做出的防御，在Web服务已大势所趋，Google和雅虎等竞争对手已捷足先登的情况下，微软如果不冒这次险，很可能失去占有市场的机遇。因此，2005年11月1日，微软在几乎没有任何市场宣传的情况下，在旧金山“静悄悄”地宣布了一项重大互联网战略。此前，微软公关人员甚至还有意淡化此次活动，但当微软董事长比尔·盖茨走上前台的那一刻，便宣告微软自发布IE以来的最重大的互联网战略即将诞生。
在发布会上，比尔·盖茨阐述了两个系列的Web服务。其一是针对个人用户而推出的“Windows Live”，其二是针对小型企业用户而推出的“Office Live”。对此，比尔·盖茨表示：“这意味着在线（Live）软件时代的到来，它以一种崭新的方式看待软件，以一种绝美的方式创造机会。”
也许有人会认为，Windows在线版使比尔·盖茨成为Web 2.0时代的开路先锋。但事实上，Web 2.0时代的真正先驱并不是微软，而是竞争对手Google和雅虎，以及Salesforce等一些后起之秀。当前，你可以在Writely.com上进行文字编辑，可以在Numsum.com上进行表格编辑，可以在Flickr.com上进行图片管理。而就在不久前，用户要想进行这些应用必须要购买相应的软件。这些服务通常靠广告来支持的，因此费用比较低廉，甚至是免费的。与微软的用户群相比，这些服务的用户数量可能显得很渺小，但商业模式却是能够“触动神经”的。分析师里克·谢朗德（Rick Sherlund）称：“这些将对微软的业务模式产生巨大冲击。”Salesforce.com首席执行官贝尼夫（Marc Benioff）称：“Google、雅虎和Salesforce已经向微软发起了猛烈进攻，微软必须重塑自己，否则别无选择。”此次，微软Web新战略的推出使得微软Windows在线版服务的营收将主要来自广告收入。微软首席技术官雷·奥兹（Ray Ozzie）称：“Google在这方面的表现令人吃惊，我们从他们那里学到不少经验。”毫无疑问，对于微软而言，推出Windows在线版服务存在一定的风险。因为它将不可避免地降低微软MSN门户的广告收入。因为随着Live.com的推出，一部分网民和广告商势必要转移到新站点上。此外，最令人担心的是，Windows在线版还可能影响到微软的看家产品Windows操作系统。对此，奥兹（Ozzie）说：“我们必须要承担一些风险。”而Windows在线版只是对传统Windows操作系统的补充，而并非替代品。
但是，面对强大的竞争压力，微软如果什么都不做，潜在风险可能更大，由于竞争对手已经捷足先登，微软如果坐以待毙，将失去强大的客户群，而它这次的冒险将无疑给自己创造了一个竞争优势，使人们开始用新的标准去界定微软，也意味着微软为自己创造了一个历史性的重大的机遇。
敢于冒险，是成功人士的基本素质，也是职场中人应该具有的基本素质，只有敢于冒险，你才有成功的可能。哥伦布如不航海探险，能登上新大陆吗？达尔文不亲身探险，搜集资料，能完成巨著《进化论》吗？股市风云中，没有接受挑战的行动，能获得巨额财富吗？是的，险中有夷，危中有利，要想有卓越成就就应当敢冒险。风险与机遇总是联系在一起，在关键时刻把握机遇，必能成功。
冒险精神具备与否，实际上是一个员工思考能力和人格魅力的表现。作为一个员工，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的老板才会感觉到你的努力。敢于冒险，是挑战成功的第一步，敢冒最大风险的人，才能抓住成功的机遇，才能在众多的员工中脱颖而出，才能为自己的事业成功打下牢固的基础，才能进一步实现自己人生最大的价值。
吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我倒要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。
在任何事业中，把所有风险都消除掉的话，自然也把所有潜在的机会都丢掉了。风险中孕育着机会，敢于正视风险、敢于冒险，那无疑就更容易抓住成功的机会。
